Der Autor:Marco Rudorfer ist langjährig erfahren in der Aus- und Weiterbildung von Fachkräften. Als Berater für das interne Rechnungswesen großer Konzerne wurde er mit allen Verständnisfragen zu einer praxisbezogenen Kostenrechnung vertraut. Der Herausgeber:Dr. Rudolf Fiedler ist Professor für Controlling, Wirtschaftsinformatik und Projektmanagement der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.

• Kostentheorie.- Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.- Deckungsbeitragsrechnung.- Plankostenrechnung.- Prozesskostenrechnung.- Zielkostenrechnung (Target Costing).- Strategisches Kostenmanagement.- Der Betrieb als Unternehmung.

Der Autor:Marco Rudorfer ist langjährig erfahren in der Aus- und Weiterbildung von Fachkräften. Als Berater für das interne Rechnungswesen großer Konzerne wurde er mit allen Verständnisfragen zu einer praxisbezogenen Kostenrechnung vertraut. Der Herausgeber:Dr. Rudolf Fiedler ist Professor für Controlling, Wirtschaftsinformatik und Projektmanagement der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.

• Kostentheorie.- Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.- Deckungsbeitragsrechnung.- Plankostenrechnung.- Prozesskostenrechnung.- Zielkostenrechnung (Target Costing).- Strategisches Kostenmanagement.- Der Betrieb als Unternehmung.

Der Autor:Marco Rudorfer ist langjährig erfahren in der Aus- und Weiterbildung von Fachkräften. Als Berater für das interne Rechnungswesen großer Konzerne wurde er mit allen Verständnisfragen zu einer praxisbezogenen Kostenrechnung vertraut. Der Herausgeber:Dr. Rudolf Fiedler ist Professor für Controlling, Wirtschaftsinformatik und Projektmanagement der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.

• Kostentheorie.- Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.- Deckungsbeitragsrechnung.- Plankostenrechnung.- Prozesskostenrechnung.- Zielkostenrechnung (Target Costing).- Strategisches Kostenmanagement.- Der Betrieb als Unternehmung.