Prof. em. Dr. Rolf Wunderer war Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre sowie Gründer und Leiter des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen/Schweiz mit vielen Publikationen und langjähriger Erfahrung in Forschung, Lehre und Beratung. Als Emeritus beschäftigte er sich über Jahre intensiv mit der Erforschung und Vermittlung von Parallelen zwischen Führung und Märchen.

• Management und Märchen interdisziplinär analysieren, interpretieren, nutzen (Hans im Glück).- Werteorientiert Führung kommunizieren und situativ differenzieren (Der Froschkönig).- Laterale Kooperationskonflikte erkennen und minimieren (Aschenputtel).- Mitdenken, Mitfühlen, Mithandeln, Mitverantworten von Mitarbeitenden anregen (Der treue Johannes).- Fehlerkultur als Lernkultur optimieren (Die kluge Bauerntochter).- Nachfolge im Familienbetrieb (Die zwölf Jäger).

Prof. em. Dr. Rolf Wunderer war Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre sowie Gründer und Leiter des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen/Schweiz mit vielen Publikationen und langjähriger Erfahrung in Forschung, Lehre und Beratung. Als Emeritus beschäftigte er sich über Jahre intensiv mit der Erforschung und Vermittlung von Parallelen zwischen Führung und Märchen.

• Management und Märchen interdisziplinär analysieren, interpretieren, nutzen (Hans im Glück).- Werteorientiert Führung kommunizieren und situativ differenzieren (Der Froschkönig).- Laterale Kooperationskonflikte erkennen und minimieren (Aschenputtel).- Mitdenken, Mitfühlen, Mithandeln, Mitverantworten von Mitarbeitenden anregen (Der treue Johannes).- Fehlerkultur als Lernkultur optimieren (Die kluge Bauerntochter).- Nachfolge im Familienbetrieb (Die zwölf Jäger).

Prof. em. Dr. Rolf Wunderer war Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre sowie Gründer und Leiter des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen/Schweiz mit vielen Publikationen und langjähriger Erfahrung in Forschung, Lehre und Beratung. Als Emeritus beschäftigte er sich über Jahre intensiv mit der Erforschung und Vermittlung von Parallelen zwischen Führung und Märchen.

• Management und Märchen interdisziplinär analysieren, interpretieren, nutzen (Hans im Glück).- Werteorientiert Führung kommunizieren und situativ differenzieren (Der Froschkönig).- Laterale Kooperationskonflikte erkennen und minimieren (Aschenputtel).- Mitdenken, Mitfühlen, Mithandeln, Mitverantworten von Mitarbeitenden anregen (Der treue Johannes).- Fehlerkultur als Lernkultur optimieren (Die kluge Bauerntochter).- Nachfolge im Familienbetrieb (Die zwölf Jäger).