Prof. Dr. Michaela Moser ist Spezialistin für die Themen „Managementkompetenzen“ und „Demokratisierung von Unternehmen“. Sie beschäftigt sich ausgiebig mit Strategien zur Mitarbeiterpartizipation, neuen Führungsansätzen und dem Training sozialer Kompetenzen. Sie leitet den Bereich der Managementkompetenzen an der Europäischen Fachhochschule. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich der Weiterentwicklung von Soft Skills unter besonderer Berücksichtigung zukünftiger Anforderungen infolge von Megatrends.

• Überfachliche Managementkompetenzen.- Megatrends.- Herausforderungen für das Personalmanagement.- Kompetenzentwicklung und -diagnostik.- Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement.- Flow-Theorie.

Prof. Dr. Michaela Moser ist Spezialistin für die Themen „Managementkompetenzen“ und „Demokratisierung von Unternehmen“. Sie beschäftigt sich ausgiebig mit Strategien zur Mitarbeiterpartizipation, neuen Führungsansätzen und dem Training sozialer Kompetenzen. Sie leitet den Bereich der Managementkompetenzen an der Europäischen Fachhochschule. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich der Weiterentwicklung von Soft Skills unter besonderer Berücksichtigung zukünftiger Anforderungen infolge von Megatrends.

• Überfachliche Managementkompetenzen.- Megatrends.- Herausforderungen für das Personalmanagement.- Kompetenzentwicklung und -diagnostik.- Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement.- Flow-Theorie.

Prof. Dr. Michaela Moser ist Spezialistin für die Themen „Managementkompetenzen“ und „Demokratisierung von Unternehmen“. Sie beschäftigt sich ausgiebig mit Strategien zur Mitarbeiterpartizipation, neuen Führungsansätzen und dem Training sozialer Kompetenzen. Sie leitet den Bereich der Managementkompetenzen an der Europäischen Fachhochschule. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich der Weiterentwicklung von Soft Skills unter besonderer Berücksichtigung zukünftiger Anforderungen infolge von Megatrends.

• Überfachliche Managementkompetenzen.- Megatrends.- Herausforderungen für das Personalmanagement.- Kompetenzentwicklung und -diagnostik.- Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement.- Flow-Theorie.