Gerhard Girmscheid, Jahrgang1949, studierte Bauingenieurwesen in Darmstadt. Nach seiner Promotion 1983 warer in leitender Funktion für namhafte deutsche Bauunternehmen tätig. Seit 1996ist er Professor für Bauprozess- und Bauunternehmensmanagement am Institut fürBau- und Infrastrukturmanagement der ETH Zürich. Professor Girmscheid istSpezialist für Bauverfahren und Bauprozesse des Hoch- und Tiefbaus sowiestrategisches und operatives Bauunternehmensmanagement. Gerhard Girmscheid istAutor bzw. Mitautor mehrerer Fachbücher.

• Einleitung- Umfeldveränderung in der Bauwirtschaft.- Projekt- und interagierende Anbieterprozesse.- Planungs- und Realisierungsphasen.- Vergabeformen und Vertragsarten.- Projektmanagement und Bauherrenberatung.- Kostenplanung in der Planungsphase.- Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich.- Traditionelle Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich.- Traditionelle Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich.- Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich – Investitionskostenorientierung.- Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau- und Infrastrukturbereich - Lebenszykluskostenorientierung.- Beispiele moderner Gesamtleistungsabwicklungsformen – Phasen, Schritte, Erfolgsfaktoren.- Auswahlkriterien bei der Wahl eines TU oder Systemanbieters.- Vergleich von Planungszeit und ‑aufwand bei traditionellen und TU- bzw. Systemleistungswettbewerben.- Zusammenfassung – Projektabwicklungsformen im Hochbau.- Projektabwicklungs- und Vergabeformen im Untertagebau.- Zusammenfassung.- Sachverzeichnis.

Gerhard Girmscheid, Jahrgang1949, studierte Bauingenieurwesen in Darmstadt. Nach seiner Promotion 1983 warer in leitender Funktion für namhafte deutsche Bauunternehmen tätig. Seit 1996ist er Professor für Bauprozess- und Bauunternehmensmanagement am Institut fürBau- und Infrastrukturmanagement der ETH Zürich. Professor Girmscheid istSpezialist für Bauverfahren und Bauprozesse des Hoch- und Tiefbaus sowiestrategisches und operatives Bauunternehmensmanagement. Gerhard Girmscheid istAutor bzw. Mitautor mehrerer Fachbücher.

• Einleitung- Umfeldveränderung in der Bauwirtschaft.- Projekt- und interagierende Anbieterprozesse.- Planungs- und Realisierungsphasen.- Vergabeformen und Vertragsarten.- Projektmanagement und Bauherrenberatung.- Kostenplanung in der Planungsphase.- Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich.- Traditionelle Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich.- Traditionelle Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich.- Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich – Investitionskostenorientierung.- Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau- und Infrastrukturbereich - Lebenszykluskostenorientierung.- Beispiele moderner Gesamtleistungsabwicklungsformen – Phasen, Schritte, Erfolgsfaktoren.- Auswahlkriterien bei der Wahl eines TU oder Systemanbieters.- Vergleich von Planungszeit und ‑aufwand bei traditionellen und TU- bzw. Systemleistungswettbewerben.- Zusammenfassung – Projektabwicklungsformen im Hochbau.- Projektabwicklungs- und Vergabeformen im Untertagebau.- Zusammenfassung.- Sachverzeichnis.

Gerhard Girmscheid, Jahrgang1949, studierte Bauingenieurwesen in Darmstadt. Nach seiner Promotion 1983 warer in leitender Funktion für namhafte deutsche Bauunternehmen tätig. Seit 1996ist er Professor für Bauprozess- und Bauunternehmensmanagement am Institut fürBau- und Infrastrukturmanagement der ETH Zürich. Professor Girmscheid istSpezialist für Bauverfahren und Bauprozesse des Hoch- und Tiefbaus sowiestrategisches und operatives Bauunternehmensmanagement. Gerhard Girmscheid istAutor bzw. Mitautor mehrerer Fachbücher.

• Einleitung- Umfeldveränderung in der Bauwirtschaft.- Projekt- und interagierende Anbieterprozesse.- Planungs- und Realisierungsphasen.- Vergabeformen und Vertragsarten.- Projektmanagement und Bauherrenberatung.- Kostenplanung in der Planungsphase.- Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich.- Traditionelle Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich.- Traditionelle Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich.- Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich – Investitionskostenorientierung.- Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau- und Infrastrukturbereich - Lebenszykluskostenorientierung.- Beispiele moderner Gesamtleistungsabwicklungsformen – Phasen, Schritte, Erfolgsfaktoren.- Auswahlkriterien bei der Wahl eines TU oder Systemanbieters.- Vergleich von Planungszeit und ‑aufwand bei traditionellen und TU- bzw. Systemleistungswettbewerben.- Zusammenfassung – Projektabwicklungsformen im Hochbau.- Projektabwicklungs- und Vergabeformen im Untertagebau.- Zusammenfassung.- Sachverzeichnis.