Dr. Alexander Häfner baute von 2006 an die Führungskräfteausbildung der Würth Industrie Service GmbH & Co. KG auf und leitet die Personalentwicklung. Zu seinen Hauptaufgaben gehören Training und Beratung von Führungskräften. Er ist Psychologe mit Promotion im Bereich Wirtschaftspsychologie.Lydia Pinneker arbeitet als Führungskraft im Vertrieb. Sie führt Außendienstmitarbeiter verteilt über das ganze Bundesgebiet. Davor war sie 8 Jahre als Personalentwicklerin tätig. Sie ist Psychologin mit Weiterbildungen im Bereich Coaching und Mediation.Julia Hartmann-Pinneker arbeitet als niedergelassene Psychologische Psychotherapeutin. Seit 2009 ist sie in der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften tätig und beschäftigt sich mit betrieblichem Gesundheitsmanagement. Zudem arbeitete sie als Dozentin für angehende Ärzte und Psychologen an der Universität Würzburg.

“… Das Buch richtet sich an Führungskräfte, denen ein Führungsstil wichtig ist, welcher die Gesundheit der Mitarbeitenden mit einbezieht. Das Buch ist auf Praktiker ausgerichtet und um es vorweg zu nehmen: Diese finden hier viele Anregungen für die Verbesserung des eigenen Führungsstils …” (Ellen Birkhahn, in: Konflikt Dynamik, Jg. 8, Heft 4, 2019)

• 1. Gesunde Führung: Warum ist das wichtig?- 2. Führung und Gesundheit: Was verstehen wir darunter?- 3. Gesunde Führung: Welche wissenschaftliche Erkenntnisse gibt es dazu?- 4. Gesundheitsbaum: Wo stehe ich als Führungskraft? Was packe ich an?- 5. Auf die Einstellung kommt es an: Welche Haltungen sind für gesunde Führung wichtig?- 6. Haltung: Wertschätzung.- 7. Haltung: Ressourcen und Lösungsorientierung.- 8. Haltung: Fairness.- 9. Haltung: Sinnorientierung.- 10. Haltung: Partizipation.- 11. Von der Haltung in die Praxis: Was kann ich als Führungskraft konkret tun?- 12. Handlungsfeld: Motivierende Aufgabengestaltung.- 13. Handlungsfeld: Teamkoordination.- 14. Handlungsfeld: Umgang mit Konflikten.- 15. Handlungsfeld: Vorbildfunktion - Förderung und Erhaltung der eigenen Gesundheit.- 16. Handlungsfeld: Umgang mit Krankheit im Team.- 17. Konsequenzen für die Unternehmensleitung: Wie kann "von oben" gesunde Führung unterstützt werden?

Dr. Alexander Häfner baute von 2006 an die Führungskräfteausbildung der Würth Industrie Service GmbH & Co. KG auf und leitet die Personalentwicklung. Zu seinen Hauptaufgaben gehören Training und Beratung von Führungskräften. Er ist Psychologe mit Promotion im Bereich Wirtschaftspsychologie.Lydia Pinneker arbeitet als Führungskraft im Vertrieb. Sie führt Außendienstmitarbeiter verteilt über das ganze Bundesgebiet. Davor war sie 8 Jahre als Personalentwicklerin tätig. Sie ist Psychologin mit Weiterbildungen im Bereich Coaching und Mediation.Julia Hartmann-Pinneker arbeitet als niedergelassene Psychologische Psychotherapeutin. Seit 2009 ist sie in der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften tätig und beschäftigt sich mit betrieblichem Gesundheitsmanagement. Zudem arbeitete sie als Dozentin für angehende Ärzte und Psychologen an der Universität Würzburg.

“… Das Buch richtet sich an Führungskräfte, denen ein Führungsstil wichtig ist, welcher die Gesundheit der Mitarbeitenden mit einbezieht. Das Buch ist auf Praktiker ausgerichtet und um es vorweg zu nehmen: Diese finden hier viele Anregungen für die Verbesserung des eigenen Führungsstils …” (Ellen Birkhahn, in: Konflikt Dynamik, Jg. 8, Heft 4, 2019)

• 1. Gesunde Führung: Warum ist das wichtig?- 2. Führung und Gesundheit: Was verstehen wir darunter?- 3. Gesunde Führung: Welche wissenschaftliche Erkenntnisse gibt es dazu?- 4. Gesundheitsbaum: Wo stehe ich als Führungskraft? Was packe ich an?- 5. Auf die Einstellung kommt es an: Welche Haltungen sind für gesunde Führung wichtig?- 6. Haltung: Wertschätzung.- 7. Haltung: Ressourcen und Lösungsorientierung.- 8. Haltung: Fairness.- 9. Haltung: Sinnorientierung.- 10. Haltung: Partizipation.- 11. Von der Haltung in die Praxis: Was kann ich als Führungskraft konkret tun?- 12. Handlungsfeld: Motivierende Aufgabengestaltung.- 13. Handlungsfeld: Teamkoordination.- 14. Handlungsfeld: Umgang mit Konflikten.- 15. Handlungsfeld: Vorbildfunktion - Förderung und Erhaltung der eigenen Gesundheit.- 16. Handlungsfeld: Umgang mit Krankheit im Team.- 17. Konsequenzen für die Unternehmensleitung: Wie kann "von oben" gesunde Führung unterstützt werden?

Dr. Alexander Häfner baute von 2006 an die Führungskräfteausbildung der Würth Industrie Service GmbH & Co. KG auf und leitet die Personalentwicklung. Zu seinen Hauptaufgaben gehören Training und Beratung von Führungskräften. Er ist Psychologe mit Promotion im Bereich Wirtschaftspsychologie.Lydia Pinneker arbeitet als Führungskraft im Vertrieb. Sie führt Außendienstmitarbeiter verteilt über das ganze Bundesgebiet. Davor war sie 8 Jahre als Personalentwicklerin tätig. Sie ist Psychologin mit Weiterbildungen im Bereich Coaching und Mediation.Julia Hartmann-Pinneker arbeitet als niedergelassene Psychologische Psychotherapeutin. Seit 2009 ist sie in der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften tätig und beschäftigt sich mit betrieblichem Gesundheitsmanagement. Zudem arbeitete sie als Dozentin für angehende Ärzte und Psychologen an der Universität Würzburg.

“… Das Buch richtet sich an Führungskräfte, denen ein Führungsstil wichtig ist, welcher die Gesundheit der Mitarbeitenden mit einbezieht. Das Buch ist auf Praktiker ausgerichtet und um es vorweg zu nehmen: Diese finden hier viele Anregungen für die Verbesserung des eigenen Führungsstils …” (Ellen Birkhahn, in: Konflikt Dynamik, Jg. 8, Heft 4, 2019)

• 1. Gesunde Führung: Warum ist das wichtig?- 2. Führung und Gesundheit: Was verstehen wir darunter?- 3. Gesunde Führung: Welche wissenschaftliche Erkenntnisse gibt es dazu?- 4. Gesundheitsbaum: Wo stehe ich als Führungskraft? Was packe ich an?- 5. Auf die Einstellung kommt es an: Welche Haltungen sind für gesunde Führung wichtig?- 6. Haltung: Wertschätzung.- 7. Haltung: Ressourcen und Lösungsorientierung.- 8. Haltung: Fairness.- 9. Haltung: Sinnorientierung.- 10. Haltung: Partizipation.- 11. Von der Haltung in die Praxis: Was kann ich als Führungskraft konkret tun?- 12. Handlungsfeld: Motivierende Aufgabengestaltung.- 13. Handlungsfeld: Teamkoordination.- 14. Handlungsfeld: Umgang mit Konflikten.- 15. Handlungsfeld: Vorbildfunktion - Förderung und Erhaltung der eigenen Gesundheit.- 16. Handlungsfeld: Umgang mit Krankheit im Team.- 17. Konsequenzen für die Unternehmensleitung: Wie kann "von oben" gesunde Führung unterstützt werden?