Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen. Sie hat zudem zahlreiche Mandate auf regionaler und nationaler Ebene inne und ist in Unternehmen als Projekt- und Prozessbegleiterin tätig. Darüber hinaus leitet sie das Institut für Beschäftigung und Employability IBE, das den Schwerpunkt seiner Forschungsarbeit auf personalwirtschaftliche, arbeitsmarktpolitische und beschäftigungsrelevante Fragestellungen legt.Silke Eilers ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Projektleiterin am Institut für Beschäftigung und Employability IBE. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in den Themenbereichen Demografie, Trends der Arbeitswelt, Employability sowie Lebensphasenorientierte Personalpolitik und Zeitpolitik.

• Teil I. Einführung und Hintergründe.- 1.Strategie für die Zukunft – Vom Trendscanning zur Strategischen Personalplanung.- Teil II. Grundlagen.- 2.Praktische Umsetzung der Strategischen Personalplanung in kleinen und mittelständischen.-  3. Strategische Personalplanung – Ein Thema für Betriebs- und Personalräte. Teil III. Stimmen aus der Praxis.- 4. Strategische Personalplanung in der Altenhilfe.- 5. Erfahrungen im Einführungsprozess der Strategischen Personalplanung am Beispiel der Marke Volkswagen Pkw .- 6. Strategische Personalplanung und agile Teams im Amt für Soziale Dienste der Stadt Bremen. Ein Interview mit Amtsleiter Frank Nerz.- 7. Bausparkasse Schwäbisch Hall AG. Strategische Personalplanung in der digitalen Transformation – ein Praxisbericht .- 8. Personalpolitik in der Corona-Krise – Eine Herausforderung auch für die strategische Personalplanung.

Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen. Sie hat zudem zahlreiche Mandate auf regionaler und nationaler Ebene inne und ist in Unternehmen als Projekt- und Prozessbegleiterin tätig. Darüber hinaus leitet sie das Institut für Beschäftigung und Employability IBE, das den Schwerpunkt seiner Forschungsarbeit auf personalwirtschaftliche, arbeitsmarktpolitische und beschäftigungsrelevante Fragestellungen legt.Silke Eilers ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Projektleiterin am Institut für Beschäftigung und Employability IBE. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in den Themenbereichen Demografie, Trends der Arbeitswelt, Employability sowie Lebensphasenorientierte Personalpolitik und Zeitpolitik.

• Teil I. Einführung und Hintergründe.- 1.Strategie für die Zukunft – Vom Trendscanning zur Strategischen Personalplanung.- Teil II. Grundlagen.- 2.Praktische Umsetzung der Strategischen Personalplanung in kleinen und mittelständischen.-  3. Strategische Personalplanung – Ein Thema für Betriebs- und Personalräte. Teil III. Stimmen aus der Praxis.- 4. Strategische Personalplanung in der Altenhilfe.- 5. Erfahrungen im Einführungsprozess der Strategischen Personalplanung am Beispiel der Marke Volkswagen Pkw .- 6. Strategische Personalplanung und agile Teams im Amt für Soziale Dienste der Stadt Bremen. Ein Interview mit Amtsleiter Frank Nerz.- 7. Bausparkasse Schwäbisch Hall AG. Strategische Personalplanung in der digitalen Transformation – ein Praxisbericht .- 8. Personalpolitik in der Corona-Krise – Eine Herausforderung auch für die strategische Personalplanung.

Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen. Sie hat zudem zahlreiche Mandate auf regionaler und nationaler Ebene inne und ist in Unternehmen als Projekt- und Prozessbegleiterin tätig. Darüber hinaus leitet sie das Institut für Beschäftigung und Employability IBE, das den Schwerpunkt seiner Forschungsarbeit auf personalwirtschaftliche, arbeitsmarktpolitische und beschäftigungsrelevante Fragestellungen legt.Silke Eilers ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Projektleiterin am Institut für Beschäftigung und Employability IBE. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in den Themenbereichen Demografie, Trends der Arbeitswelt, Employability sowie Lebensphasenorientierte Personalpolitik und Zeitpolitik.

• Teil I. Einführung und Hintergründe.- 1.Strategie für die Zukunft – Vom Trendscanning zur Strategischen Personalplanung.- Teil II. Grundlagen.- 2.Praktische Umsetzung der Strategischen Personalplanung in kleinen und mittelständischen.-  3. Strategische Personalplanung – Ein Thema für Betriebs- und Personalräte. Teil III. Stimmen aus der Praxis.- 4. Strategische Personalplanung in der Altenhilfe.- 5. Erfahrungen im Einführungsprozess der Strategischen Personalplanung am Beispiel der Marke Volkswagen Pkw .- 6. Strategische Personalplanung und agile Teams im Amt für Soziale Dienste der Stadt Bremen. Ein Interview mit Amtsleiter Frank Nerz.- 7. Bausparkasse Schwäbisch Hall AG. Strategische Personalplanung in der digitalen Transformation – ein Praxisbericht .- 8. Personalpolitik in der Corona-Krise – Eine Herausforderung auch für die strategische Personalplanung.