Dr. Bernd Ahrendt ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management, Standort Hannover.Dr. Rebecca Sabine Nikolaus ist promovierte Japanologin, Personalentwicklerin, Coach und Dozentin. Ihre Schwerpunktthemen sind Strategie und Personalmanagement im Kontext digitaler Globalisierung.Jörg Zilinski ist studierter Betriebswirt, Personalleiter, Berater und Dozent. Seine Schwerpunktthemen sind Organisationsentwicklungen und People Management im Umfeld der digitalen Transformation.

• Teil I: Theoretische Basis: Individuelles und organisationales Ikigai.- 1. Die Entwicklung zum Informationszeitalter.- a. Neu-Organisation der Welt: Digitale Globalisierung – Übergang zum Industriezeitalter – Individualisierung - Demografischer Wandel.- b. Neu-Organisation von Unternehmen und Arbeitsverhältnissen: New Work / Agilität / Holokratie / digitale Geschäftsmodelle.- 2. Ikigai.- a. Individuelles Ikigai - Sinnorientierung/Purpose-driven - Frankls Logotherapie als Erklärungsansatz von Ikigai -  Sinnzentriertes Mindset - Freiheit und Verantwortung.- b. Organisationales Ikigai.- Übertragung des Ikigai-Gedankens auf die Organisation, insbesondere Mission/Vision; Führungsverständnis; Kompetenzmanagement - Employee-Centric-Approach - Cultural fit - Organisational fit.- c. Der Baum der Organisationskultur als Metapher des Ikigai.- Die Wurzeln (Werteorientierung) - Der Stamm (Das Mindset) - Tragende Äste und Verästelung (kulturelle Bereiche) - Zweige und Blätter (Kommunikation).-Teil II: Die Toolbox – Praktische Umsetzung durch adäquate Instrumente.- 1. Toolbox „Die Wurzel“.- 2. Toolbox „Der Stamm“ 3. Toolbox „Tragende Äste und Verästelung“.- 4. Toolbox „Zweige und Blätter“.

Dr. Bernd Ahrendt ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management, Standort Hannover.Dr. Rebecca Sabine Nikolaus ist promovierte Japanologin, Personalentwicklerin, Coach und Dozentin. Ihre Schwerpunktthemen sind Strategie und Personalmanagement im Kontext digitaler Globalisierung.Jörg Zilinski ist studierter Betriebswirt, Personalleiter, Berater und Dozent. Seine Schwerpunktthemen sind Organisationsentwicklungen und People Management im Umfeld der digitalen Transformation.

• Teil I: Theoretische Basis: Individuelles und organisationales Ikigai.- 1. Die Entwicklung zum Informationszeitalter.- a. Neu-Organisation der Welt: Digitale Globalisierung – Übergang zum Industriezeitalter – Individualisierung - Demografischer Wandel.- b. Neu-Organisation von Unternehmen und Arbeitsverhältnissen: New Work / Agilität / Holokratie / digitale Geschäftsmodelle.- 2. Ikigai.- a. Individuelles Ikigai - Sinnorientierung/Purpose-driven - Frankls Logotherapie als Erklärungsansatz von Ikigai -  Sinnzentriertes Mindset - Freiheit und Verantwortung.- b. Organisationales Ikigai.- Übertragung des Ikigai-Gedankens auf die Organisation, insbesondere Mission/Vision; Führungsverständnis; Kompetenzmanagement - Employee-Centric-Approach - Cultural fit - Organisational fit.- c. Der Baum der Organisationskultur als Metapher des Ikigai.- Die Wurzeln (Werteorientierung) - Der Stamm (Das Mindset) - Tragende Äste und Verästelung (kulturelle Bereiche) - Zweige und Blätter (Kommunikation).-Teil II: Die Toolbox – Praktische Umsetzung durch adäquate Instrumente.- 1. Toolbox „Die Wurzel“.- 2. Toolbox „Der Stamm“ 3. Toolbox „Tragende Äste und Verästelung“.- 4. Toolbox „Zweige und Blätter“.

Dr. Bernd Ahrendt ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management, Standort Hannover.Dr. Rebecca Sabine Nikolaus ist promovierte Japanologin, Personalentwicklerin, Coach und Dozentin. Ihre Schwerpunktthemen sind Strategie und Personalmanagement im Kontext digitaler Globalisierung.Jörg Zilinski ist studierter Betriebswirt, Personalleiter, Berater und Dozent. Seine Schwerpunktthemen sind Organisationsentwicklungen und People Management im Umfeld der digitalen Transformation.

• Teil I: Theoretische Basis: Individuelles und organisationales Ikigai.- 1. Die Entwicklung zum Informationszeitalter.- a. Neu-Organisation der Welt: Digitale Globalisierung – Übergang zum Industriezeitalter – Individualisierung - Demografischer Wandel.- b. Neu-Organisation von Unternehmen und Arbeitsverhältnissen: New Work / Agilität / Holokratie / digitale Geschäftsmodelle.- 2. Ikigai.- a. Individuelles Ikigai - Sinnorientierung/Purpose-driven - Frankls Logotherapie als Erklärungsansatz von Ikigai -  Sinnzentriertes Mindset - Freiheit und Verantwortung.- b. Organisationales Ikigai.- Übertragung des Ikigai-Gedankens auf die Organisation, insbesondere Mission/Vision; Führungsverständnis; Kompetenzmanagement - Employee-Centric-Approach - Cultural fit - Organisational fit.- c. Der Baum der Organisationskultur als Metapher des Ikigai.- Die Wurzeln (Werteorientierung) - Der Stamm (Das Mindset) - Tragende Äste und Verästelung (kulturelle Bereiche) - Zweige und Blätter (Kommunikation).-Teil II: Die Toolbox – Praktische Umsetzung durch adäquate Instrumente.- 1. Toolbox „Die Wurzel“.- 2. Toolbox „Der Stamm“ 3. Toolbox „Tragende Äste und Verästelung“.- 4. Toolbox „Zweige und Blätter“.