Einführung.- A. Struktur und Prinzipien der verbundwirtschaftlichen Zusammenarbeit.- I. Zusammenarbeit In bankwirtschaftlichen Verbundsystemen — Unternehmungskooperation oder Unternehmungsverbund?.- II. Kennzeichnung der verbundwirtschaftlichen Kooperation nach der Form des Zusammenwirkens.- III. Prinzipien der verbundwirtschaftlichen Kooperation.- IV. Gemeinsamkeiten und Unterschiede im Aufbau der Verbundsysteme des Sparkassenund des Genossenschaftssektors.- B. Organisationstheoretischer Bezugsrahmen für die Analyse des Problems der Stabilität bankwirtschaftlicher Verbundsysteme.- I. Zur Frage nach der Existenz einer einheitlichen Steuerungsgröße fär das Verhalten der Kooperationspartner.- II. Die Anreiz-Beitrags-Konzeption als Bezugsrahmen für die Untersuchung des verbundwirtschaftlichen Stabilitätsproblems.- III. Bedingungen für die Stabilität des Systemgleichgewichts.- IV. Konflikte und ihre Auswirkungen auf die Stabilität eines kooperativen Systems.- C. Zur Frage nach den Zielsetzungen der Verbundinstitute.- I. Die Erörterung des Problems bankbetrieblicher Zielsetzungen in der Literatur.- II. Die Ableitung von Zielgrößen für die Mitgliedsinstitute des genossenschaftlichen und des sparkassenwirtschaftlichen Verbundsystems aus ihrem betrieblichen Grundauftrag.- III. Die Ermittlung potentieller Ziele des Managements der Verbundinstitute.- IV. Die Bestimmung bankbetrieblicher Erhaltungsziele.- V. Ergebnis.- D. Koordinations- und konfliktfördernde Wirkungen der Kooperation in den einzelnen Geschäftsbereichen.- I. Das Anreiz- und Konfliktpotential des Zahlungsverkehrsverbunds.- II. Das Anreiz- und Konfliktpotential der Zusammenarbeit im Rahmen des Liquiditätsverbunds.- III. Das Anreiz- und Konfliktpotential der Zusammenarbeit bei der Mittelbeschaffung2oo.- IV. Das Anreiz- und Konfliktpotential der Zusammenarbeit im Bereich der Mittelver. wendung.- V. Das Anreiz — und Konfliktpotential der Zusammenarbeit im Dienstleistungsgeschäft.- E. Schlußbetrachtung.
