Schlieen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Grunde dafur konnen unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungstragern sein. Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden berblick ber die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erlutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu knnen. Die Darstellung wird untersttzt durch zahlreiche Beispiele, Best-Practice-Anstze, Tools und Checklisten, die Hilfestellung geben, ein Integrationskonzept wirksam umzusetzen.

Schlieen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Grunde dafur konnen unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungstragern sein. Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden berblick ber die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erlutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu knnen. Die Darstellung wird untersttzt durch zahlreiche Beispiele, Best-Practice-Anstze, Tools und Checklisten, die Hilfestellung geben, ein Integrationskonzept wirksam umzusetzen.

Schlieen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Grunde dafur konnen unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungstragern sein. Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden berblick ber die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erlutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu knnen. Die Darstellung wird untersttzt durch zahlreiche Beispiele, Best-Practice-Anstze, Tools und Checklisten, die Hilfestellung geben, ein Integrationskonzept wirksam umzusetzen.