Wissensbasiertes Innovationsmanagement

Dr. Manfred Peritsch promovierte bei Prof. Dr. Josef W. Wohinz am Institut für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften der Technischen Universitäz Graz. Er arbeitet in der Unternehmensberatung.

• 1 Einleitung.- 1.1 Einführung in die Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung der Arbeit.- 1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit.- 2 Die Zentralen Begriffe: Wissen und Innovation.- 2.1 Abgrenzung von Daten, Information und Wissen.- 2.2 Analyse des Begriffes Wissen.- 2.3 Synthese des Begriffes Wissen.- 2.4 Innovation und technologische Entwicklung.- 3 Grundlagen des Betrieblichen Wissensmanagements.- 3.1 Die betriebswirtschaftliche Bedeutung von Wissen.- 3.2 Aufgaben und Gestaltungsfelder des Wissensmanagements.- 3.3 Ausgewählte Wissensmanagement-Modelle.- 3.4 Wissensprozesse als Treiber betrieblicher Leistungsprozesse.- 3.5 Theoretische Grundlagen der Wissensentwicklung.- 4 Gestaltung Betrieblicher Innovationsprozesse.- 4.1 Aufgaben und Gestaltungsvariablen des betrieblichen Innovationsmanagements.- 4.2 Innovationsziele und -zielsysteme.- 4.3 Strategische Gestaltungsdimension.- 4.4 Organisatorische Gestaltungsdimension.- 4.5 Analyse vorliegender Innovationsmodelle.- 5 Analyse von Wissensströmen in Betrieblichen Innovationsprozessen.- 5.1 Grundlagen der Analyse.- 5.2 Konstruktion eines Frameworks zur Analyse von Wissensströmen in Innovationsprozessen.- 5.3 Analyse von Wissenströmen.- 6 Gestaltung Wissensbasierter Innovationsprozesse.- 6.1 Vorgehensmodell zur Gestaltung wissensbasierter Innovationsprozesse.- 6.2 Strategische Willensbildung.- 6.3 Analyse des Innovations- und Wissenssystems.- 6.4 Durchführung von Pilotprojekten.- 6.5 Fallbeispiel Power Engineering GmbH.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.- 8 Abkürzungsverzeichnis.- 9 Literaturverzeichnis.- 10 Abbildungsverzeichnis.- 11 Tabellenverzeichnis.