Strukturen und Strategien transnationaler Konzerne

Empirische Soziologie der „inneren Globalisierung”

Häftad, Tyska, 2004

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Beskrivning

Benedikt Kohler entwickelt Indikatoren der Transnationalisierung bzw. der "inneren Globalisierung", die anzeigen, in welchem Masse ein Konzern Strukturen, Operationen und Beschaftigung in auslandische Tochterfirmen verlagert. Er legt ausserdem dar, welche strategischen Optionen in Verbindung mit Globalisierungsprozessen wahrgenommen und gewahlt werden.

Produktinformation

Utgivningsdatum:2004-03-30
Mått:148 x 210 x 10 mm
Vikt:236 g
Format:Häftad
Språk:Tyska
Antal sidor:159
Upplaga:2004
Förlag:Deutscher Universitats-Verlag
ISBN:9783824445486

Utforska kategorier

Sociologi inom Samhälle och politik
Affärsstrategi inom Ekonomi och Ledarskap

Mer om författaren

Benedikt Köhler ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Edgar Grande am Lehrstuhl für Politische Wissenschaft der Technischen Universität München.

Innehållsförteckning

1 Einleitung.- 1.1 Was meint „Innere Globalisierung“?.- 1.2 Empirie der „Inneren Globalisierung“.- 1.3 Transnationale Konzerne und Innere Globalisierung.- 1.4 Plan der Untersuchung.- 2 Transnationale Wirtschaftsstrukturen.- 2.1 Was sind transnationale Konzerne?.- 2.2 Entstellung transnationaler Konzerne.- 2.3 Theorien transnationaler Konzerne.- 3 Methodologische Überlegungen.- 3.1 Struktur und Strategie in der Strukturationstheorie.- 3.2 Strukturelle Globalität.- 3.3 Strategische Globalität.- 4 Strukturelle Globalität auf Konzernebene.- 4.1 Einfache Indikatoren.- 4.2 Indikatoren der strukturellen Globalität.- 4.3 Weitere Indikatoren.- 5 Strukturelle Globalität auf globaler Ebene.- 5.1 Materielle Globalität.- 5.2 Operationale Globalität.- 5.3 Soziale Globalität.- 6 Konzernstrategien.- 6.1 Ziele.- 6.2 Integration.- 6.3 Vernetzung.- 7 Staatsstrategien.- 7.1 Protektionismus.- 7.2 Öffnung und Liberalisierung.- 7.3 Wirtschaftliche Entwicklung und Standort.- 8 Schlussfolgerung.- 8.1 Soziologie transnationaler Konzerne.- 8.2 Strategien und Strukturen.- 8.3 Fazit.