Wissensmanagement und Entscheidungsdelegation

Häftad, Tyska, 2003

Del i serien Management, Organisation und ökonomische Analyse

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Beskrivning

Stefan T. Webers zeigt, dass durch die Dezentralisierung und Delegation von Entscheidungen fur die Mitarbeiter starkere Anreize entstehen, sich entscheidungsrelevantes Wissen anzueignen, und leitet Implikationen fur die praktische Gestaltung organisatorischer Strukturen und das Management der Wissenspotenziale der Mitarbeiter ab.

Produktinformation

Utgivningsdatum:2003-03-20
Mått:148 x 210 x 9 mm
Vikt:212 g
Format:Häftad
Språk:Tyska
Serie:Management, Organisation und ökonomische Analyse
Antal sidor:141
Upplaga:2003
Förlag:Deutscher Universitats-Verlag
ISBN:9783824478231

Utforska kategorier

Ledarskapsböcker inom Ekonomi och Ledarskap
Organisationsteori inom Ekonomi och Ledarskap
Affärsstrategi inom Ekonomi och Ledarskap

Mer om författaren

Dr. Stefan T. Webers promovierte bei Prof. Dr. Peter-J. Jost am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar. Er ist in der Strategieberatung von The Boston Consulting Group GmbH, Düsseldorf, tätig.

Innehållsförteckning

A: Einleitung.- 1. Entscheidungsdelegation, Wissen und wirtschaftliche Effizienz.- 2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- B: Die Verteilung von Entscheidungskompetenzen als Teil des betrieblichen Organisationsproblems: Grundlagen der (mikro-)ökonomischen Organisationstheorie.- 3. Das Organisationsproblem: Koordination und Motivation.- 4. Die Allokation von Entscheidungsrechten und ihre Bedeutung für Koordination und Motivation.- 5. Die ökonomische Organisationsanalyse.- C: Entscheidungskompetenzen, Wissen und ökonomische Effizienzein unvollständiger Vertragsansatz.- 6. Einführung.- 7. Das Modell: Humankapitalinvestitionen und die Delegation von Entscheidungen.- 8. Analyse des Grundmodells.- 9. Erweiterungen des Grundmodells.- 10. Zusammenfassung und Interpretation der Modellergebnisse.- 11. Mögliche Erweiterungen der Analyse.- D: Zusammenfassung und abschließende Überlegungen.- 12. Betriebswirtschaftliche Interpretation und Bewertung der Ergebnisse.- 13. Hinweise für das Management.- 14. Fazit und Schlußbemerkung.