Strategische Wettbewerbsanalyse

Dr. Nicole Hamelau war wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Dr. Jens Leker am Institut für betriebswirtschaftliches Management der Universität Münster. Derzeit ist sie im Bereich der Unternehmensentwicklung und -steuerung in der Biesterfeld Gruppe tätig.

• 1. Einleitung.- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2. Wissenschaftstheoretische Anmerkungen.- 1.3. Aufbau der Arbeit.- 2. Bildung und Bedeutung der Strategie im Unternehmen.- 2.1. Der Strategiebegriff in der betriebswirtschaftlichen Forschung.- 2.2. Die Entstehung von Strategien im Unternehmen.- 2.3.Aspekte des Prozesses der Strategiebildung.- 2.4. Einbindung der strategischen Wettbewerbsanalyse in den Unternehmensprozess.- 3. Wettbewerbsanalyse als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung.- 3.1. Entwicklungslinien der Wettbewerbsanalyse.- 3.2. Die strategische Wettbewerbsanalyse.- 4. Zum Stand der strategischen Wettbewerbsanalyse in der Unternehmenspraxis.- 4.1. Gestaltung des Forschungsdesigns und Erläuterung der Durchführung der empirischen Untersuchung.- 4.2. Die Untersuchungseinheit.- 4.3. Empirische Befunde zum Stand der strategischen Wettbewerbsanalyse.- 4.4. Exkurs: Eine Realtypologie der strategischen Wettbewerbsanalyse.- 4.5. Anforderungen an die Weiterentwicklung der strategischen Wettbewerbsanalyse aus Sicht der Unternehmenspraxis.- 5. Konzeption einer strategischen Wettbewerbsanalyse.- 5.1. Systematisierung der Anforderungen an die Konzeption zur strategischen Wettbewerbsanalyse.- 5.2. Überblick über die Konzeption.- 5.3. Die Abgrenzung der relevanten Wettbewerber.- 5.4. Instrumentarium der strategischen Wettbewerbsanalyse.- 5.5. Integration der Analysebausteine.- 5.6. Überprüfung der an das Konzept gestellten Anforderungen.- 6. Erste Anwendung am Beispiel der „Spezialchemie“.- 6.1. Die Besonderheiten des Testfeldes „Spezialchemie“.- 6.2. Anwendung der Konzeption der strategischen Wettbewerbsanalyse auf das Fallbeispiel.- 7. Zusammenfassung und Ausblick.- Anhänge.