Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien – serie

​Die Energiewende, der industrieübergreifende Rohstoffwandel von fossilen zu nachwachsenden Rohstoffen und die aktuellen Entwicklungen an denRohstoffmärkten geben Anlass, Rohstoffpreise als marktbasierte Einflussfaktoren auf die Diffusion Erneuerbarer Energietechnologien zu untersuchen. Im Rahmen einer multivariaten Regressionsanalyse analysiert Nathalie Sick den Effekt von Rohstoffpreisen im Zusammenspiel mit weiteren Faktoren auf die Diffusion von Biomasse und Geothermie sowie Biokraftstoffen, Solarenergie und Windkraft. Über theoretische Implikationen für die Forschung im Bereich der Technologiediffusion hinaus, leitet die Autorin Handlungsempfehlungen für politische Institutionen sowie Energieunternehmen und Investoren ab.

Innovation represents a source of growth and profitability for firms in today's globalizing competitive environment. In particular, radical innovations are gaining in importance for large established companies as they can be considered a source of organizational rejuvenation. Some large companies organize for radical innovations by establishing dedicated organizational structures. The present study provides a common basis for these activities drawing upon research in the field of radical innovation management and corporate entrepreneurship, which are integrated in a new definitional framework of “New Business Creation” (NBC). In six in-depth case studies and a cross-case analysis, Theo Fowinkel explores the management of human resources in NBC as the commitment, enthusiasm and self-motivation of employees significantly affect the development of radical innovation.

Established companies are facing an increasingly dynamic and globalized competitive environment. Radical innovations are considered a means to escape this trend. In particular, it is desirable for established companies to institutionalize systems to repeatedly create new business based on radical innovations (“New Business Creation”, “NBC”). In six in-depth case studies, Philipp Hartmann identifies design variables for NBC systems and explores related performance measurement activities. In a subsequent cross-case comparison, idiosyncratic observations are synthesized into thirteen propositions. Moreover, two structurally different approaches to NBC are identified and discussed. In addition, the present research thoroughly studies performance measurement activities in the context of NBC activities and finds that they are an essential component that has been insufficiently addressed by existing theory.

Der Autor stellt ein Konzept der Früherkennung konvergierender Technologiebereiche vor, das die Einschätzung der Konvergenzfähigkeit von Technologien aus unterschiedlichen und sich ergänzenden Industrien ermöglicht. Dieses Konzept erlaubt die Identifizierung attraktiver Innovationsfelder, um strategisch relevante Hinweise für die im konvergierenden Feld tätigen Unternehmen zu ermitteln. Das frühzeitige Antizipieren konvergierender Industrien ermöglicht innovierenden Unternehmen die Einflussnahme auf die in der Industriekonvergenz neu entstehende Wertschöpfungskette und insbesondere die Bestimmung des eigenen Platzes innerhalb dieser Kette.

Viele bedeutende Innovationen wären in der industriellen Forschung und Entwicklung ohne den enthusiastischen Einsatz einzelner Mitarbeiter nicht entstanden. Denn dieses innovative Engagement vermag Innovationsprojekten - notfalls auch im Verborgenen - über die vielfältigen Widerstände während eines Innovationsprozesses hinwegzuhelfen und gilt somit als wesentliche Voraussetzung für die Konzeption und Realisierung erfolgreicher Innovationen.Claudia C. Michalik entwickelt ein theoriegestütztes Modell zum innovativen Engagement und gewinnt auf dieser Basis profunde Erkenntnisse über die Erfolgsdeterminanten überdurchschnittlichen Innovationspotenzials im Forschungs- und Entwicklungsbereich. Die empirische Analyse der Erfahrungen von 32 hoch innovativen Industrieforschern aus insgesamt 174 so genannten Bootlegging-Projekten zeigt, dass das Management ein derartiges Engagement durch umfeld- und anreizgestalterische Aspekte gezielt fördern und optimal steuern kann.Das Werk wurde von der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (GPM) mit dem "Deutschen Studienpreis Projektmanagement 2003" ausgezeichnet.

Veränderungen der Wettbewerbssituation stellen hohe Anforderungen an die Flexibilität und die Veränderungsfähigkeit von Unternehmen und erfordern eine zielgerichtete Analyse der Wettbewerber.Nicole Hamelau erarbeitet ein integriertes System zur strategischen Wettbewerbsanalyse, das einen vielschichtigen Vergleich der relevanten Wettbewerber gewährleistet und Informationen liefert, die die Entscheidungen über die strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützen. Die Autorin entwickelt eine Konzeption, die die Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, der internationalen Positionierung, der Diversifikation, der Unternehmensstrategie, der Unternehmensveränderung sowie die Analyse aus kapitalmarktorientierter Sicht umfasst und ermöglicht den Vergleich von Anspruch - aus Sicht der betriebswirtschaftlichen Forschung - und Wirklichkeit in den Unternehmen. Die Integration der verschiedenen Instrumente mündet in die Performance Card.

In practically oriented studies, innovation strategy is consistently iden- fied as a key success factor for innovation performance as well as susta- able, overall firm performance. Empirical research has, in comparison to other aspects of innovation management, not devoted much attention to this topic. In addition to this lack of empirically validated results, there is a deficit of clear definition in terms of what is actually meant by inno- tion strategy. Nanja Strecker’s dissertation starts there and concentrates on three central questions: What characterizes innovation strategy of companies? To what extend does a relationship between innovation str- egy and a firm’s performance exist and which critical conditions need to be considered for this relationship? Nanja identifies and answers these practically as well as scientifically highly relevant and interesting research questions. The research was conducted in a highly competent manner. Particularly worth emphasizing is the coherent deduction of the conceptual framework as well as the hypotheses, considering prior empirical evidence in a very comprehensive manner. The good conceptual part is even - ceeded by the sophisticated empirical study. Impressively, Nanja proves her methodological competence and diligence when analyzing her data. The presented results are very interesting and, to a large extend, support the formulated hypotheses. Moreover, the present study states meani- ful suggestions for future research in innovation management. For m- agement practice in particular, Nanja’s research provides interesting - vice on how to improve firms’ innovation management.

Die Initiative ist der auslösende Impuls für ein Innovationsvorhaben. Die individuelle Entscheidung zum Ergreifen der Initiative ist jedoch nicht beobachtbar und daher schwer steuerbar. Trotz der hohen Bedeutung dieser frühen Phase des Innovationsprozesses fand sie bisher relativ wenig Beachtung. Dietfried Globocnik untersucht unterschiedliche theoretische Bezugspunkte auf deren Erklärungsbeiträge zum Entstehen von Initiativen, leitet Grundbedingungen ab und entwickelt ein Modell, wie die Entscheidung zur Initiative zustande kommt. Unterstützt durch eine innovative empirische Untersuchung legt er dar, welche Personenmerkmale einen „Initiator“ ausmachen und welches Arbeitsumfeld das proaktive Ergreifen der Initiative fördert.

Die Durchführung von Innovationsprojekten ist für viele Unternehmen eine große Herausforderung, weil diese durch Innovationsbarrieren oftmals verändert, verzögert oder gar verhindert werden. Basierend auf 186 Interviews mit Projektmitarbeitern und -leitern in verschiedenen forschungsintensiven Industrien zeigt Christoph Mirow auf, welche Innovationsbarrieren typischerweise auftreten können, und wie sich diese auf das Projekt auswirken. Mit Hilfe eines ganzheitlichen Organisationsmodells überprüft er empirisch, wie Innovationsbarrieren durch verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten in der Strukturierung der Organisation und im Projektmanagement beeinflusst werden können.

In der frühen Phase des Innovationsprozesses (Front End) ist unternehmerisches Verhalten der Mitarbeiter in Form von Innovativität, Initiative und Risikobereitschaft besonders erwünscht. Verena Holtorf untersucht, wie ein solches Verhalten aktiviert werden kann. Zur Beantwortung dieser Frage berücksichtigt sie insbesondere die für das Front End sehr bedeutende Teamarbeit und deren Auswirkungen auf das unternehmerische Verhalten. Bisher in der Literatur nicht oder nur rudimentär thematisierte Aspekte des Front-End-Managements werden detailliert beschrieben und empirisch untersucht. Unter Einbeziehung der Entrepreneurship- und der Team-Forschung führt der ganzheitliche Analyserahmen zu einem erheblichen Erkenntnisgewinn.

Many firms have shifted from a Closed Innovation to an Open Innovation strategy. During such change, firms often focus on implementing new processes to identify and use external technologies and new markets. Adapting the innovation culture, however, is neglected and results in a nonsatisfying implementation success. Philipp Herzog develops a theoretical framework focusing on differences between Closed and Open Innovation cultures (e.g. NIH syndrome). Based on a multi-respondent survey among R&D employees in the chemical industry, he provides empirical evidence for many of the hypothesized differences in innovation culture. The 2nd revised edition has been completely reviewed and updated.

Innovationen im Fertigungsprozess stellen eine wichtige Quelle strategischer Wettbewerbsvorteile dar. Jan-Marc Lischka untersucht prozessuale und strukturelle Gestaltungsfaktoren des Managements technischer Prozessinnovationen auf ihre Erfolgswirkung. Neben einer strukturierten Planung hängt der Erfolg von Prozessinnovationen von der abteilungs- und hierarchieübergreifenden Kommunikation sowie dem unternehmensinternen Wissensfluss ab. Es gilt, Projekte im Portfolio zu planen und dies mit entsprechenden Methoden wie dem Technologie-Roadmapping zu unterstützen.

In the knowledge-driven economy, individuals and organizations need to look beyond their own boundaries to complement existing resources. Especially in research-intensive fields, effective and efficient knowledge sharing with collaboration partners has become the key to success. Based on a large-scale survey, Benjamin Niedergassel identifies several factors enhancing or inhibiting knowledge sharing in research collaborations. He uses these factors to derive practical implications for academia, industry and research policy.

In strategic management and organizational theory, organizational effectiveness denotes the broadest domain of business performance. "What is the optimal structural configuration for organizational ambidexterity and to what extent is it contingent upon firm type?" To answer this research question, this study employs a two-step approach. In the first step, Sebastian Kortmann determines a structural configuration that generally supports organizational ambidexterity. Then, in a second step, he draws upon structural contingency theory and investigates to what extent this optimal structural configuration is dependent on firm type. ​

Die sorgfältig geplante und umgesetzte Markteinführung von Neuprodukten zählt zu den zentralen Determinanten des Innovationserfolgs. Trotz dieser Bedeutung widmen sich nur wenige Untersuchungen diesem Thema. Bisherige Forschungsarbeiten weisen zudem erhebliche Defizite hinsichtlich der Konzeption der Markteinführungsaktivitäten und der Untersuchung von Erfolgszusammenhängen auf.Katrin Talke analysiert die Erfolgsrelevanz marktorientierter Einführungsaktivitäten, die sich explizit dem Abbau von Diffusionsbarrieren widmen. Die Ergebnisse einer großzahligen empirischen Untersuchung in verschiedenen Hochtechnologiebranchen zeigen einen deutlichen Erfolgseinfluss marktorientierter Einführungsstrategien und -operationen, die den Abbau externer Diffusionsbarrieren forcieren. Dieser Zusammenhang gilt weitgehend unabhängig von der Innovativität des Vorhabens und der Unsicherheit der Marktsituation. Lediglich bei einem hohen Innovationsgrad nimmt die Bedeutung von Markteinführungsoperationen zu, die auf den Abbau interner Diffusionsbarrieren gerichtet sind.

Industry Convergence - as the coalescence of previously separated industry sectors - can be observed in various areas of economic activity and therefore is a phenomenon of growing relevance. Convergence can be induced by the application of technologies across industry sectors or by converging trends regarding the demand side of different industry sectors. However, it results in the development of products, which combine features of different industries. The area of functional foods and nutraceuticals for instance, is an expression of the increasingly blurring boundary between the nutrition and pharmaceutical sectors. In particular, the area of functional foods is a striking example of industry convergence, as it shows converging trends between a technology-driven and a market-driven industry sector. As the term nutraceutical indicates, innovation projects in the context of industry convergence do not seem to follow the conventional path of innovation, but require resources and competences of different industries. The reasoning is that firms in different industries have developed along certain learning paths which have lead to the creation of an idiosyncratic set of competencies. Such a path dependently developed competence base seems not sufficient in times of convergence, where hybrid innovations require competencies and resources rooted in different industries. Generally speaking, firms are confronted with new areas of knowledge which becomes increasingly relevant to their innovation system. Industry convergence, thus, presents a context for innovation management, which not only seems to be a very interesting area of research but alsO is of increasing importance from a business perspective.