Das Personalmanagement sozialer Organisationen sieht sich besonderen und wachsenden Herausforderungen ausgesetzt. Der Fachkräftemangel ist eines von vielen Beispielen. Es gilt, alle vorhandenen Potenziale zu prüfen und bestmöglich auszuschöpfen.Markus Krings nimmt in dieser Arbeit eines der wichtigsten Potenziale der heutigen Zeit in den Blick: die Digitalisierung. Er zeigt konkrete Ansatzpunkte in der Form von Gestaltungsmöglichkeiten und einer systematischen Herangehensweise für eine gelingende digitale Transformation des Personalmanagements in sozialen Organisationen auf. Darüber hinaus gewährt er einen Einblick in die aktuelle Praxis.

Das Personalmanagement sozialer Organisationen sieht sich besonderen und wachsenden Herausforderungen ausgesetzt. Der Fachkräftemangel ist eines von vielen Beispielen. Es gilt, alle vorhandenen Potenziale zu prüfen und bestmöglich auszuschöpfen.Markus Krings nimmt in dieser Arbeit eines der wichtigsten Potenziale der heutigen Zeit in den Blick: die Digitalisierung. Er zeigt konkrete Ansatzpunkte in der Form von Gestaltungsmöglichkeiten und einer systematischen Herangehensweise für eine gelingende digitale Transformation des Personalmanagements in sozialen Organisationen auf. Darüber hinaus gewährt er einen Einblick in die aktuelle Praxis.

Das Personalmanagement sozialer Organisationen sieht sich besonderen und wachsenden Herausforderungen ausgesetzt. Der Fachkräftemangel ist eines von vielen Beispielen. Es gilt, alle vorhandenen Potenziale zu prüfen und bestmöglich auszuschöpfen.Markus Krings nimmt in dieser Arbeit eines der wichtigsten Potenziale der heutigen Zeit in den Blick: die Digitalisierung. Er zeigt konkrete Ansatzpunkte in der Form von Gestaltungsmöglichkeiten und einer systematischen Herangehensweise für eine gelingende digitale Transformation des Personalmanagements in sozialen Organisationen auf. Darüber hinaus gewährt er einen Einblick in die aktuelle Praxis.