Controller sehen sich bei Unternehmenskrisen einer durchaus ambivalenten Situation gegenüber. Sie können zwar oft erhebliche Erfolge in Form monetärer Einsparungen aufweisen. Gleichzeitig besteht aber die Gefahr, durch kurzfristige Kostensenkung die Chancen für mittel- bis langfristiges Wachstum zu vergeben. Hinzu kommt, dass Controller zumeist Treiber des Cost Cutting, selten jedoch selbst Gegenstand dieser Maßnahmen sind. Hier zeichnet sich aktuell eine deutliche Änderung ab.Zu diesem hochaktuellen Thema bietet das Sonderheft 1/2005 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ein breites inhaltliches Spektrum. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft diskutieren ihre Sicht der Dinge. Das Spannungsfeld zwischen Kostensenkung und Controlling wird anhand von Interviews, empirischen Studien sowie Praxisberichten aus Unternehmen unterschiedlichster Branchen nachvollziehbar und transparent.
