Risikomanagement und Risikocontrolling sind spätestens seit der Verabschiedung des KonTraG Themen, denen sich eine verantwortungsbewusste Unternehmensführung stellen muss.Zu diesem hochaktuellen Thema bietet das Sonderheft 3/2004 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ein breites inhaltliches Spektrum. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft diskutieren ihre Sicht der Dinge. Der Bogen spannt sich von der konzeptionellen Gestaltung eines Risikomanagementsystems über grundsätzliche Fragen der Risikoidentifikation und -analyse bis zu den Erwartungen an eine risikoorientierte Berichterstattung.

"Beyond Budgeting", "Better Budgeting", "Advanced Budgeting" lauten die Schlagworte in der zunehmenden Diskussion um die Zukunft der Budgetierung. Droht damit eine neue Modewelle oder wird es höchste Zeit, wieder verstärkt über die Budgetierung und ihre Funktionen im Unternehmen nachzudenken? Das erste Sonderheft der Fachzeitschrift "Controlling & Management" bietet zu diesem aktuellen Thema eine ausgewogene Mischung aus Praxisberichten, Branchenlösungen und Interviews, aber auch vorausdenkenden und kritischen Beiträgen.

Anwendungssysteme im Controlling entstehen im Spannungsfeld von neuen Technologien einerseits und neuen betriebswirtschaftlichen Anforderungen andererseits. Was aber sind die wirklichen Treiber, eher die Technologien oder die neuen Controlling-Konzepte? Das neue ZfCM-Sonderheft geht dieser Frage nach und gibt einen aktuellen Überblick über die technologischen Entwicklungen sowie die Standardanwendungssysteme. Vorgestellt werden außerdem praktische Lösungen im Unternehmen.

Die Auswahl der richtigen Methode, um die Vorteilhaftigkeit von Investitionen zu berechnen; die kritische Analyse von Investitionsanträgen, Prioritäten setzen bei knappem Investitionsbudget, Investitionskontrolle - Investitionen sind ein zentrales Thema der Controllerarbeit.Der besonderen Wichtigkeit des Investitionscontrolling entsprechend bietet das Sonderheft 1/2004 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ein breites inhaltliches Spektrum. Praxisberichte aus Unternehmen, fundierte Therorie, ein Interview zum Markencontrolling sowie eine ausführliche Fallstudie geben Einblick in diesen Kernbereich des Controlling.

Durch die zunehmend enge Verzahnung von interner und externer Rechnungslegung wird auch das Controlling in die lebhafte IFRS-Diskussion einbezogen. Was genau bedeutet aber die Einführung einer Rechnungslegung nach IFRS für die Controllingpraxis?Zu diesem hochaktuellen Thema bietet das Sonderheft 2/2004 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ein breites inhaltliches Spektrum. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft diskutieren ihre Sicht der Dinge. Zielsetzung ist es, konkrete Ansatzpunkte für die erfolgreiche Bewältigung der mit der IFRS-Rechnungslegung verbundenen Herausforderungen aufzuzeigen.

Controller sehen sich bei Unternehmenskrisen einer durchaus ambivalenten Situation gegenüber. Sie können zwar oft erhebliche Erfolge in Form monetärer Einsparungen aufweisen. Gleichzeitig besteht aber die Gefahr, durch kurzfristige Kostensenkung die Chancen für mittel- bis langfristiges Wachstum zu vergeben. Hinzu kommt, dass Controller zumeist Treiber des Cost Cutting, selten jedoch selbst Gegenstand dieser Maßnahmen sind. Hier zeichnet sich aktuell eine deutliche Änderung ab.Zu diesem hochaktuellen Thema bietet das Sonderheft 1/2005 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ein breites inhaltliches Spektrum. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft diskutieren ihre Sicht der Dinge. Das Spannungsfeld zwischen Kostensenkung und Controlling wird anhand von Interviews, empirischen Studien sowie Praxisberichten aus Unternehmen unterschiedlichster Branchen nachvollziehbar und transparent.

Controllern in Telekommunikations-, Informationstechnologie-, Medien- und Entertainment-Unternehmen steht ein vergleichsweise kleiner Fundus an Fachliteratur zur Verfügung. Wenn man sich die aktuellen Herausforderungen in diesen Unternehmen vor Augen führt, wiegt dies umso mehr. Aus diesem Grund ist das Sonderheft 2/2005 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" den spezifischen Fragen des Controlling in TIME-Unternehmen gewidmet. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft bieten ein breites inhaltliches Spektrum. Diskutiert werden sowohl übergreifende als auch branchenspezifische Konzepte. Außerdem werden Lösungsvorschläge für ausgewählte Segmente der TIME-Branche vorgestellt. Praxisorientierte Ansätze zur Softwareunterstützung für das Controlling von TIME-Unternehmen runden die Thematik ab.

Intangible Assets sind für Unternehmen von hoher Bedeutung. Schlagworte wie Wissensgesellschaft belegen dies nachdrücklich.Aus diesem Grund ist das Sonderheft 3/2005 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" den spezifischen Herausforderungen und Management-Tools der Intangible Assets gewidmet. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft bieten ein breites inhaltliches Spektrum. Der Bogen spannt sich von Konzepten zur Bewertung und Steuerung über Fragen der Rechnungslegung bis zu den Erwartungen an die Berichterstattung über Intangible Assets.

Risikomanagement und Risikocontrolling sind spätestens seit der Verabschiedung des KonTraG Themen, denen sich eine verantwortungsbewusste Unternehmensführung stellen muss.Zu diesem hochaktuellen Thema bietet das Sonderheft 3/2004 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ein breites inhaltliches Spektrum. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft diskutieren ihre Sicht der Dinge. Der Bogen spannt sich von der konzeptionellen Gestaltung eines Risikomanagementsystems über grundsätzliche Fragen der Risikoidentifikation und -analyse bis zu den Erwartungen an eine risikoorientierte Berichterstattung.

"Beyond Budgeting", "Better Budgeting", "Advanced Budgeting" lauten die Schlagworte in der zunehmenden Diskussion um die Zukunft der Budgetierung. Droht damit eine neue Modewelle oder wird es höchste Zeit, wieder verstärkt über die Budgetierung und ihre Funktionen im Unternehmen nachzudenken? Das erste Sonderheft der Fachzeitschrift "Controlling & Management" bietet zu diesem aktuellen Thema eine ausgewogene Mischung aus Praxisberichten, Branchenlösungen und Interviews, aber auch vorausdenkenden und kritischen Beiträgen.

Anwendungssysteme im Controlling entstehen im Spannungsfeld von neuen Technologien einerseits und neuen betriebswirtschaftlichen Anforderungen andererseits. Was aber sind die wirklichen Treiber, eher die Technologien oder die neuen Controlling-Konzepte? Das neue ZfCM-Sonderheft geht dieser Frage nach und gibt einen aktuellen Überblick über die technologischen Entwicklungen sowie die Standardanwendungssysteme. Vorgestellt werden außerdem praktische Lösungen im Unternehmen.

Die Auswahl der richtigen Methode, um die Vorteilhaftigkeit von Investitionen zu berechnen; die kritische Analyse von Investitionsanträgen, Prioritäten setzen bei knappem Investitionsbudget, Investitionskontrolle - Investitionen sind ein zentrales Thema der Controllerarbeit.Der besonderen Wichtigkeit des Investitionscontrolling entsprechend bietet das Sonderheft 1/2004 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ein breites inhaltliches Spektrum. Praxisberichte aus Unternehmen, fundierte Therorie, ein Interview zum Markencontrolling sowie eine ausführliche Fallstudie geben Einblick in diesen Kernbereich des Controlling.

Durch die zunehmend enge Verzahnung von interner und externer Rechnungslegung wird auch das Controlling in die lebhafte IFRS-Diskussion einbezogen. Was genau bedeutet aber die Einführung einer Rechnungslegung nach IFRS für die Controllingpraxis?Zu diesem hochaktuellen Thema bietet das Sonderheft 2/2004 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ein breites inhaltliches Spektrum. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft diskutieren ihre Sicht der Dinge. Zielsetzung ist es, konkrete Ansatzpunkte für die erfolgreiche Bewältigung der mit der IFRS-Rechnungslegung verbundenen Herausforderungen aufzuzeigen.

Controller sehen sich bei Unternehmenskrisen einer durchaus ambivalenten Situation gegenüber. Sie können zwar oft erhebliche Erfolge in Form monetärer Einsparungen aufweisen. Gleichzeitig besteht aber die Gefahr, durch kurzfristige Kostensenkung die Chancen für mittel- bis langfristiges Wachstum zu vergeben. Hinzu kommt, dass Controller zumeist Treiber des Cost Cutting, selten jedoch selbst Gegenstand dieser Maßnahmen sind. Hier zeichnet sich aktuell eine deutliche Änderung ab.Zu diesem hochaktuellen Thema bietet das Sonderheft 1/2005 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ein breites inhaltliches Spektrum. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft diskutieren ihre Sicht der Dinge. Das Spannungsfeld zwischen Kostensenkung und Controlling wird anhand von Interviews, empirischen Studien sowie Praxisberichten aus Unternehmen unterschiedlichster Branchen nachvollziehbar und transparent.

Controllern in Telekommunikations-, Informationstechnologie-, Medien- und Entertainment-Unternehmen steht ein vergleichsweise kleiner Fundus an Fachliteratur zur Verfügung. Wenn man sich die aktuellen Herausforderungen in diesen Unternehmen vor Augen führt, wiegt dies umso mehr. Aus diesem Grund ist das Sonderheft 2/2005 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" den spezifischen Fragen des Controlling in TIME-Unternehmen gewidmet. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft bieten ein breites inhaltliches Spektrum. Diskutiert werden sowohl übergreifende als auch branchenspezifische Konzepte. Außerdem werden Lösungsvorschläge für ausgewählte Segmente der TIME-Branche vorgestellt. Praxisorientierte Ansätze zur Softwareunterstützung für das Controlling von TIME-Unternehmen runden die Thematik ab.

Intangible Assets sind für Unternehmen von hoher Bedeutung. Schlagworte wie Wissensgesellschaft belegen dies nachdrücklich.Aus diesem Grund ist das Sonderheft 3/2005 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" den spezifischen Herausforderungen und Management-Tools der Intangible Assets gewidmet. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft bieten ein breites inhaltliches Spektrum. Der Bogen spannt sich von Konzepten zur Bewertung und Steuerung über Fragen der Rechnungslegung bis zu den Erwartungen an die Berichterstattung über Intangible Assets.