Entschlossen führen und handeln
Wie erfolgreiche Manager ihre Willenskraft nutzen und Dinge bewegen
AvHeike Bruch,Sumantra Ghoshal
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Produktinformation
- Utgivningsdatum:2006-09-15
- Mått:170 x 244 x 20 mm
- Vikt:625 g
- Format:Inbunden
- Språk:Tyska
- Serie:uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung
- Antal sidor:246
- Upplaga:2006
- Förlag:Gabler
- ISBN:9783834902344
- Översättare:Renate Schilling
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Mer om författaren
Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie ist Leiterin des Organizational Energy Program (OEP) sowie Academic Director des International Study Program (ISP) und hat die wissenschaftliche Leitung von TOP JOB inne. Prof. Sumantra Ghoshal (†) war Professor für Strategisches und Internationales Management an der London Business School.
Recensioner i media
"Das Buch ist kein platter Ratgeber, sondern basiert auf Forschungsarbeiten zur Willenskraft." Harvard Business Manager, März 2009"Die zentralen Erkenntnisse der Autoren werden anhand zahlreicher Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis veranschaulicht und [...] mit interessanten historischen Exkursen belegt." Personalführung, 03/2007"Immer schneller im Hamsterrad? Manager sollten ihre Energie nutzen, um etwas zu schaffen. Beim Fokussieren auf die Willenskraft hilft "A Bias for Action" - jetzt auf Deutsch." Financial Times Deutschland, 14.02.2007"Das Buch wird dem im Vorwort erklärten Ziel, den Lesern praxisbezogene und vor allem umsetzbare Ratschläge anzubieten, um das eigene Leben effizienter zu gestalten, gerecht. Dabei kommen unterschiedliche Zielgruppen - wie Manager, Angestellte, Studierende oder Lehrende - auf ihre Rechnung, wenn es darum geht, neue Impulse zu erhalten, um eine Neigung zum gezielten und effizienten Handeln zu entwickeln." ControllerNews, 05/2006
Innehållsförteckning
- Mit Willenskraft Ziele erreichen.- Management als Kunst des Handelns.- Zielgerichtetes Handeln versus unproduktiver Aktionismus.- Mehr Energie und Fokus entwickeln.- Von Motivation zu Willenskraft.- Den Rubikon überschreiten.- Drei Fallen, die Handeln verhindern.- Zielgerichtetes Handeln im Unternehmen kultivieren.- Entwicklung zielgerichteter Manager als Verantwortung des Unternehmens.- Energie für kollektives Handeln mobilisieren.- Handlungsfreiheit als Führungsaufgabe.
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