Viele Unternehmen betreiben Risikomanagement, achten sehr auf Risikominimierung, aber vernachlässigen ihre Ertragspotenziale. Andere fokussieren auf Chancen und Leistungen, kontrollieren aber ihre Risiken nicht optimal. Dieses Buch beschreibt praxisnah bewährte Konzepte für das Risiko- und Performancemanagement (z. B. Balanced Scorecard, Six Sigma) und zeigt erstmalig in deutscher Sprache, wie Manager effektiv beide Seiten integriert abdecken können. Performance- und Risikomanagement werden in einem schlüssigen Konzept zusammengebracht. Case Studies aus ausgewählten Branchen (Banken, Versicherungen, Pharma, Automobil, Versorger, Anlagenbau) liefern dem Leser Argumente und Ansätze für die Umsetzung im eigenen Unternehmen.
