Professor Dr. Holger Ernst leitet den Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement an der WHU--Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Anna Dubiel und Martin Fischer sind Mitarbeiter an diesem Lehrstuhl.

"Der Herausgeberband kann sowohl Akademikern wie auch Praktikern empfohlen werden. Hochschulangehörigen liefert er interessante Fallstudien auf einem wenig erforschten Gebiet, die auch für anwendungsorientierte Executive Development- und MBA-Programme sehr gut geeignet sind. Führungskräften aus der Wirtschaft bietet das Buch eine Vielzahl von aktuellen Best-Practice-Beispielen und Insiderinformationen, die üblicherweise schwer erhältlich sind. An diesen detailliert beschriebenen F&E-Projekten können Entscheidungsträger in Unternehmen ihre eigenen Überlegungen sehr gut spiegeln." zfo - Zeitschrift Führung + Organisation, 1-2010"Insgesamt handelt es sich um ein sehr lesenswertes Buch. Es bietet vor allem für Praktiker eine reiche Fülle an konkret umsetzbaren Tipps und Empfehlungen zum Aufbau von F&E-Standorten in den Emerging Markets China und Indien." ZfB - Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 1-2010

• Einführung.- Strategische Bedeutung lokaler F&E in Emerging Markets.- Überregionale Beiträge.- Siemens Corporate Research and Technologies in Emerging Countries.- Das Global Engineering Network der Sartorius AG.- Aufbau von F&E deutscher Unternehmen in Schwellenländern.- China.- Wegbereiter für Innovationen im Land des Drachen.- Aufbau eines F&E-Zentrums in China.- Aufbau von Entwicklungsaktivitäten in China am Beispiel SUSPA in Nanjing.- Indien.- SAP Labs Indien – Verteilte Entwicklung zwischen Deutschland und Indien.- The New Global R&D Model.- Das John F. Welch Technology Centre.- Aufbau des Engineering Centers India.- Entwicklung mobiler Arbeitsmaschinen in Indien.- Aufbau eines Entwicklungszentrums in Indien.- Wenn der Elefant zu laufen beginnt ….- Zusammenfassung.- Die wichtigsten Erfolgsfaktoren beim Aufbau von F&E in Emerging Markets.

Professor Dr. Holger Ernst leitet den Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement an der WHU--Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Anna Dubiel und Martin Fischer sind Mitarbeiter an diesem Lehrstuhl.

"Der Herausgeberband kann sowohl Akademikern wie auch Praktikern empfohlen werden. Hochschulangehörigen liefert er interessante Fallstudien auf einem wenig erforschten Gebiet, die auch für anwendungsorientierte Executive Development- und MBA-Programme sehr gut geeignet sind. Führungskräften aus der Wirtschaft bietet das Buch eine Vielzahl von aktuellen Best-Practice-Beispielen und Insiderinformationen, die üblicherweise schwer erhältlich sind. An diesen detailliert beschriebenen F&E-Projekten können Entscheidungsträger in Unternehmen ihre eigenen Überlegungen sehr gut spiegeln." zfo - Zeitschrift Führung + Organisation, 1-2010"Insgesamt handelt es sich um ein sehr lesenswertes Buch. Es bietet vor allem für Praktiker eine reiche Fülle an konkret umsetzbaren Tipps und Empfehlungen zum Aufbau von F&E-Standorten in den Emerging Markets China und Indien." ZfB - Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 1-2010

• Einführung.- Strategische Bedeutung lokaler F&E in Emerging Markets.- Überregionale Beiträge.- Siemens Corporate Research and Technologies in Emerging Countries.- Das Global Engineering Network der Sartorius AG.- Aufbau von F&E deutscher Unternehmen in Schwellenländern.- China.- Wegbereiter für Innovationen im Land des Drachen.- Aufbau eines F&E-Zentrums in China.- Aufbau von Entwicklungsaktivitäten in China am Beispiel SUSPA in Nanjing.- Indien.- SAP Labs Indien – Verteilte Entwicklung zwischen Deutschland und Indien.- The New Global R&D Model.- Das John F. Welch Technology Centre.- Aufbau des Engineering Centers India.- Entwicklung mobiler Arbeitsmaschinen in Indien.- Aufbau eines Entwicklungszentrums in Indien.- Wenn der Elefant zu laufen beginnt ….- Zusammenfassung.- Die wichtigsten Erfolgsfaktoren beim Aufbau von F&E in Emerging Markets.

Professor Dr. Holger Ernst leitet den Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement an der WHU--Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Anna Dubiel und Martin Fischer sind Mitarbeiter an diesem Lehrstuhl.

"Der Herausgeberband kann sowohl Akademikern wie auch Praktikern empfohlen werden. Hochschulangehörigen liefert er interessante Fallstudien auf einem wenig erforschten Gebiet, die auch für anwendungsorientierte Executive Development- und MBA-Programme sehr gut geeignet sind. Führungskräften aus der Wirtschaft bietet das Buch eine Vielzahl von aktuellen Best-Practice-Beispielen und Insiderinformationen, die üblicherweise schwer erhältlich sind. An diesen detailliert beschriebenen F&E-Projekten können Entscheidungsträger in Unternehmen ihre eigenen Überlegungen sehr gut spiegeln." zfo - Zeitschrift Führung + Organisation, 1-2010"Insgesamt handelt es sich um ein sehr lesenswertes Buch. Es bietet vor allem für Praktiker eine reiche Fülle an konkret umsetzbaren Tipps und Empfehlungen zum Aufbau von F&E-Standorten in den Emerging Markets China und Indien." ZfB - Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 1-2010

• Einführung.- Strategische Bedeutung lokaler F&E in Emerging Markets.- Überregionale Beiträge.- Siemens Corporate Research and Technologies in Emerging Countries.- Das Global Engineering Network der Sartorius AG.- Aufbau von F&E deutscher Unternehmen in Schwellenländern.- China.- Wegbereiter für Innovationen im Land des Drachen.- Aufbau eines F&E-Zentrums in China.- Aufbau von Entwicklungsaktivitäten in China am Beispiel SUSPA in Nanjing.- Indien.- SAP Labs Indien – Verteilte Entwicklung zwischen Deutschland und Indien.- The New Global R&D Model.- Das John F. Welch Technology Centre.- Aufbau des Engineering Centers India.- Entwicklung mobiler Arbeitsmaschinen in Indien.- Aufbau eines Entwicklungszentrums in Indien.- Wenn der Elefant zu laufen beginnt ….- Zusammenfassung.- Die wichtigsten Erfolgsfaktoren beim Aufbau von F&E in Emerging Markets.