Die Gründung eines Unternehmens ist ein bedeutsamer Schritt im Leben. Auch wenn verschiedene Beweggründe, Zielsetzungen und Hoffnungen in die eigene Selbständigkeit führen, ist der Schritt erst einmal vollzogen, sind die „Spielregeln“ immer gleich. Unternehmen heißt im Kern, ein Produkt oder eine Leistung zu v- kaufen. Sie, als Inhaber oder als Inhaberin, müssen dafür sorgen, dass Ihr Geschäft Umsatz und Gewinn bringend ins Laufen kommt. Haben Sie das geschafft, ist diese entscheidende Anfangshürde von Ihnen genommen, beginnt es aber erst richtig spannend zu werden. Schaffen Sie es nun, Ihr Unternehmen auf so solide Beine zu st- len, dass es wirklich zukunftssicher ist? Schaffen Sie es, auch dann weiter Neukunden zu gewinnen, wenn Sie schon „viele“ Kunden haben? Schaffen Sie es, Ihre Verkaufserfolge auf hohem Level zu halten, selbst dann, wenn Ihr Kundenbestand Betreuungszeit verursacht? Schaffen Sie es zudem, ein Unternehmenslenker zu werden, d- sen Firma auch ohne den Inhaber „funktioniert“? Schaffen Sie es, mit Ihrem Unternehmen alle Ihre ganz persön- chen Wünsche, die Sie bei der Gründung hatten, zu erfüllen? Die Gefahr ist groß, dass ein Selbständiger im geschäftlichen A- tagsmeer der eigenen Aufgaben auch und gerade bei gut laufendem Geschäft ertrinkt. Irgendwann „funktioniert“ er nur noch, statt die - gene Firma wirklich weiter voran zu bringen. Die Erfolgsstory - lahmt mehr und mehr, zu sehr fordern bereits bestehende Kunden die Kapazität des Inhabers. Dessen Gesundheit erlahmt ebenso.
