Stefan Litz analysiert die Beziehung zwischen der Intensität des Wandels von „Visionen und Strategien" sowie „Strukturen und Systemen" und der Gestaltung des Human Resource Management und zeigt, dass die Gestaltung von Personalentwicklung, Personalrekrutierung und Anreizsystemen einen signifikanten Zusammenhang mit der Intensität des Wandels dieser organisationalen Steuerungssysteme aufweist.

Stefan Litz analysiert die Beziehung zwischen der Intensität des Wandels von „Visionen und Strategien" sowie „Strukturen und Systemen" und der Gestaltung des Human Resource Management und zeigt, dass die Gestaltung von Personalentwicklung, Personalrekrutierung und Anreizsystemen einen signifikanten Zusammenhang mit der Intensität des Wandels dieser organisationalen Steuerungssysteme aufweist.