Viele Innovationen aus firmeninternen Inkubatoren werden in die Strukturen der Mutterorganisation überführt. Kulturelle, prozessuale und organisationale Unterschiede führen jedoch dazu, dass Unternehmen bei der Integration von Innovationen aus firmeninternen Inkubatoren häufig scheitern. In der vorliegenden Arbeit wird ein Modell entwickelt, um die Auslegung und Gestaltung des Transferprozesses zwischen firmeninternen Inkubatoren und Mutterunternehmen zu unterstützen.

Viele Innovationen aus firmeninternen Inkubatoren werden in die Strukturen der Mutterorganisation überführt. Kulturelle, prozessuale und organisationale Unterschiede führen jedoch dazu, dass Unternehmen bei der Integration von Innovationen aus firmeninternen Inkubatoren häufig scheitern. In der vorliegenden Arbeit wird ein Modell entwickelt, um die Auslegung und Gestaltung des Transferprozesses zwischen firmeninternen Inkubatoren und Mutterunternehmen zu unterstützen.

Viele Innovationen aus firmeninternen Inkubatoren werden in die Strukturen der Mutterorganisation überführt. Kulturelle, prozessuale und organisationale Unterschiede führen jedoch dazu, dass Unternehmen bei der Integration von Innovationen aus firmeninternen Inkubatoren häufig scheitern. In der vorliegenden Arbeit wird ein Modell entwickelt, um die Auslegung und Gestaltung des Transferprozesses zwischen firmeninternen Inkubatoren und Mutterunternehmen zu unterstützen.