Selbstorganisierte Teams fuhren

"e;Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwurfe entstehen durch selbstorganisierte Teams"e;, behauptet das Agile Manifest. Diese Behauptung wirft einige Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Welche Form der Fuhrung brauchen sie? Und wie kann diese so umgesetzt werden, dass sie Selbstorganisation fordert?Dieses Buch bietet praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen. Siegfried Kaltenecker beschreibt, wie Fhrung in einem sich selbstorganisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Fhrungskompetenzen ausgebaut werden knnen. Er fhrt in die Grundlagen und die Grundwerte selbstorganisierter Teams ein: Commitment, Einfachheit, Respekt und Mut. Anhand von konkreten Fallbeispielen aus der Lean- und agilen Welt beschreibt er sodann ausfhrlich die handlungsleitenden Kernkompetenzen Fokussieren, Designen, Moderieren und Verndern. Fr jede Kompetenz hat er konkrete Werkzeuge parat, wie z.B. Kunden-Radar, visuelles Arbeitsmanagement, bescheidenes Befragen oder Feedback-Planer, mit denen der Leser die Umsetzung in der Praxis nachvollziehen kann. Sie erfahren in diesem Buch, wie interdisziplinre Fhrung und geteilte Managementverantwortung in der Praxis gelebt werden knnen, und erhalten darber hinaus viele Anregungen, um Ihre eigenen Skills gezielt zu erweitern. Die 2. Auflage wurde um neue Werkzeuge (z.B. Wertstromanalyse, Design Thinking, Delegation Board oder Klrungsgesprch) und weitere Fallbeispiele zur agilen Teamfhrung ergnzt.