Siegfried Kaltenecker – författare

Explains how and why Kanban offers a new approach to change in 21st Century businessesThis book provides an understanding of what is necessary to properly understand change management with Kanban as well as how to apply it optimally in the workplace. The book emphasizes critical aspects, several traps which users repeatedly fall into, and presents some practical guidelines for Kanban change management to help avoid these traps. The authors have organized the book into three sections. The first section focuses on the foundations of Kanban, establishing the technical basis of Kanban and indicating the mechanisms required to enact change. In the second section, the authors explain the context of Kanban change management—the options for change, how they can be set in motion, and their consequences for a business. The third section takes the topics from the previous sections and relates them to the social system of business—the goal is to guide readers in the process of building a culture of continuousimprovement by reviewing real case studies and seeing how Kanban is applied in various situations.Kanban Change Leadership: Explains how to implement sustainable system-wide changes using Kanban principlesAddresses the principles and core practices of Kanban including visualization, WIP limits, classes of service, operation and coordination, metrics, and improvementDescribes implementation, preparation, assessment, training, feedback, commissioning, and operation processes in order to create a culture of continuous improvementKanban Change Leadership is an educational and comprehensive text for: software and systems engineers; IT project managers; commercial and industrial executives and managers; as well as anyone interested in Kanban.

Explains how and why Kanban offers a new approach to change in 21st Century businessesThis book provides an understanding of what is necessary to properly understand change management with Kanban as well as how to apply it optimally in the workplace. The book emphasizes critical aspects, several traps which users repeatedly fall into, and presents some practical guidelines for Kanban change management to help avoid these traps. The authors have organized the book into three sections. The first section focuses on the foundations of Kanban, establishing the technical basis of Kanban and indicating the mechanisms required to enact change. In the second section, the authors explain the context of Kanban change management—the options for change, how they can be set in motion, and their consequences for a business. The third section takes the topics from the previous sections and relates them to the social system of business—the goal is to guide readers in the process of building a culture of continuousimprovement by reviewing real case studies and seeing how Kanban is applied in various situations.Kanban Change Leadership:

Explains how to implement sustainable system-wide changes using Kanban principles Addresses the principles and core practices of Kanban including visualization, WIP limits, classes of service, operation and coordination, metrics, and improvement Describes implementation, preparation, assessment, training, feedback, commissioning, and operation processes in order to create a culture of continuous improvement

Kanban Change Leadership is an educational and comprehensive text for: software and systems engineers; IT project managers; commercial and industrial executives and managers; as well as anyone interested in Kanban.

Explains how and why Kanban offers a new approach to change in 21st Century businesses This book provides an understanding of what is necessary to properly understand change management with Kanban as well as how to apply it optimally in the workplace. The book emphasizes critical aspects, several traps which users repeatedly fall into, and presents some practical guidelines for Kanban change management to help avoid these traps. The authors have organized the book into three sections. The first section focuses on the foundations of Kanban, establishing the technical basis of Kanban and indicating the mechanisms required to enact change. In the second section, the authors explain the context of Kanban change management—the options for change, how they can be set in motion, and their consequences for a business. The third section takes the topics from the previous sections and relates them to the social system of business—the goal is to guide readers in the process of building a culture of continuousimprovement by reviewing real case studies and seeing how Kanban is applied in various situations. Kanban Change Leadership:

Explains how to implement sustainable system-wide changes using Kanban principles Addresses the principles and core practices of Kanban including visualization, WIP limits, classes of service, operation and coordination, metrics, and improvement Describes implementation, preparation, assessment, training, feedback, commissioning, and operation processes in order to create a culture of continuous improvement

Kanban Change Leadership is an educational and comprehensive text for: software and systems engineers; IT project managers; commercial and industrial executives and managers; as well as anyone interested in Kanban.

"e;Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwurfe entstehen durch selbstorganisierte Teams"e;, behauptet das Agile Manifest. Diese Behauptung wirft einige Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Welche Form der Fuhrung brauchen sie? Und wie kann diese so umgesetzt werden, dass sie Selbstorganisation fordert?Dieses Buch bietet praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen. Siegfried Kaltenecker beschreibt, wie Fhrung in einem sich selbstorganisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Fhrungskompetenzen ausgebaut werden knnen. Er fhrt in die Grundlagen und die Grundwerte selbstorganisierter Teams ein: Commitment, Einfachheit, Respekt und Mut. Anhand von konkreten Fallbeispielen aus der Lean- und agilen Welt beschreibt er sodann ausfhrlich die handlungsleitenden Kernkompetenzen Fokussieren, Designen, Moderieren und Verndern. Fr jede Kompetenz hat er konkrete Werkzeuge parat, wie z.B. Kunden-Radar, visuelles Arbeitsmanagement, bescheidenes Befragen oder Feedback-Planer, mit denen der Leser die Umsetzung in der Praxis nachvollziehen kann. Sie erfahren in diesem Buch, wie interdisziplinre Fhrung und geteilte Managementverantwortung in der Praxis gelebt werden knnen, und erhalten darber hinaus viele Anregungen, um Ihre eigenen Skills gezielt zu erweitern. Die 2. Auflage wurde um neue Werkzeuge (z.B. Wertstromanalyse, Design Thinking, Delegation Board oder Klrungsgesprch) und weitere Fallbeispiele zur agilen Teamfhrung ergnzt.

"e;Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwurfe entstehen durch selbstorganisierte Teams"e;, behauptet das Agile Manifest. Diese Behauptung wirft einige Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Welche Form der Fuhrung brauchen sie? Und wie kann diese so umgesetzt werden, dass sie Selbstorganisation fordert?Dieses Buch bietet praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen. Siegfried Kaltenecker beschreibt, wie Fhrung in einem sich selbstorganisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Fhrungskompetenzen ausgebaut werden knnen. Er fhrt in die Grundlagen und die Grundwerte selbstorganisierter Teams ein: Commitment, Einfachheit, Respekt und Mut. Anhand von konkreten Fallbeispielen aus der Lean- und agilen Welt beschreibt er sodann ausfhrlich die handlungsleitenden Kernkompetenzen Fokussieren, Designen, Moderieren und Verndern. Fr jede Kompetenz hat er konkrete Werkzeuge parat, wie z.B. Kunden-Radar, visuelles Arbeitsmanagement, bescheidenes Befragen oder Feedback-Planer, mit denen der Leser die Umsetzung in der Praxis nachvollziehen kann. Sie erfahren in diesem Buch, wie interdisziplinre Fhrung und geteilte Managementverantwortung in der Praxis gelebt werden knnen, und erhalten darber hinaus viele Anregungen, um Ihre eigenen Skills gezielt zu erweitern. Die 2. Auflage wurde um neue Werkzeuge (z.B. Wertstromanalyse, Design Thinking, Delegation Board oder Klrungsgesprch) und weitere Fallbeispiele zur agilen Teamfhrung ergnzt.

Know-how für die Führung interdisziplinärer Teams in der Praxis

Schrittweises Eintauchen in die ThematikBeschreibung von konkreten Tools und Praktiken, die in der Praxis helfenArbeitsbuch für alle Manager und Führungskräfte sowie Coaches im agilen Umfeld

"Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams", behauptet das Agile Manifest. Diese Behauptung wirft einige Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Welche Form der Führung brauchen sie? Und wie kann diese so umgesetzt werden, dass sie Selbstorganisation fördert?

Dieses Buch bietet praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen. Siegfried Kaltenecker beschreibt, wie Führung in einem sich selbstorganisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Führungskompetenzen ausgebaut werden können. Er führt in die Grundlagen und die Grundwerte selbstorganisierter Teams ein: Commitment, Einfachheit, Respekt und Mut. Anhand von konkreten Fallbeispielen aus der Lean- und agilen Welt beschreibt er sodann ausführlich die handlungsleitenden Kernkompetenzen Fokussieren, Designen, Moderieren und Verändern. Für jede Kompetenz hat er konkrete Werkzeuge parat, wie z.B. Kunden-Radar, visuelles Arbeitsmanagement, bescheidenes Befragen oder Feedback-Planer, mit denen der Leser die Umsetzung in der Praxis nachvollziehen kann.

Die 3. Auflage wurde komplett überarbeitet, u.a. das Thema teamübergreifende Koordination vertieft, und um zusätzliche Werkzeuge (z.B. Team Purpose Statement, Flight Levels, Open Space Agility, Liberating Structures) sowie neue Praxisbeispiele erweitert.

Know-how für die Führung interdisziplinärer Teams in der Praxis

Schrittweises Eintauchen in die ThematikBeschreibung von konkreten Tools und Praktiken, die in der Praxis helfenArbeitsbuch für alle Manager und Führungskräfte sowie Coaches im agilen Umfeld

"Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams", behauptet das Agile Manifest. Diese Behauptung wirft einige Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Welche Form der Führung brauchen sie? Und wie kann diese so umgesetzt werden, dass sie Selbstorganisation fördert?

Dieses Buch bietet praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen. Siegfried Kaltenecker beschreibt, wie Führung in einem sich selbstorganisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Führungskompetenzen ausgebaut werden können. Er führt in die Grundlagen und die Grundwerte selbstorganisierter Teams ein: Commitment, Einfachheit, Respekt und Mut. Anhand von konkreten Fallbeispielen aus der Lean- und agilen Welt beschreibt er sodann ausführlich die handlungsleitenden Kernkompetenzen Fokussieren, Designen, Moderieren und Verändern. Für jede Kompetenz hat er konkrete Werkzeuge parat, wie z.B. Kunden-Radar, visuelles Arbeitsmanagement, bescheidenes Befragen oder Feedback-Planer, mit denen der Leser die Umsetzung in der Praxis nachvollziehen kann.

Die 3. Auflage wurde komplett überarbeitet, u.a. das Thema teamübergreifende Koordination vertieft, und um zusätzliche Werkzeuge (z.B. Team Purpose Statement, Flight Levels, Open Space Agility, Liberating Structures) sowie neue Praxisbeispiele erweitert.

Know-how, um in der Organisation mit Flight Levels abheben und messbare Verbesserungen landen zu können- Erfrischend praxisnah und leicht verständlich dargestellt- Setzt auf kollektive Intelligenz statt auf Copy-Paste-Denken- Richtungsweisend für alle, denen unternehmerische Verbesserung ein Anliegen ist Flight Levels bieten im Unterschied zu agilen Skalierungsansätzen, die stark auf Lösungsstandards setzen, ein offenes Denk- und Gestaltungsmodell. Das Modell hilft Fach- wie Führungskräften, auf die spezifischen Stärken und Herausforderungen eines Unternehmens zu fokussieren, um gemeinsam maßgeschneiderte Verbesserungen zu erarbeiten. Die Autoren bieten einen fundierten Überblick über die verschiedenen Lösungsansätze und guten Praktiken der Flight Levels und behandeln im Einzelnen:- Die wichtigsten Bausteine der Flight Levels- Die Vorbereitung von Flight-Levels-Initiativen- Detaillierte Bauanleitungen zu Koordinations- und Strategiesystemen- Flight-Levels-Systemarchitekturen- Tipps und Tricks für den Flugalltag In diesem Buch erfährst du alles Wesentliche, um auch in deiner Organisation mit Flight Levels abheben und messbare Verbesserungen landen zu können.Die 2. Auflage wurde um eine ausführliche Fallstudie erweitert, die ein Update für die praktische Anwendung der Flight Levels liefert.