Pochemu odnim komandam udaetsya prijti k uspekhu, a drugim – net? Navernoe, uspeshnye komandy sostoyat iz professionalov, a neuspeshnye – iz diletantov i lentyaev? Dehniel Kojl, amerikanskij zhurnalist i avtor bestsellerov New York Times schitaet inache. Po ego mneniyu, vazhnaya sostavlyayushchaya uspekha – ehto "kul''turnyj kod", ili kul''tura vzaimodejstviya vnutri kollektiva, nezavisimo ot ego razmera. Tshchatel''no proanalizirovav deyatel''nost'' naibolee ehffektivnyh komand, naprimer Google, Pixar ili specnaz VMS SSHA, Kojl obnaruzhil tri vazhnyh principa, lezhashchih v osnove vzaimodejstviya vnutri komandy. Vypolnyaya rekomendacii Dehniela Kojla, vy sumeete sobrat'' otlichnuyu komandu, uznaete, kakim rukovoditelem nuzhno byt'' i kak sozdat'' optimal''nye usloviya dlya raboty."Kul''tura gruppy – odna iz samyh moshchnyh sil na planete. My oshchushchaem ee prisutstvie v uspeshnom biznese, luchshih sportivnyh komandah, schastlivyh sem''yah, i my chuvstvuem ee otsutstvie ili "toksichnost''". My sposobny ocenit'' ee vliyanie na konechnyj rezul''tat. Tem ne menee mekhanizmy dejstviya takoj kul''tury ostayutsya zagadkoj. Vse hotyat sozdat'' sil''nuyu kul''turu v svoej organizacii, soobshchestve i sem''e. Vse ponimayut, chto ona ehffektivna. My prosto do sih por ne znali, kak imenno ona rabotaet…" (Dehniel Kojl)

Pochemu odnim komandam udaetsya prijti k uspekhu, a drugim – net? Navernoe, uspeshnye komandy sostoyat iz professionalov, a neuspeshnye – iz diletantov i lentyaev? Dehniel Kojl, amerikanskij zhurnalist i avtor bestsellerov New York Times schitaet inache. Po ego mneniyu, vazhnaya sostavlyayushchaya uspekha – ehto "kul''turnyj kod", ili kul''tura vzaimodejstviya vnutri kollektiva, nezavisimo ot ego razmera. Tshchatel''no proanalizirovav deyatel''nost'' naibolee ehffektivnyh komand, naprimer Google, Pixar ili specnaz VMS SSHA, Kojl obnaruzhil tri vazhnyh principa, lezhashchih v osnove vzaimodejstviya vnutri komandy. Vypolnyaya rekomendacii Dehniela Kojla, vy sumeete sobrat'' otlichnuyu komandu, uznaete, kakim rukovoditelem nuzhno byt'' i kak sozdat'' optimal''nye usloviya dlya raboty."Kul''tura gruppy – odna iz samyh moshchnyh sil na planete. My oshchushchaem ee prisutstvie v uspeshnom biznese, luchshih sportivnyh komandah, schastlivyh sem''yah, i my chuvstvuem ee otsutstvie ili "toksichnost''". My sposobny ocenit'' ee vliyanie na konechnyj rezul''tat. Tem ne menee mekhanizmy dejstviya takoj kul''tury ostayutsya zagadkoj. Vse hotyat sozdat'' sil''nuyu kul''turu v svoej organizacii, soobshchestve i sem''e. Vse ponimayut, chto ona ehffektivna. My prosto do sih por ne znali, kak imenno ona rabotaet…" (Dehniel Kojl)

Pochemu odnim komandam udaetsya prijti k uspekhu, a drugim – net? Navernoe, uspeshnye komandy sostoyat iz professionalov, a neuspeshnye – iz diletantov i lentyaev? Dehniel Kojl, amerikanskij zhurnalist i avtor bestsellerov New York Times schitaet inache. Po ego mneniyu, vazhnaya sostavlyayushchaya uspekha – ehto "kul''turnyj kod", ili kul''tura vzaimodejstviya vnutri kollektiva, nezavisimo ot ego razmera. Tshchatel''no proanalizirovav deyatel''nost'' naibolee ehffektivnyh komand, naprimer Google, Pixar ili specnaz VMS SSHA, Kojl obnaruzhil tri vazhnyh principa, lezhashchih v osnove vzaimodejstviya vnutri komandy. Vypolnyaya rekomendacii Dehniela Kojla, vy sumeete sobrat'' otlichnuyu komandu, uznaete, kakim rukovoditelem nuzhno byt'' i kak sozdat'' optimal''nye usloviya dlya raboty."Kul''tura gruppy – odna iz samyh moshchnyh sil na planete. My oshchushchaem ee prisutstvie v uspeshnom biznese, luchshih sportivnyh komandah, schastlivyh sem''yah, i my chuvstvuem ee otsutstvie ili "toksichnost''". My sposobny ocenit'' ee vliyanie na konechnyj rezul''tat. Tem ne menee mekhanizmy dejstviya takoj kul''tury ostayutsya zagadkoj. Vse hotyat sozdat'' sil''nuyu kul''turu v svoej organizacii, soobshchestve i sem''e. Vse ponimayut, chto ona ehffektivna. My prosto do sih por ne znali, kak imenno ona rabotaet…" (Dehniel Kojl)