I lättillgängliga berättelser beskriver författaren episoder där sjukvården inte fungerar optimalt, därefter följer samma episod igen men nu i en organisation grundad på ömsesidig respekt, samarbete och delaktighet. Episoderna belyses ur patientens, medarbetarens och ledningens perspektiv. Patienten sätts i centrum, medarbetaren ses som en unik yrkesperson och vårdpersonalen arbetar i multiprofessionella team utifrån patientens behov. Ledningen är närvarande och har ett tydligt verksamhetsfokus.
I boken delar författaren med sig av sina erfarenheter i hopp om att de kan vara användbara för chefer inom sjukvården i dag. Avsikten är att boken ska bidra med enkla och användbara idéer i förbättringsarbetet. Problemen som behöver åtgärdas kan variera mellan olika kliniker och specialiteter, mellan primärvården och specialistvården på sjukhus, men sättet att identifiera, ta tag i och lösa problemen är snarlikt och utgår alltid från ett engagerat och närvarande ledarskap.
Ledarskap i sjukvården riktar sig till chefer och blivande chefer inom vård och omsorg liksom tjänstemän och politiker inom området. Boken kan också vara av intresse för chefer inom andra professionella organisationer.
