Alla ledare har både positiva och negativa kvalitéer och egenskaper, men de negativa får ofta större effekt. En ledare kan med andra ord besitta många bra kvalitéer och egenskaper men ändå vara destruktiv i sitt ledarskap. Lyckligtvis kan ledare tränas till att bli mer konstruktiva genom kunskap som ökar självinsikten om vilka negativa beteenden och egenskaper hon eller han själv besitter. I denna bok beskrivs vad destruktivt ledarskap innebär, vilka ledarbeteenden som anses vara destruktiva och vad som kan orsaka att ledare använder sig av denna typ av beteenden. Boken redovisar även konsekvenserna av destruktivt ledarskap. Hur påverkar det medarbetarna och organisationen? Och vad kan man göra åt det?

Boken behandlar inte arbetsmiljörättsliga aspekter på destruktivt ledarskap. Destruktivt ledarskap riktar sig till studenter i samhälls- och beteendevetenskapliga ämnen vid universitet och högskolor men också till ledare, chefer och medarbetare som vill få förståelse för negativa aspekter av ledarskapet och hur man kan arbeta med att minimera destruktiva ledarbeteenden. Boken vänder sig även till personer som arbetar med ledarskap såsom personalvetare, HR-specialister och ledarskapskonsulter.

Alla ledare har både positiva och negativa kvalitéer och egenskaper, men de negativa får ofta större effekt. En ledare kan med andra ord besitta många bra kvalitéer och egenskaper men ändå vara destruktiv i sitt ledarskap. Lyckligtvis kan ledare tränas till att bli mer konstruktiva genom kunskap som ökar självinsikten om vilka negativa beteenden och egenskaper hon eller han själv besitter. I denna bok beskrivs vad destruktivt ledarskap innebär, vilka ledarbeteenden som anses vara destruktiva och vad som kan orsaka att ledare använder sig av denna typ av beteenden. Boken redovisar även konsekvenserna av destruktivt ledarskap. Hur påverkar det medarbetarna och organisationen? Och vad kan man göra åt det?

Boken behandlar inte arbetsmiljörättsliga aspekter på destruktivt ledarskap. Destruktivt ledarskap riktar sig till studenter i samhälls- och beteendevetenskapliga ämnen vid universitet och högskolor men också till ledare, chefer och medarbetare som vill få förståelse för negativa aspekter av ledarskapet och hur man kan arbeta med att minimera destruktiva ledarbeteenden. Boken vänder sig även till personer som arbetar med ledarskap såsom personalvetare, HR-specialister och ledarskapskonsulter.

Alla ledare har både positiva och negativa kvalitéer och egenskaper, men de negativa får ofta större effekt. En ledare kan med andra ord besitta många bra kvalitéer och egenskaper men ändå vara destruktiv i sitt ledarskap. Lyckligtvis kan ledare tränas till att bli mer konstruktiva genom kunskap som ökar självinsikten om vilka negativa beteenden och egenskaper hon eller han själv besitter. I denna bok beskrivs vad destruktivt ledarskap innebär, vilka ledarbeteenden som anses vara destruktiva och vad som kan orsaka att ledare använder sig av denna typ av beteenden. Boken redovisar även konsekvenserna av destruktivt ledarskap. Hur påverkar det medarbetarna och organisationen? Och vad kan man göra åt det?

Boken behandlar inte arbetsmiljörättsliga aspekter på destruktivt ledarskap. Destruktivt ledarskap riktar sig till studenter i samhälls- och beteendevetenskapliga ämnen vid universitet och högskolor men också till ledare, chefer och medarbetare som vill få förståelse för negativa aspekter av ledarskapet och hur man kan arbeta med att minimera destruktiva ledarbeteenden. Boken vänder sig även till personer som arbetar med ledarskap såsom personalvetare, HR-specialister och ledarskapskonsulter.