Maria Fors Brandebo – författare

Alla ledare har både positiva och negativa kvalitéer och egenskaper, men de negativa får ofta större effekt. En ledare kan med andra ord besitta många bra kvalitéer och egenskaper men ändå vara destruktiv i sitt ledarskap. Lyckligtvis kan ledare tränas till att bli mer konstruktiva genom kunskap som ökar självinsikten om vilka negativa beteenden och egenskaper hon eller han själv besitter. I denna bok beskrivs vad destruktivt ledarskap innebär, vilka ledarbeteenden som anses vara destruktiva och vad som kan orsaka att ledare använder sig av denna typ av beteenden. Boken redovisar även konsekvenserna av destruktivt ledarskap. Hur påverkar det medarbetarna och organisationen? Och vad kan man göra åt det?Boken behandlar inte arbetsmiljörättsliga aspekter på destruktivt ledarskap. Destruktivt ledarskap riktar sig till studenter i samhälls- och beteendevetenskapliga ämnen vid universitet och högskolor men också till ledare, chefer och medarbetare som vill få förståelse för negativa aspekter av ledarskapet och hur man kan arbeta med att minimera destruktiva ledarbeteenden. Boken vänder sig även till personer som arbetar med ledarskap såsom personalvetare, HR-specialister och ledarskapskonsulter.

Boken handlar om motstånd i arbetslivet och samhället, där behov av värdighet, etik och autonomi driver både individuellt och kollektivt motstånd. Författarna kastar delvis nytt ljus över motståndets funktion i dagens arbetsliv, där kampen för värdighet och autonomi tar sig alltmer subtila och varierade uttryck. Genom olika exempel visar boken hur samhälleliga rörelser genomsyrar arbetsplatsen och formar dess motståndsformer. Med ett unikt fokus på både maktstrategier och motstånd från både ledning och medarbetare, utforskar boken komplexa maktrelationer. Till exempel lyfter boken hur tystnadskulturer och informella initiativ skapar både friktion och förändring i organisationer och i samhället. Boken riktar sig till forskare och studenter inom alla samhällsvetenskapliga områden samt till fackligt förtroendevalda, yrkesverksamma inom HR, organisationskonsulter och ledarskapsutvecklare. Boken är både en teoretisk grundbok och ett praktiskt stöd för att förstå och navigera motståndets utmaningar i dagens arbetsliv.

Begreppen tillit och ledarskap är tätt sammanknutna. Ett gott ledarskap förutsätter tillit och tillit är positivt för såväl ledare och medarbetare som för organisationen. Saknas däremot tillit mellan ledare och medarbetare uppstår lätt en misstro som får negativa konsekvenser.Många olika faktorer påverkar hur och om tillit utvecklas mellan ledare och medarbetare. I denna bok förklaras vad som behövs för att tillit skall uppstå och vad ledaren själv kan göra för att behålla eller öka tilliten. Teorier om tillit varvas med fallbeskrivningar från arbetslivet. Konkreta råd presenteras för att ledare utifrån sin egen situation och organisation ska kunna reflektera över vad som behövs för att skapa tillit i förhållande till medarbetarna. Tillitsskapande ledarskap vänder sig dock inte bara till ledare och chefer utan kan också fungera som stöd för att öka kunskapen generellt om hur man kan hjälpa ledare att utveckla tillitsskapande ledarskap. Boken vänder sig således även till deltagare vid ledarskapsutbildningar, HR-personal och ledarskapskonsulter samt till studenter på akademisk grundnivå och avancerad nivå.