Lär dig att leda med mod och klokskap för att uppnå resultat.

Att vara chef och ledare i offentlig sektor innebär att verka i en värld där politik, ekonomi och utveckling ständigt samspelar. Det är ett uppdrag som kräver både struktur och lyhördhet, tydlig styrning och förmågan att hantera oväntade utmaningar. 

I Leda och samspela i medborgarnas tjänst delar Lena Dahlstedt med sig av sin långa erfarenhet av ledarskap. Från de första stegen som ung ridlärare och matematiklärare, vidare till ledande positioner inom skola, kultur och kommunal verksamhet, för att slutligen landa i rollen som stadsdirektör i en av Sveriges snabbast växande kommuner. Genom personliga berättelser och reflektioner får läsaren en unik inblick i hur det är att leda en stor organisation – i vardagen, i förändring och under samhällskriser som tsunamin, flyktingmottagandet och pandemin.

Boken tar med läsaren genom författarens erfarenheter av att leda och samspela i både med- och motgång och att navigera i de ibland osynliga maktspel som präglar en offentlig organisation. Men det är också en berättelse om hur viktigt relationer och tillit är för att lyckas som chef, och hur ett tydligt ledarskap kan skapa engagemang och utveckling.

Varje kapitel avslutas med sammanfattande lärdomar och reflektionsfrågor för att du som läsare ska kunna applicera insikterna på ditt eget ledarskap. Oavsett om du är ny i chefsrollen eller har flera års erfarenheter ger boken inspiration och konkreta tankar kring hur du kan utveckla ditt ledarskap.

Det här är en bok för dig som vill förstå vad det innebär att leda i medborgarnas tjänst – på riktigt.

Lena Dahlstedt är företagsekonom och gymnasielärare med lång erfarenhet som chef och ledare, från ledaruppdrag i skolans värld till stadsdirektör i en stor kommun. I rollen som senior rådgivare och styrelseledamot bidrar hon med utveckling av organisation, ledning och styrning.

Formgivare: Catharina Ekström.

Nominerad till Årets Projektledarbok 2026
Den här boken nominerades till Årets Projektledarbok 2026 av Svenskt Projektforum:
“Sedan 2008 har priset tilldelats böcker som ger projektledare och team nya insikter och praktiska verktyg. För att bli nominerad ska boken beröra något som direkt kan användas inom projektområdet. Det kan vara en bok direkt riktad till projektledare eller projektmedarbetare, men också behandla viktiga ämnen som kommunikation, teamutveckling och ledarskap.”

Sagt om boken
"Läsaren får genom författarens beskrivning av erfarenheter och reflektioner en bra grund för att kunna reflektera och utveckla sitt eget ledarskap. [...] Materialet är värdefullt för ledare och chefer i företrädesvis offentlig verksamhet. Helhetsbetyg: 4."
/Mattias Bjellvi, BTJ-häftet nr 11 2025

Lär dig att leda med mod och klokskap för att uppnå resultat.

Att vara chef och ledare i offentlig sektor innebär att verka i en värld där politik, ekonomi och utveckling ständigt samspelar. Det är ett uppdrag som kräver både struktur och lyhördhet, tydlig styrning och förmågan att hantera oväntade utmaningar. 

I Leda och samspela i medborgarnas tjänst delar Lena Dahlstedt med sig av sin långa erfarenhet av ledarskap. Från de första stegen som ung ridlärare och matematiklärare, vidare till ledande positioner inom skola, kultur och kommunal verksamhet, för att slutligen landa i rollen som stadsdirektör i en av Sveriges snabbast växande kommuner. Genom personliga berättelser och reflektioner får läsaren en unik inblick i hur det är att leda en stor organisation – i vardagen, i förändring och under samhällskriser som tsunamin, flyktingmottagandet och pandemin.

Boken tar med läsaren genom författarens erfarenheter av att leda och samspela i både med- och motgång och att navigera i de ibland osynliga maktspel som präglar en offentlig organisation. Men det är också en berättelse om hur viktigt relationer och tillit är för att lyckas som chef, och hur ett tydligt ledarskap kan skapa engagemang och utveckling.

Varje kapitel avslutas med sammanfattande lärdomar och reflektionsfrågor för att du som läsare ska kunna applicera insikterna på ditt eget ledarskap. Oavsett om du är ny i chefsrollen eller har flera års erfarenheter ger boken inspiration och konkreta tankar kring hur du kan utveckla ditt ledarskap.

Det här är en bok för dig som vill förstå vad det innebär att leda i medborgarnas tjänst – på riktigt.

Lena Dahlstedt är företagsekonom och gymnasielärare med lång erfarenhet som chef och ledare, från ledaruppdrag i skolans värld till stadsdirektör i en stor kommun. I rollen som senior rådgivare och styrelseledamot bidrar hon med utveckling av organisation, ledning och styrning.

Formgivare: Catharina Ekström.

Nominerad till Årets Projektledarbok 2026
Den här boken nominerades till Årets Projektledarbok 2026 av Svenskt Projektforum:
“Sedan 2008 har priset tilldelats böcker som ger projektledare och team nya insikter och praktiska verktyg. För att bli nominerad ska boken beröra något som direkt kan användas inom projektområdet. Det kan vara en bok direkt riktad till projektledare eller projektmedarbetare, men också behandla viktiga ämnen som kommunikation, teamutveckling och ledarskap.”

Sagt om boken
"Läsaren får genom författarens beskrivning av erfarenheter och reflektioner en bra grund för att kunna reflektera och utveckla sitt eget ledarskap. [...] Materialet är värdefullt för ledare och chefer i företrädesvis offentlig verksamhet. Helhetsbetyg: 4."
/Mattias Bjellvi, BTJ-häftet nr 11 2025

Lär dig att leda med mod och klokskap för att uppnå resultat.

Att vara chef och ledare i offentlig sektor innebär att verka i en värld där politik, ekonomi och utveckling ständigt samspelar. Det är ett uppdrag som kräver både struktur och lyhördhet, tydlig styrning och förmågan att hantera oväntade utmaningar. 

I Leda och samspela i medborgarnas tjänst delar Lena Dahlstedt med sig av sin långa erfarenhet av ledarskap. Från de första stegen som ung ridlärare och matematiklärare, vidare till ledande positioner inom skola, kultur och kommunal verksamhet, för att slutligen landa i rollen som stadsdirektör i en av Sveriges snabbast växande kommuner. Genom personliga berättelser och reflektioner får läsaren en unik inblick i hur det är att leda en stor organisation – i vardagen, i förändring och under samhällskriser som tsunamin, flyktingmottagandet och pandemin.

Boken tar med läsaren genom författarens erfarenheter av att leda och samspela i både med- och motgång och att navigera i de ibland osynliga maktspel som präglar en offentlig organisation. Men det är också en berättelse om hur viktigt relationer och tillit är för att lyckas som chef, och hur ett tydligt ledarskap kan skapa engagemang och utveckling.

Varje kapitel avslutas med sammanfattande lärdomar och reflektionsfrågor för att du som läsare ska kunna applicera insikterna på ditt eget ledarskap. Oavsett om du är ny i chefsrollen eller har flera års erfarenheter ger boken inspiration och konkreta tankar kring hur du kan utveckla ditt ledarskap.

Det här är en bok för dig som vill förstå vad det innebär att leda i medborgarnas tjänst – på riktigt.

Lena Dahlstedt är företagsekonom och gymnasielärare med lång erfarenhet som chef och ledare, från ledaruppdrag i skolans värld till stadsdirektör i en stor kommun. I rollen som senior rådgivare och styrelseledamot bidrar hon med utveckling av organisation, ledning och styrning.

Formgivare: Catharina Ekström.

Nominerad till Årets Projektledarbok 2026
Den här boken nominerades till Årets Projektledarbok 2026 av Svenskt Projektforum:
“Sedan 2008 har priset tilldelats böcker som ger projektledare och team nya insikter och praktiska verktyg. För att bli nominerad ska boken beröra något som direkt kan användas inom projektområdet. Det kan vara en bok direkt riktad till projektledare eller projektmedarbetare, men också behandla viktiga ämnen som kommunikation, teamutveckling och ledarskap.”

Sagt om boken
"Läsaren får genom författarens beskrivning av erfarenheter och reflektioner en bra grund för att kunna reflektera och utveckla sitt eget ledarskap. [...] Materialet är värdefullt för ledare och chefer i företrädesvis offentlig verksamhet. Helhetsbetyg: 4."
/Mattias Bjellvi, BTJ-häftet nr 11 2025