Sjukhus med arbetsglädje - så skapas det

Klar, konkret och insiktsfull

Charlie Nihléns bok "Sjukhus med arbetsglädje - så skapas det" är en till det yttre oansenlig bok på 94 sidor, men nu när jag läst den tycker jag att det är en bjässe till bok. Jag visste i och för sig att Charlie Nihlén är en klok och mycket erfaren läkare som har innehaft en hel del höga ledarpositioner i sjukhusvärlden. Men jag anade inte att han skulle vara kapabel att skriva en så underbart konkret, klar och insiktsfull bok. Det är en fröjd att läsa den. Visst brukar jag uppskatta komplicerade abstrakta och filosofiska utläggningar, men i den här boken finns inget sådant. Allt är enkelt och rakt på sak. Boken är solitt och konkret förankrad i sjukhusvärlden. Och den är samtidigt helt jargongbefriat medmänsklig i sin förståelse av vad som krävs för att människor skall vilja göra sitt bästa på arbetet. För att uttrycka det enkelt så måste ett välskött sjukhus ha sitt fokus på att möta patienternas inre och yttre behov på ett högkvalitativt sätt. Och för att detta skall fungera behövs inga magiska managementkoncept utan medmänskliga och mogna ledare som förstår att de som förväntas göra det konkreta arbetet måste bemötas så att de inifrån sig själva blir motiverade att göra sitt bästa. Man kan ha hur vackert formulerade visioner som helst, men om inte visionerna skall fastna i stratosfären för oförverkligade drömmar så måste personalen uppfatta att det hela är på allvar och att ledarskapet visar det i sitt beteende. Personalen måste alltså bli bemött på ett öppet och integritetsrespekterande sätt så att arbetsglädjen och lusten att verkligen bidra och utvecklas som professionell människa väcks. Utan denna så att säga underifrån kommande kraft blir det bara frustrerande halvmesyrer kvar av de vackra intentionerna och visionerna. Charlie Nihlén ger i sin bok mycket konkreta, rättframma och i all sin skenbara enkelhet verkligt insiktsfulla råd för att man ända från den politiska ledningen till sjukhusledningen och vidare nedåt i ledarhierarkin skall kunna få till stånd detta ledarskap till fromma för patienter och personal. Och dessutom för sjukvårdens framtida utveckling. Detta kan ju tyckas bra nog som bakgrund för att uppskatta en ledarskapsbok. Men det som överraskade mig med boken är att den trots sin fokusering på sjukvården har en så klok och stringent formulerad syn på ledarskap, och hur det behöver vara för att en verksamhet skall bli verkligt välskött, att den under min läsning transformerades till en generell bok om ledarskap. Man behöver bara aktivera sin förmåga att tänka i analogier så förstår man lätt hur råden som Charlie Nihlén ger skall modifieras för att gälla i ens egen miljö. Så oavsett var du har din ledargärning så är detta en bok värd att läsa och begrunda. Och dessutom omsätta i praktiken.

Karl-Erik E