Ledningsgruppen nickar instämmande när strategin presenteras. Bildspelet är fint. Sedan händer inte så mycket. Dokumentet finns på intranätet, men ingen öppnar det. Ingen använder det som vägledning eller beslutsstöd. Verksamheten fortsätter i sitt spår oavsett vad som beslutats.
Problemet är inte dokumenten. Problemet är att vi missförstått vad strategi är. Vi har behandlat strategi som en produkt istället för en kontinuerlig dialog.
Strategi är en social, ständigt pågående dialog om riktning som tar sig uttryck i beslut och handlingar.
Men dialog behövs just för att strategiarbete gnisslar. Olika tolkningar kolliderar, antaganden förblir outtalade, skenbar samsyn döljer verkliga skillnader. Det är i denna friktion som strategin formas.
Strategi som dialog visar ett annat sätt. Boken bygger på forskning om hur svenska kommuner, regioner och myndigheter faktiskt arbetar med strategi. Den presenterar Strategitavlan, ett ramverk med sju element, tillsammans med praktiska verktyg som SORTERA och 30/30-processen. Framför allt visar den hur du skapar förutsättningar för den strategiska dialogen.
22 kapitel kombinerar forsknings- och erfarenhetsbaserade insikter med praktiska verktyg för dig som arbetar med strategi i offentlig sektor. 15 praktikfall från kommun, region och stat visar hur teori möter vardag.
Börja inte med att skriva om strategidokumentet. Börja i dialogen
