Alexander Horn – författare

From the 1980s on, a privatization of labor market-related risks has occurred in the OECD. Governments have cut the generosity of social programs and tightened eligibility rules, particularly for the unemployed. Government Ideology, Economic Pressure, and Risk Privatization: How Economic Worldviews Shape Social Policy Choices in Times of Crisis analyses these curtailments for eighteen countries over the course of four decades and provides an encompassing comparative assessment of the interactive impact of government ideology and economic pressure. It demonstrates that the economic worldviews of governments are the most important factor in explaining why cuts are implemented or not. While ideas of non-intervention in the market underlie cuts in generosity, ideas of equality and fairness are at the heart of stricter eligibility criteria. This book also shows that the impact of the economic pressures often held responsible for the marginalization of politics and government ideology is in fact conditional on the specific ideological configuration.

From the 1980s on, a privatization of labor market-related risks has occurred in the OECD. Governments have cut the generosity of social programs and tightened eligibility rules, particularly for the unemployed. Government Ideology, Economic Pressure, and Risk Privatization: How Economic Worldviews Shape Social Policy Choices in Times of Crisis analyses these curtailments for eighteen countries over the course of four decades and provides an encompassing comparative assessment of the interactive impact of government ideology and economic pressure. It demonstrates that the economic worldviews of governments are the most important factor in explaining why cuts are implemented or not. While ideas of non-intervention in the market underlie cuts in generosity, ideas of equality and fairness are at the heart of stricter eligibility criteria. This book also shows that the impact of the economic pressures often held responsible for the marginalization of politics and government ideology is in fact conditional on the specific ideological configuration.

Dieses Sachbuch zeigt Ihnen, welche Logik unseren Entscheidungen zugrunde liegt – und wie Fehlentscheidungen entstehen. Sie lesen zur Veranschaulichung spannende Beispiele aus Politik und Zeitgeschehen sowie aus dem Alltag. Die Ergebnisse und Schlüsse sind sowohl im Beruf wie im Privaten für Sie nutzbar. Allerdings: Es ist anstrengend, gute Entscheidungen zu treffen. Man muss dem inneren Schweinehund entgegentreten und sich zum Denken zwingen, selbst wenn man das nicht möchte und sich das vielleicht auch nicht zutraut. Kommen Sie mit auf eine Entdeckungsreise. 

Aus dem Inhalt:   

Situationen – was Entscheiden schwer macht * Emotionen – schlechter als ihr Ruf * Denken – ist anstrengend, hilft aber * Fakten, Wahrnehmungen und Hypothesen * Rekonstruktion – man muss eine Situation verstehen * Gut entscheiden – der rote Faden * Wenn es darauf ankommt – machen Sie es wie Petrow * Nachwort – Persönlichkeit, Führung und die Anderen. 

Über die Autoren:  

Sven Seibold ist Psychologe und Professor für Wirtschaftspsychologie; berät Unternehmen in Verdachtsfällen von Mobbing, Burn-out, Wirtschaftskriminalität und Wirtschaftsspionage. Alexander Horn ist Kriminalrat beim Polizeipräsidium München, Leiter der Operativen Fallanalyse Bayern, Experte für schwierige polizeiliche Ermittlungen. Beide haben intensiv zu Entscheidungsverhalten in Extremsituationen geforscht und fanden die Ergebnisse so alltagsrelevant, dass sie diese hier praxisnah darstellen.