Andre Martin – författare

When people work together over time, certain key events stand out as having the potential to teach lasting lessons for the future. Leaders can use the Critical Reflections process to help their groups learn these lessons, whether the key event was a great success or a wretched failure. The goal is to affect future outcomes in similar situations: either to repeat the current success or to avoid repeating the same mistake.

When people work together over time, certain key events stand out as having the potential to teach lasting lessons for the future. Leaders can use the Critical Reflections process to help their groups learn these lessons, whether the key event was a great success or a wretched failure. The goal is to affect future outcomes in similar situations: either to repeat the current success or to avoid repeating the same mistake.

We are in the midst of a crisis of commitment in the workplace—organizations are searching for engaged employees (“talent”) and employees are looking for a place to thrive. Both are struggling. If we fit, we hum, we connect, we create momentum and produce high-value work with grace and ease. But the wrong fit has serious consequences, including frustration, disengagement, and disruption, which undermines every aspect of daily work and the production of value. Finding the right fit is hard. Painfully hard. The good news is, there is a way forward. Through his decades of experience and exhaustive research, including intensive interviews with knowledge workers and leaders, Dr. Martin guides talent and organizations to find the right fit. Through easy exercises, clear insights, and personal stories, this book helps readers discover their perfect fit in the workplace. And for employers, Dr. Martin utilizes policies, communications, training, onboarding, role descriptions, and feedback to help them build a new path to worker engagement. Wrong Fit, Right Fit is for both talent and employers who are looking for strong compatibility for mutual success. Now is the time to boost engagement, inspiration, well-being, and meaning in the work we do. Now is the time to find a greater return in value for ourselves and our organizations. Now is the time to find the right fit.

Viel ist jüngst zu lesen von disruptiven Technologien, von Elektromobilität und von Wasserstoffstrategien. Wie der Weg dahin ausgesehen hat, was es bedeutet, eine disruptive Technologie zu etablieren und wie facettenreich die Widerstände sein können, das wissen die wenigsten. Die spannende Geschichte aus ihrer persönlichen Sicht und ihrer persönlichen Erfahrung heraus erzählen die beiden Autoren Werner Tillmetz und André Martin. Mit beeindruckenden Erlebnissen, stimulierenden Erfolgen und frustrierenden Rückschlägen schildern sie, wie die Entwicklung der Brennstoffzellentechnologie auch auf internationaler Ebene verlief. Sie zeigen am Fallbeispiel der Brennstoffzelle für die Elektromobilität, welche Erfolgsfaktoren für eine Basisinnovation gegeben sein müssen, wie andere Länder an eine Energiestrategie herangehen und was sich daraus lernen lässt. Anekdoten von Wegbegleitern runden das Bild auf unterhaltsame Weise ab. Das Buch eignet sich für technikinteressierte Laien ebenso wie für alle, die sich für Brennstoffzellen und Wasserstoff sowie das Thema Innovationen interessieren. Prof. Dr. Werner Tillmetz hat in angewandter Elektrochemie promoviert und treibt seit 1987 in unterschiedlichen Positionen und Unternehmen Brennstoffzellen, Wasserstoff und Batterien voran. Er wirkte in zahlreichen Gremien wie der Nationalen Plattform Elektromobilität mit, ist Mitglied im Beirat der Nationalen Organisation Wasserstoff und Brennstoffzellen und unterstützt internationale Unternehmen mit seiner Expertise.André Martin ist Diplomvolkswirt, war u.a. als Vorstand der Ballard Power Systems AG über 20 Jahre in Führungspositionen der Brennstoffzellenindustrie tätig, bereitete von 2007–2009 die Joint Technology Initiative Brennstoffzellen und H2 in Brüssel vor und war bis 2020 Aufsichtsratsmitglied der Powercell, Schweden. Er war langjähriger Vorstand des Deutschen Wasserstoff- u. Brennstoffzellen-Verbands und ist gegenwärtig als freier Berater tätig.

Über 100 Jahre hat „German Engineering“ in der Fahrzeugindustrie mit seiner vielfältigen und äußerst innovativen Zulieferlandschaft für weltweite Anerkennung und Wohlstand gesorgt. Der aktuelle Wandel hin zu emissionsfreien Antrieben und agile, strategisch agierende asiatische Unternehmen stellen unsere erfolgsverwöhnte Industrie und die Politik vor nicht dagewesene Herausforderungen. Warum tun sich deutsche Konzerne seit Jahrzehnten so schwer mit Basisinnovationen? Weshalb gelingt es der Politik nicht, attraktive Rahmenbedingungen für Investoren zu schaffen und weshalb privilegiert sie manche Technologien und behindert andere? Die Neuausgabe des Buches greift diese Themen auf, beschreibt die Rolle von erneuerbaren Energien, die Vor- und Nachteile der wichtigsten Varianten elektrischer Antriebstechnologien und ihre Interaktion mit dem Energiesystem. Die Rolle Chinas, als auch die Versäumnisse der deutschen Auto-Industrie bei der Entwicklung innovativer Antriebstechnologien werden analysiert. Bestätigt wurden die Ergebnisse der Analysen indirekt durch die Vergabe des Nobelpreises für Wirtschaftswissenschaften 2025 an drei Innovationsforscher zur Bedeutung der kreativen Zerstörung für erfolgreiche Volkswirtschaften.Im Umgang mit der Elektromobilität werden die Fehler bei der Industrialisierung der Photovoltaik wiederholt. Gleiches zeichnet sich aktuell für Wasserstoff ab. Die Autoren betrachten die Entwicklungen aus der Perspektive ihrer jahrzehntelangen Erfahrungen in der Branche. Das Buch richtet sich an alle, die sich für Innovationen, wirtschaftliche und politische Zusammenhänge, Mobilität und Energiewirtschaft interessieren.