Die Übersicht vereint erstmals 300 weitgehend unbekannte und unveröffentlichte Quellendokumente zur Entwicklung der preußischen Denkmalpflege und Restaurierungspraxis in der ersten Hälfte des 19. Jahrhunderts. Der Schutz und die Pflege der vaterländischen Denkmäler existierte als Aufgabe des preussischen Staates bis 1815 nicht und wurde erst im Verlaufe des 19. Jahrhunderts institutionalisiert. Diverse Quellen belegen die frühe Entwicklung seit dem Wiener Kongress, der Neuordnung der preußischen Provinzen sowie dem Einsatz Schinkels für die vaterländischen Altertümer. Herausragende Ereignisse waren Schinkels Aufruf im „Memorandum“ 1815, die erstmalige Installierung eines Konservators der Kunstdenkmäler Preußens 1843 sowie die Schaffung der „Kommission zur Erforschung und Erhaltung der Bau- und Kunstdenkmäler“ 1853. Topografisch erfolgt die Beschränkung auf die Provinzen Brandenburg, Rheinland und Sachsen. Die Auswahl konzentriert sich auf bedeutende institutionelle Vorgänge und Schlüsselprojekte und zeichnet die Entwicklung der Denkmalpflege als ein eigenständiges Gebiet innerhalb des Bauwesens und derjenigen organisatorischen Aufgaben nach, die an den Staat herangetragen, von ihm begründet, gefördert oder zurückgedrängt wurden. Dies wird anhand von Kabinettsorders und Gnadengeschenken der Könige Friedrich Wilhelm III. und Friedrich Wilhelm IV., von Verfügungen der Ministerien unter denen die Denkmalpflege ressortierte und anhand von Gutachten Schinkels und der Oberbaudeputation als höchstem Fachgremium der preußischen Bauverwaltung verdeutlicht. Einbezogen wurden Initiativen der Provinzialbauverwaltungen, Bau- und Reiseberichte von renommierten Bauinspektoren sowie Gutachten und Stellungnahmen des Konservator der Kunstdenkmäler Ferdinand von Quast, die die Fortschritte und Hemmnisse auf dem Gebiet von Denkmalschutz und Wiederherstellung von wertvollen Baudenkmälern bis um 1860 belegen. Dadurch werden die von den historischen Zäsuren abweichenden Entwicklungsschritte der Denkmalpflege herausgearbeitet, die sich in den Jahren um 1840/43, 1848/50 und um 1858/60 abzeichneten.

Seminar paper from the year 2003 in the subject Business economics - Banking, Stock Exchanges, Insurance, Accounting, grade: 1,0 (A), St. Cloud State University (-), language: English, abstract: In 1870 Deutsche Bank was founded by Georg Siemens in Berlin with the purpose: "e;to transact banking business of all kinds, in particular to promote and facilitate trade relations between Germany, other European countries and overseas markets"e;1) (Exhibit 1) 1. Today similar to other German Banks, Deutsche Bank group is a universal bank. With 69,300 employees, the bank serves more than 13 million customers in 76 countries worldwide; more than half of the bank's staff work outside Germany. The home market of the group is the European market, especially the German market. Deutsche Bank's international orientation is reflected in its staff. In June 2003, 31107 employees worked in Germany, 19250 in Europe (excluding Germany), 12747 in America, and 6205 in Asia/Pacific. The Deutsche Bank offers customers a broad range of modern banking services. With about 1,500 branches in Germany and extensive branch networks in Italy, Spain and Belgium. Deutsche Bank is the biggest bank in the Euro zone.

Die Übersicht vereint erstmals 300 weitgehend unbekannte und unveröffentlichte Quellendokumente zur Entwicklung der preußischen Denkmalpflege und Restaurierungspraxis in der ersten Hälfte des 19. Jahrhunderts. Der Schutz und die Pflege der vaterländischen Denkmäler existierte als Aufgabe des preussischen Staates bis 1815 nicht und wurde erst im Verlaufe des 19. Jahrhunderts institutionalisiert. Diverse Quellen belegen die frühe Entwicklung seit dem Wiener Kongress, der Neuordnung der preußischen Provinzen sowie dem Einsatz Schinkels für die vaterländischen Altertümer. Herausragende Ereignisse waren Schinkels Aufruf im „Memorandum“ 1815, die erstmalige Installierung eines Konservators der Kunstdenkmäler Preußens 1843 sowie die Schaffung der „Kommission zur Erforschung und Erhaltung der Bau- und Kunstdenkmäler“ 1853. Topografisch erfolgt die Beschränkung auf die Provinzen Brandenburg, Rheinland und Sachsen. Die Auswahl konzentriert sich auf bedeutende institutionelle Vorgänge und Schlüsselprojekte und zeichnet die Entwicklung der Denkmalpflege als ein eigenständiges Gebiet innerhalb des Bauwesens und derjenigen organisatorischen Aufgaben nach, die an den Staat herangetragen, von ihm begründet, gefördert oder zurückgedrängt wurden. Dies wird anhand von Kabinettsorders und Gnadengeschenken der Könige Friedrich Wilhelm III. und Friedrich Wilhelm IV., von Verfügungen der Ministerien unter denen die Denkmalpflege ressortierte und anhand von Gutachten Schinkels und der Oberbaudeputation als höchstem Fachgremium der preußischen Bauverwaltung verdeutlicht. Einbezogen wurden Initiativen der Provinzialbauverwaltungen, Bau- und Reiseberichte von renommierten Bauinspektoren sowie Gutachten und Stellungnahmen des Konservator der Kunstdenkmäler Ferdinand von Quast, die die Fortschritte und Hemmnisse auf dem Gebiet von Denkmalschutz und Wiederherstellung von wertvollen Baudenkmälern bis um 1860 belegen. Dadurch werden die von den historischen Zäsuren abweichenden Entwicklungsschritte der Denkmalpflege herausgearbeitet, die sich in den Jahren um 1840/43, 1848/50 und um 1858/60 abzeichneten.

Seminar paper from the year 2003 in the subject Business economics - Banking, Stock Exchanges, Insurance, Accounting, grade: 1,0 (A), St. Cloud State University (-), language: English, abstract: In 1870 Deutsche Bank was founded by Georg Siemens in Berlin with the purpose: "e;to transact banking business of all kinds, in particular to promote and facilitate trade relations between Germany, other European countries and overseas markets"e;1) (Exhibit 1) 1. Today similar to other German Banks, Deutsche Bank group is a universal bank. With 69,300 employees, the bank serves more than 13 million customers in 76 countries worldwide; more than half of the bank's staff work outside Germany. The home market of the group is the European market, especially the German market. Deutsche Bank's international orientation is reflected in its staff. In June 2003, 31107 employees worked in Germany, 19250 in Europe (excluding Germany), 12747 in America, and 6205 in Asia/Pacific. The Deutsche Bank offers customers a broad range of modern banking services. With about 1,500 branches in Germany and extensive branch networks in Italy, Spain and Belgium. Deutsche Bank is the biggest bank in the Euro zone.