Birgit Friedl – författare

Die Kosten- und Leistungsrechnung ist ein Teilsystem des internen Rechnungswesens. Es erfasst den bewerteten Einsatzgüterverbrauch für die Erstellung und Verwertung des Leistungsprogramms der Unternehmung und bereitet diese Daten für die Zwecke unternehmungsinterner Informationsempfänger:innen auf.Zu den Zwecken der Kosten- und Leistungsrechnung gehören die Ermittlung von Herstellungskosten für die Bewertung selbst erstellter Anlagen sowie der Bestände fertiger und unfertiger Erzeugnisse in der Bilanz, die Unterstützung von Entscheidungen über das Leistungsprogramm der Unternehmung, die Erfolgskontrolle sowie die Wirtschaftlichkeitskontrolle.espresso-Kurzlehrbücher bereiten ideal auf Studium, Vorlesung und Prüfung vor - die konzentrierte Dosis Wissen für Ihren Studienerfolg. Jeder Band wird von einem passenden eLearning-Kurs begleitet, der den Lernfortschritt kontinuierlich sichtbar macht.

Die Kosten- und Leistungsrechnung ist ein Teilsystem des internen Rechnungswesens. Es erfasst den bewerteten Einsatzgüterverbrauch für die Erstellung und Verwertung des Leistungsprogramms der Unternehmung und bereitet diese Daten für die Zwecke unternehmungsinterner Informationsempfänger:innen auf.Zu den Zwecken der Kosten- und Leistungsrechnung gehören die Ermittlung von Herstellungskosten für die Bewertung selbst erstellter Anlagen sowie der Bestände fertiger und unfertiger Erzeugnisse in der Bilanz, die Unterstützung von Entscheidungen über das Leistungsprogramm der Unternehmung, die Erfolgskontrolle sowie die Wirtschaftlichkeitskontrolle.espresso-Kurzlehrbücher bereiten ideal auf Studium, Vorlesung und Prüfung vor - die konzentrierte Dosis Wissen für Ihren Studienerfolg. Jeder Band wird von einem passenden eLearning-Kurs begleitet, der den Lernfortschritt kontinuierlich sichtbar macht.

Ziel dieses Buches ist es, den Studierenden in wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen, aber auch dem interessierten Praktiker fundierte Kenntnisse über die Gewinnung und die Aussagefähigkeit der bereitgestellten Kosteninformationen zu vermitteln. Es ist in drei Teile gegliedert. In den Teilen 1 und 2 werden die Grundlagen der Kostenrechnung und ihrer Teilrechnungen dargestellt. Sie decken den Stoff ab, der in den Veranstaltungen des Grundstudiums an deutschen Universitäten vermittelt wird. Gegenstand des dritten Teils sind die verschiedenen Systeme der Kostenrechnung. Im Mittelpunkt stehen die Plankostenrechnungen auf Voll- und Teilkostenbasis, die in Unternehmungen des deutschsprachigen Raums verbreitet sind. Die Darstellung der Grundlagen und der Systeme der Kostenrechnung wird durch viele Beispiele ergänzt.

Zu jeder Aufgabe wird eine detailliert kommentierte Musterlösung vorgestellt. Damit ermöglicht dieses Buch eine aktive Auseinandersetzung mit der Kostenrechnung sowie eine gezielte Prüfungsvorbereitung. Als Ergänzung des Lehrbuches Kostenrechnung in dieser Reihe bietet die vorliegende Sammlung von Aufgaben und Fallstudien ein anspruchsvolles Trainingsprogramm, um die Inhalte der Kostenrechnung einzuüben und zu vertiefen. Geboten werden eine didaktisch ausgewogene Mischung aus Multiple-Choice-Aufgaben, Fragestellungen zur Anwendung der Kostenrechnung sowie komplexen Fallstudien und Self-Assessment-Fragen aus den Bereichen Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Standard- und Grenzplankostenrechnung sowie zu den Auswertungsrechnungen der Kostenrechnung. Das Buch richtet sich an Studierende wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge sowie Aus- und Fortzubildende in der Unternehmungspraxis. Es ist darauf ausgelegt, die Leser auf abzulegende Prüfungen optimal und umfassend vorzubereiten.

Die Höhe der Kosten und ihr Verhalten bei Beschäftigungsänderungen gewinnen für die Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit der Unternehmungen eine immer größere Bedeutung. Dadurch wird die zielorientierte Gestaltung der Kosten, d.h. das Kostenmanagement, zu einer wichtigen Aufgabe der Unternehmungsführung. Kosten können jedoch nicht isoliert, sondern nur im Zusammenhang mit den Entscheidungen über die Produkte, Programme, Potentiale und Prozesse der Unternehmung gestaltet werden. Notwendig ist deshalb ein Kostenmanagement, das von den Entscheidungsträgern in allen Bereichen und auf allen Hierarchieebenen der Unternehmung getragen wird. Kosten sind keine beobachtbare Größe, sondern werden nach den Regeln des in der Unternehmung implementierten Systems der Kostenrechnung ermittelt. Um die vom Controlling bereitgestellten Kosteninformationen auswerten zu können, benötigen die Entscheidungsträger in allen Unternehmungsbereichen fundierte Kenntnisse über die Gewinnung und die Aussagefähigkeit der bereitgestellten Kosteninformationen. Ziel dieses Buches ist es, den Studierenden in wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen, aber auch dem interessierten Praktiker diese Kenntnisse zu vermitteln.

Die Höhe der Kosten und ihr Verhalten bei Beschäftigungsänderungen gewinnen für die Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit der Unternehmungen eine immer größere Bedeutung. Dadurch wird die zielorientierte Gestaltung der Kosten, d.h. das Kostenmanagement, zu einer wichtigen Aufgabe der Unternehmungsführung. Kosten können jedoch nicht isoliert, sondern nur im Zusammenhang mit den Entscheidungen über die Produkte, Programme, Potentiale und Prozesse der Unternehmung gestaltet werden. Notwendig ist deshalb ein Kostenmanagement, das von den Entscheidungsträgern in allen Bereichen und auf allen Hierarchieebenen der Unternehmung getragen wird. Kosten sind keine beobachtbare Größe, sondern werden nach den Regeln des in der Unternehmung implementierten Systems der Kostenrechnung ermittelt. Um die vom Controlling bereitgestellten Kosteninformationen auswerten zu können, benötigen die Entscheidungsträger in allen Unternehmungsbereichen fundierte Kenntnisse über die Gewinnung und die Aussagefähigkeit der bereitgestellten Kosteninformationen. Ziel dieses Buches ist es, den Studierenden in wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen, aber auch dem interessierten Praktiker diese Kenntnisse zu vermitteln.

Ziel dieses Buches ist es, den Studierenden in wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen, aber auch dem interessierten Praktiker fundierte Kenntnisse über die Gewinnung und die Aussagefähigkeit der bereitgestellten Kosteninformationen zu vermitteln. Es ist in drei Teile gegliedert. In den Teilen 1 und 2 werden die Grundlagen der Kostenrechnung und ihrer Teilrechnungen dargestellt. Sie decken den Stoff ab, der in den Veranstaltungen des Grundstudiums an deutschen Universitäten vermittelt wird. Gegenstand des dritten Teils sind die verschiedenen Systeme der Kostenrechnung. Im Mittelpunkt stehen die Plankostenrechnungen auf Voll- und Teilkostenbasis, die in Unternehmungen des deutschsprachigen Raums verbreitet sind. Die Darstellung der Grundlagen und der Systeme der Kostenrechnung wird durch viele Beispiele ergänzt.

Zu jeder Aufgabe wird eine detailliert kommentierte Musterlösung vorgestellt. Damit ermöglicht dieses Buch eine aktive Auseinandersetzung mit der Kostenrechnung sowie eine gezielte Prüfungsvorbereitung. Als Ergänzung des Lehrbuches Kostenrechnung in dieser Reihe bietet die vorliegende Sammlung von Aufgaben und Fallstudien ein anspruchsvolles Trainingsprogramm, um die Inhalte der Kostenrechnung einzuüben und zu vertiefen. Geboten werden eine didaktisch ausgewogene Mischung aus Multiple-Choice-Aufgaben, Fragestellungen zur Anwendung der Kostenrechnung sowie komplexen Fallstudien und Self-Assessment-Fragen aus den Bereichen Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Standard- und Grenzplankostenrechnung sowie zu den Auswertungsrechnungen der Kostenrechnung. Das Buch richtet sich an Studierende wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge sowie Aus- und Fortzubildende in der Unternehmungspraxis. Es ist darauf ausgelegt, die Leser auf abzulegende Prüfungen optimal und umfassend vorzubereiten.

Zentrale Ansätze des Kostenmanagements sind u.a. das Kaizen, das Target Costing, die Wertanalyse und das Benchmarking. Bei der Anwendung dieser Ansätze in der betrieblichen Praxis treten u. a. zwei Probleme auf:(1) Mitarbeiter müssen zur aktiven Mitwirkung an der Erarbeitung und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen motiviert werden. Zudem muss mit dem Widerstand der Mitarbeiter gegen die Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen umgegangen werden.(2) Die Senkung der Kosten erfordert immer häufiger die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Abnehmern in der Wertschöpfungskette. Die bekannten Ansätze müssen deshalb an die Erfordernisse des unternehmungsübergreifenden Kostenmanagements angepasst werden.In dem Buch werden die Ansätze des Kostenmanagements detailliert erläutert und Lösungen für die Probleme bei der betrieblichen Anwendung diskutiert. Es enthält eine systematische und fundierte Darstellung des Entwicklungsstandes des Kostenmanagements. Weiterhin werden Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung des Kostenmanagements aufgezeigt.

Unternehmen müssen heute mehr denn je auf neue Entwicklungen und Veränderungen reagieren, da diese die unternehmerische Tätigkeit direkt beeinflussen können. Es gilt, mit gezielten Maßnahmen frühzeitig entgegen zu steuern oder zu unterstützen. Ein zentrales Managementinstrument hierfür ist die Unternehmensplanung.Dieser Band macht den Leser mit dem Gebiet der Unternehmensplanung vertraut. Er stellt die Planung als Managementfunktion dar und geht auf die unterschiedlichen Merkmale und Funktionen ein. Anschließend wird aufgezeigt, wie eine differenzierte und dezentralisierte Planung zur Koordination der Entscheidungen in der Unternehmung beitragen kann.Dieses Buch unterstützt Führungskräfte dabei, Stärken und Schwächen der Unternehmensplanung zu bestimmen und den Planungsprozess effizient zu gestalten.

Unternehmen müssen heute mehr denn je auf neue Entwicklungen und Veränderungen reagieren, da diese die unternehmerische Tätigkeit direkt beeinflussen können. Es gilt, mit gezielten Maßnahmen frühzeitig entgegen zu steuern oder zu unterstützen. Ein zentrales Managementinstrument hierfür ist die Unternehmensplanung.Dieser Band macht den Leser mit dem Gebiet der Unternehmensplanung vertraut. Er stellt die Planung als Managementfunktion dar und geht auf die unterschiedlichen Merkmale und Funktionen ein. Anschließend wird aufgezeigt, wie eine differenzierte und dezentralisierte Planung zur Koordination der Entscheidungen in der Unternehmung beitragen kann.Dieses Buch unterstützt Führungskräfte dabei, Stärken und Schwächen der Unternehmensplanung zu bestimmen und den Planungsprozess effizient zu gestalten.

Verständliche Einführung in die Themenfelder Wirtschaft und Informationstechnologie: Dieses Buch erklärt die wichtigsten Grundlagen inklusive wissenschaftlicher Methodik.Dies umfasst die betriebswirtschaftlichen Themen Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling, Finanzierung, Marketing und Personalwirtschaft sowie die dazugehörigen Themenfelder Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik. Darüber hinaus die fünf IT-Fächer Informatik, Geschäftsprozessmodellierung mit BPMN, Systemanalyse und -entwurf mit UML, Java sowie Linux. Alle Kapitel beinhalten Fragen und Aufgaben mit Lösungen. Ein Glossar mit zentralen Begriffserklärungen ist ebenfalls Bestandteil.Ein Buch, das jeder Student eines technisch orientierten Wirtschaftsstudienganges oder eines wirtschaftsorientierten IT-Studienganges zum Studieneinstieg lesen sollte. Auch für Quereinsteiger geeignet.

Verständliche Einführung in die Themenfelder Wirtschaft und Informationstechnologie: Dieses Buch erklärt die wichtigsten Grundlagen inklusive wissenschaftlicher Methodik.Dies umfasst die betriebswirtschaftlichen Themen Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling, Finanzierung, Marketing und Personalwirtschaft sowie die dazugehörigen Themenfelder Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik. Darüber hinaus die fünf IT-Fächer Informatik, Geschäftsprozessmodellierung mit BPMN, Systemanalyse und -entwurf mit UML, Java sowie Linux. Alle Kapitel beinhalten Fragen und Aufgaben mit Lösungen. Ein Glossar mit zentralen Begriffserklärungen ist ebenfalls Bestandteil.Ein Buch, das jeder Student eines technisch orientierten Wirtschaftsstudienganges oder eines wirtschaftsorientierten IT-Studienganges zum Studieneinstieg lesen sollte. Auch für Quereinsteiger geeignet.

Die Titel der neuen gelben Reihe fassen die wichtigsten Lern- und Prüfungsinhalte im Bachelor-Studium zusammen.Kompakt und leicht verständlich vermitteln sie Wirtschaftsstudenten das notwendige Wissen und fördern das Verständnis durch zahlreiche Aufgaben und Definitionen. Ideal zur Prüfungsvorbereitung oder zum Selbststudium.

Vor dem Hintergrund von Globalisierung, veränderten Kundenbedürfnissen und technischem Wandel steigt der Druck für Unternehmen, ihre Betriebe effizient und flexibel zu gestalten. Doch wie muss eine Rationalisierung umgesetzt werden, um erfolgreich zu sein?Dieses Buch erklärt die Grundlagen der Rationalisierung auf verständliche Weise. Die Autorin geht auf Ziele, Strategien und Ablauf von Rationalisierungsmaßnahmen ebenso ein wie auf vorbereitende Planungen und begleitende Aktivitäten.

Jedes Unternehmen hat mit Kosten zu kämpfen. Doch vor allem der Anteil der Gemeinkosten ist in den letzten Jahren gestiegen. Die Ausrichtung an den betrieblichen Prozessen ist ein wichtiger Bestandteil des Kostenmanagements.Das Buch beantwortet die grundlegenden Fragen zum Prozesskostenmanagement. Es geht auf die Prozessinnovationen und -verbesserungen im Gemeinkostenbereich ein. Zum Schluss beleuchtet die Autorin, wie die Prozessoptimierung als kontinuierliche Verbesserung vorgenommen werden kann.

Wer erfolgreich neue Produkte plant oder verbessern will, sollte strukturiert vorgehen. Immer mehr Unternehmen fassen daher die damit verbundenen Aufgaben in einem eigenständigen Produktmanagement zusammen. Ein Teil davon ist die kostenorientierte Produktplanung, die in den frühen Phasen der Produktentwicklung eingesetzt wird.Das Buch beschreibt die Grundlagen, Prozesse und Instrumente einer kostenorientierten Produktplanung und -steuerung. Die Autorin geht in einem eignen Kapitel aus das Instrument des Target Costing ein und beschreibt die Beeinflussung des Verhaltens der Beteiligten in der Produktplanung.

In Unternehmen gibt es die unterschiedlichsten Arten von Budgets: Kostenbudgets, Ausgabenbudgets, flexible Budgets, starre Budgets etc. Alle müssen vor Ablauf überwacht und danach reflektiert werden. Für die Unternehmenssteuerung kommt demnach dem Budget-Controlling eine zentrale Bedeutung zu. Verständlich, systematisch und beispielhaft zeigt die Autorin Vorteile und Anwendbarkeit auf. Dies beginnt mit der Budgeterstellung und schließt auch die Auswirkungen eines Budgets auf das Verhalten der Mitarbeiter mit ein.