Auch im Krankenhaus zählt künftig die Leistung für den Patienten - eine Orientierung an Kapazitäten und "Betten" ist längst überholt. Geplante Überkapazitäten verschlingen unnötig Ressourcen, neue Behandlungstechniken können sich nicht etablieren. Ein Wettbewerb zum Wohle des Patienten kann sich aber nicht unter den Bedingungen einer starren Kapazitätsplanung entwickeln. Über flexible Rahmenbedingungen aber können die Bundesländer gestaltend ihre politische Verantwortung ausüben. Die vorliegende Studie entwickelt erstmals einen Planungsrahmen für die Krankenhausleistungen eines Landes. Dabei orientiert sich die Planung an Krankenhäusern mit vorbildlichen Versorgungslösungen für Patienten und folgt damit dem aus der Wirtschaft bekannten Benchmarking. Die leistungsorientierte Krankenhaus-Rahmenplanung wird konkret ab dem Jahr 2000 in einigen Bundesländern umgesetzt.

Netzinitiativen zwischen Arztpraxen, Krankenhäusern, Krankenkassen und anderen Dienstleistern im Gesundheitswesen sind das Versorgungsmodell der Zukunft. Um den medizinischen und ökonomischen Nutzen vernetzter Praxen darzustellen und Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen, sind fundierte wissenschaftliche Daten und Fakten unverzichtbar. Diese Fakten liefert das Buch erstmals in einer praxisbezogenen Analyse von 2,1 Mrd. Daten der ambulanten Versorgung und 24 Mio. Daten der stationären Versorgung in Schleswig-Holstein. Die Ergebnisse und die Interpretation der praktischen Erfahrungen machen nicht nur die Versorgungsrealität einer ganzen Region mit vernetzten Praxen transparent, sondern zeigen zukunftsweisende Wege für erfolgreiche Managed-Care-Ansätze. Die umfangreiche Materialsammlung bietet zudem eine direkte Anleitung zum effizienten Aufbau von Praxisnetzen und Modellprojekten im Gesundheitswesen.

Auch im Krankenhaus zählt künftig die Leistung für den Patienten - eine Orientierung an Kapazitäten und "Betten" ist längst überholt. Geplante Überkapazitäten verschlingen unnötig Ressourcen, neue Behandlungstechniken können sich nicht etablieren. Ein Wettbewerb zum Wohle des Patienten kann sich aber nicht unter den Bedingungen einer starren Kapazitätsplanung entwickeln. Über flexible Rahmenbedingungen aber können die Bundesländer gestaltend ihre politische Verantwortung ausüben. Die vorliegende Studie entwickelt erstmals einen Planungsrahmen für die Krankenhausleistungen eines Landes. Dabei orientiert sich die Planung an Krankenhäusern mit vorbildlichen Versorgungslösungen für Patienten und folgt damit dem aus der Wirtschaft bekannten Benchmarking. Die leistungsorientierte Krankenhaus-Rahmenplanung wird konkret ab dem Jahr 2000 in einigen Bundesländern umgesetzt.

Auch im Krankenhaus zählt künftig die Leistung für den Patienten - eine Orientierung an Kapazitäten und "Betten" ist längst überholt. Geplante Überkapazitäten verschlingen unnötig Ressourcen, neue Behandlungstechniken können sich nicht etablieren. Ein Wettbewerb zum Wohle des Patienten kann sich aber nicht unter den Bedingungen einer starren Kapazitätsplanung entwickeln. Über flexible Rahmenbedingungen aber können die Bundesländer gestaltend ihre politische Verantwortung ausüben. Die vorliegende Studie entwickelt erstmals einen Planungsrahmen für die Krankenhausleistungen eines Landes. Dabei orientiert sich die Planung an Krankenhäusern mit vorbildlichen Versorgungslösungen für Patienten und folgt damit dem aus der Wirtschaft bekannten Benchmarking. Die leistungsorientierte Krankenhaus-Rahmenplanung wird konkret ab dem Jahr 2000 in einigen Bundesländern umgesetzt.

Netzinitiativen zwischen Arztpraxen, Krankenhäusern, Krankenkassen und anderen Dienstleistern im Gesundheitswesen sind das Versorgungsmodell der Zukunft. Um den medizinischen und ökonomischen Nutzen vernetzter Praxen darzustellen und Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen, sind fundierte wissenschaftliche Daten und Fakten unverzichtbar. Diese Fakten liefert das Buch erstmals in einer praxisbezogenen Analyse von 2,1 Mrd. Daten der ambulanten Versorgung und 24 Mio. Daten der stationären Versorgung in Schleswig-Holstein. Die Ergebnisse und die Interpretation der praktischen Erfahrungen machen nicht nur die Versorgungsrealität einer ganzen Region mit vernetzten Praxen transparent, sondern zeigen zukunftsweisende Wege für erfolgreiche Managed-Care-Ansätze. Die umfangreiche Materialsammlung bietet zudem eine direkte Anleitung zum effizienten Aufbau von Praxisnetzen und Modellprojekten im Gesundheitswesen.

Auch im Krankenhaus zählt künftig die Leistung für den Patienten - eine Orientierung an Kapazitäten und "Betten" ist längst überholt. Geplante Überkapazitäten verschlingen unnötig Ressourcen, neue Behandlungstechniken können sich nicht etablieren. Ein Wettbewerb zum Wohle des Patienten kann sich aber nicht unter den Bedingungen einer starren Kapazitätsplanung entwickeln. Über flexible Rahmenbedingungen aber können die Bundesländer gestaltend ihre politische Verantwortung ausüben. Die vorliegende Studie entwickelt erstmals einen Planungsrahmen für die Krankenhausleistungen eines Landes. Dabei orientiert sich die Planung an Krankenhäusern mit vorbildlichen Versorgungslösungen für Patienten und folgt damit dem aus der Wirtschaft bekannten Benchmarking. Die leistungsorientierte Krankenhaus-Rahmenplanung wird konkret ab dem Jahr 2000 in einigen Bundesländern umgesetzt.