Charlotta Rydholm – författare

En organisation som engagerar, en grupp som involverar och en individ som utvecklas. Hur? Utforska lärande och perspektiv. Separat och tillsammans. Och för att börja, börja med dig själv. För att sedan ta dig an gruppen och organisationen. Lär om andra sätt att tänka, lära, utföra och avsluta. Välj att gå från att veta till att börja. Boken ger exempel och övningar både för individen, gruppen och organisationen. Den tar upp både personliga berättelser och större perspektivskiften: Hur en doktor ger sig på 3D-skrivare för att rädda liv. Svaret på frågan “Hur sörjer Liseberg?” Vad som händer på “Restaurant of mistaken orders” i Tokyo. Resultatet av Flipped classroom på Wieselgrensskolan. Att göra märkbarhet till en efterfrågad framgångsfaktor. Boken vill påminna oss om att vi, genom att tänka om, kan bidra till en vänligare och mer förstående värld, både för oss själva, för personer i vår närhet och för vår omgivning.

Att främja fungerar på flera sätt. Det kan nog vara så att du någon gång har hört talas om härskartekniker. Det är tekniker som används när någon, genom makt, försöker bestämma över någon annan. Det är bra att känna till dem och att veta hur du ska göra för att bryta mönstret när någon försöker härska över dig. Det kan också vara så att du själv - medvetet eller omedvetet - härskar över någon i din närhet. Ok tänker du nu. Du har sett mönstren och vill utmana dem. Du har till och med varit modig nog att identifiera och bryta ovanor, kanske med hjälp av O-modellens* ord. Hur går du vidare nu då? Hur ska du och din grupp göra nu, för att vända problemen till genomförbara möjligheter? Ett sätt kan vara att identifiera vilka främjartekniker ni vill se mer av. Genom att se mer av något, ser du nämligen automatiskt mindre av något annat. Att främja innebär att lyssna, se, bejaka, inkludera och tänka om. Here we go! *O-modellen är en modell som hjälper samtalet i mindre grupper att se händelser och skeenden som av någon (eller flera) definieras som Orättvist, Olustigt, Obekvämt, Obehagligt eller Olagligt.

Förord av Tommy Lindgren "Jag älskar att rita på blädderblocket. Och jag älskar modeller. När mötet är slut är det inte säkert att alla ser vad det står där på de stora bladen. Men det har hjälpt mig att tänka, att presentera och att sälja. Och det brukar fungera. Bra till och med. Modeller är en trygghet. Ett sätt att faktiskt komma ihåg allt jag kan, ett koncept för kunskap. Och att överföra den till andra så klart. Det är ju det absolut viktigaste. Boken ”Bästa modellen” från 2016, förlagan till den här, är som gjord för mig. Lätt att läsa, stora bilder och du kan hoppa mellan kapitlen. Som att spela bangolf när det är mycket folk, en hoppar över och spelar hål 11, 12 och 13 för att det är ledigt, sen när jag tillbaka på 4:an igen för att putta är kön är borta. Så bra och så bra är boken. Och så innehåller den ju modeller. Författaren Charlotta Rydholm svepte in som en virvelvind en dag på jobbet och hjälpte oss att facilitera de svåra frågorna som tydligare utkristalliserade sig i och med #metoo. Då bestämde jag mig att ta rygg på henne. Eller, snarare försöka följa siluetten av henne när hon forsade fram i kommunikationssverige. Jag fick förmånen att göra jobb med henne och jag fick komma på Soffice™ hemma i hennes kök. Sen, när jag jag fick frågan om vi ville vara med och utveckla Bästa modellen 2 var svaret väldigt enkelt så klart. Jaa!!! Här är den nu, den nya modellen med de senaste (nåja) och bästa (kanske) modellerna. Modeller som fungerar som koncept för att komma ihåg och överföra kunskap. Finns det något viktigare, eller roligare?
"

Bästa hjälpen kan fungera som en smart puff i riktningen “nu är det dags att börja”. Eller som en irriterande knuff i sidan. Bestäm du. Oavsett vad du väljer, så är den fin att bläddra i! Börja med det.

Vilka verktyg och förhållningssätt har människor som är duktiga på att samarbeta? De arbetar med flow, inspiration och ständigt lärande. De utvecklar, testar, utvärderar... och de använder modeller för att tänka klarare. I den andan har vi samlat ihop 53 modeller och presenterar dem på ett inspirerande sätt. Detta är inte en lärobok. Det är en bok full med vägar vidare, för alla som engagerar sig i att skapa en hållbar nutid/framtid. Den här boken är full av möjligheter. Handlingskraftiga förändringsagenter kommer att känna igen sig och påminnas om modeller de gillat men glömt. Och de kommer att få tips om modeller de ännu inte upptäckt. "Charlotta Rydholm, tidigare utbildningschef på Berghs School of Communication, har tillsammans med redaktören Anna Laurin och illustratörerna Michel Jiunn Tzer Yu och Niklas Olovsson sammanställt boken med den passande titeln Bästa modellen. Den innehåller drygt 50 modeller som kan användas i allehanda utvecklingsprojekt. Modellerna presenteras kortfattat med beskrivande illustrationer men förklaras inte på djupet. Boken är tänkt att utgöra en uppslagsbok för utvecklingsmodeller som användaren kan låta sig inspireras av. Den modell som faller i smaken och som passar för ändamålet får sedan studeras närmare på annat sätt. Boken innehåller välkända modeller såsom Maslows behovstrappa och SWOT-analys men även andra nyare mer okända modeller som Fikaindex och The sweet spot och modellerna varvas med korta personporträtt av användare eller upphovsmän. Som helhet utgör boken en bra grund att stå på för den som letar efter en fungerande modell för ett eventuellt utvecklingsprojekt. Helhetsbetyg: 5 - Louise Sverud / BTJ"

Det finns en väg fram för alla tillfällen. Om du vill ta dig framåt, uppåt eller helt enkelt bara röra på dig. Ett hållbart ledarskap behöver se verkligheten ur era perspektiv, kunna engagera och involvera alla som berörs. Det är här modeller och övningar om de aktiva valen kommer in. De talar både till experten och nybörjaren. Till den som vill framåt och den som vill stå still. .tobegin hjälper dig behärska en modellbaserad kultur. Något som kan bidra till ökad samverkan före, under och efter ett förändringsarbete. .tobegin faciliterar samtal som vänder sig till dig som står med ena foten i nuet och som ska ta ett första steg mot framtiden utan att veta exakt vad det är som väntar. .tobegin förändrar och tydliggör genom föreläsningar, samtal och workshops. .tobegin ger nya insikter och delar nya kunskaper. Kunskapsdelning är en inställning som handlar om att ha modet att se att delad kunskap kan vara den nya vägen att gå.

Det är dags att se hur våra handlingar och beslut påverkar andra människor. Det är dags att ägna mer uppmärksamhet åt sociala, etiska och holistiska vägvisare. Att få den gemensamma kunskapen i ett företag eller i en organisation att lösa komplexa problem kan vara svårt. Därför behöver du lära dig att använda tekniker för facilitering och processledning och få produkter, arbetskulturer och affärsmål att bli enastående. Som processledare behöver du ha tillit till just processen snarare än att drivas av fasta riktlinjer och redan utsatta mål. Att vilja förändra, innovera och våga prova - misslyckas - lära - göra om är utvecklingsmöjligheter som identiferar en facilitator och processledare. Det handlar om att uppdatera sina metoder för ledarskap.