Christian Horneber – författare

Dieses Buch gibt einen fundierten Überblick über Change- und Corporate-Venture-Capital-Strategien im Mediensektor. Viele Medienunternehmen stehen vor der Herausforderung, das eigene (Kern-)Geschäft weiterzuentwickeln sowie eine deutlichere Orientierung am Kundennutzen zu verfolgen und dennoch die eigene kreative und publizistische Mission beizubehalten. Darüber hinaus gilt es, neue Geschäftsfelder aufzubauen und den Ankauf von Unternehmen oder die Beteiligung an Start-ups voranzutreiben. Der dabei erforderliche Spagat zwischen strategischen und finanziellen Zielen sowie die operative Umsetzung stellen eine beachtliche Herausforderung dar.Die Branchenexperten analysieren in ihren Beiträgen die vielfältigen Potenziale sowie konkrete Maßnahmen und Best Cases. Dabei kommen Medieninsider und medienunabhängige Experten zur Sprache, die die Change-Strategien, -Maßnahmen und -Fallstudien beleuchten und neue Gestaltungsmöglichkeiten aufzeigen.Beitragsautoren (inder Reihenfolge der Beiträge):Daniel Kempf, Dr. Ramona Lermer (Mediengruppe Pressedruck – pd digital)Dennis Ahrling (GMPVC German Media Pool)Carsten Schicker (Bauer Media Group)Manfred Neufang (BZ.medien)Julia Horneber (Die Unternehmenswandler)Prof. Dr. Matthias Sure (Hochschule Fresenius für Wirtschaft & Medien Köln)Isabel Nina Russ (profil), Daniel Keiper-Knorr (SpeedInvest)Nico Lumma, Christoph Hüning (NMA Venture Capital)Johannes Heinen (Heinen-Verlag)Prof. Dr. Friederike Bing (Hochschule für Medien, Wirtschaft und Kommunikation Köln)Johannes Hauner, Stefan Hilscher (Süddeutsche Zeitung Digitale Medien)Romy Schnelle, Kilian von Berlichingen (High-Tech Gründerfonds)Juliane Koch-Herlyn, Georgia Hädicke (i-potentials)Christian Knott (Capnamic Ventures)

Dieses Buch gibt einen fundierten Überblick über Change- und Corporate-Venture-Capital-Strategien im Mediensektor. Viele Medienunternehmen stehen vor der Herausforderung, das eigene (Kern-)Geschäft weiterzuentwickeln sowie eine deutlichere Orientierung am Kundennutzen zu verfolgen und dennoch die eigene kreative und publizistische Mission beizubehalten. Darüber hinaus gilt es, neue Geschäftsfelder aufzubauen und den Ankauf von Unternehmen oder die Beteiligung an Start-ups voranzutreiben. Der dabei erforderliche Spagat zwischen strategischen und finanziellen Zielen sowie die operative Umsetzung stellen eine beachtliche Herausforderung dar.

Die Branchenexperten analysieren in ihren Beiträgen die vielfältigen Potenziale sowie konkrete Maßnahmen und Best Cases. Dabei kommen Medieninsider und medienunabhängige Experten zur Sprache, die die Change-Strategien, -Maßnahmen und -Fallstudien beleuchten und neue Gestaltungsmöglichkeiten aufzeigen.

Beitragsautoren (inder Reihenfolge der Beiträge):Daniel Kempf, Dr. Ramona Lermer (Mediengruppe Pressedruck – pd digital)Dennis Ahrling (GMPVC German Media Pool)Carsten Schicker (Bauer Media Group)Manfred Neufang (BZ.medien)Julia Horneber (Die Unternehmenswandler)Prof. Dr. Matthias Sure (Hochschule Fresenius für Wirtschaft & Medien Köln)Isabel Nina Russ (profil), Daniel Keiper-Knorr (SpeedInvest)Nico Lumma, Christoph Hüning (NMA Venture Capital)Johannes Heinen (Heinen-Verlag)Prof. Dr. Friederike Bing (Hochschule für Medien, Wirtschaft und Kommunikation Köln)Johannes Hauner, Stefan Hilscher (Süddeutsche Zeitung Digitale Medien)Romy Schnelle, Kilian von Berlichingen (High-Tech Gründerfonds)Juliane Koch-Herlyn, Georgia Hädicke (i-potentials)Christian Knott (Capnamic Ventures)

​Allgemein wird Kreativität für Unternehmensgründerinnen und -gründer als Schlüssel zum Erfolg betrachtet. Sei es etwa bei der eigentlichen Ideenfindung für neue Produkte oder dem Design von innovativen Unternehmensstrategien. Doch zunehmend mehr Startups orientieren sich als Copycats an bereits erfolgreichen Geschäftsmodellen. Ist das Bild von den kreativen Gründern damit hinfällig und etwa nur ein Mythos? Dieser Frage geht Christian Horneber empirisch mit Hilfe von psychometrischen Verfahren umfassend auf den Grund. So kann er zeigen, dass Entrepreneure tatsächlich über ein gesteigertes kreatives Potenzial verfügen. Ein Zusammenhang zwischen Kreativität und unternehmerischem Erfolg konnte indes nicht identifiziert werden.