Christine Schneider – författare

The chaperonin field has captured the attention of numerous scientists in recent years. A rapidly increasing number of reviews and articles have tried to elucidate the mechanisms by which these multimeric complexes drive the fo- ing of newly synthesized and denatured proteins. An obvious common theme of chaperonin research first arose from the study of their structural features. All members of this class consist of multiple subunits that form cylindrical structures, which encage proteins in a cave-like environment where folding of proteins takes place according to the current view. Since the chaperonin structures are found even in very primitive org- isms, the archaebacteriae, this "cave scheme" seems to be an evolutionarily successful feature that was conserved and that appears among evolutionarily distinct organisms. Interestingly, almost all chaperonins have specific cofactors that are - volved in the folding process. Even for the eukaryotic cylinder TRiC or CCT, a cofactor called prefoldin or GimC was recently discovered.Only for the archaeal chaperonins cofactors have not yet been discovered, although there seem to be GimC-like homologs in some archaeal species (unpublished obs- vations by M. Leroux).

The chaperonin field has captured the attention of numerous scientists in recent years. A rapidly increasing number of reviews and articles have tried to elucidate the mechanisms by which these multimeric complexes drive the fo- ing of newly synthesized and denatured proteins. An obvious common theme of chaperonin research first arose from the study of their structural features. All members of this class consist of multiple subunits that form cylindrical structures, which encage proteins in a cave-like environment where folding of proteins takes place according to the current view. Since the chaperonin structures are found even in very primitive org- isms, the archaebacteriae, this "cave scheme" seems to be an evolutionarily successful feature that was conserved and that appears among evolutionarily distinct organisms. Interestingly, almost all chaperonins have specific cofactors that are - volved in the folding process. Even for the eukaryotic cylinder TRiC or CCT, a cofactor called prefoldin or GimC was recently discovered.Only for the archaeal chaperonins cofactors have not yet been discovered, although there seem to be GimC-like homologs in some archaeal species (unpublished obs- vations by M. Leroux).

"Da leben keine Europäer!", sagen die Einheimischen, als die Familie Schneider in die Slums von Manila zieht. Und doch werden Abfalldeponien und Wellblechhütten für viele Jahre ihr Zuhause. Hier begegnen sie dem Kronzeugen Bic, der todgeweihten Mariebell, dem Vergewaltiger Arol, der Milliardärin Dona, dem Widerstandskämpfer Noel ...Der fesselnde Erlebnisbericht erzählt von unzähligen spannenden Begegnungen mit Menschen, von Freundschaft und Verrat, von Schusswechseln auf offener Straße, von Gebeten, Träumen und Ängsten, von sinnlosem Sterben und sinnvollem Leben.

Während sich die Entrepreneurship-Forschung vor allem mit der Frage beschäftigt, wie gute unternehmerische Gelegenheiten identifiziert, evaluiert und genutzt werden können, befasst sich das Strategische Management mit der Schaffung und dem Erhalt von Wettbewerbsvorteilen und damit mit dem langfristigen Erfolg von Unternehmen. Hitt et al. (2001) fordern, dass die beiden Perspektiven integriert werden sollten, um so zu untersuchen, wie neue Unternehmen gegründet und langfristig erfolgreich w- den können. Diese Suche nach strategischen Erfolgsfaktoren von Unternehmen hat trotz int- siver Forschungstätigkeit bislang wenig konsensfähige Ergebnisse hervorgebracht. Die Erkenntnis, dass überdurchschnittliche Leistung sehr viel mit Einzigartigkeit - sammenhängt, ist unumstritten (Penrose 1959, Porter 1980). Die Strategieforschung zeigt, dass ein Wettbewerbsvorteil nur dann einer ist, wenn ihn Konkurrenten nicht ohne weiteres imitieren können. Die Frage nach der richtigen Strategie eines neuen Unternehmens stellt sich vor allem in Branchen, die durch niedrige Markteintrittsbarrieren und eine hohe Unt- nehmensfluktuation gekennzeichnet sind. Die Gastronomie ist ein typisches Beispiel für eine solche Branche. Der Jahresumsatz ist rückläufig, ebenso wie die Reingew- ne. Ungeachtet dieser Indikatoren, steigt die Anzahl der neugegründeten Betriebe und der Konkurse Jahr für Jahr. Dieses Phänomen lässt sich auf die Mitte der ne- ziger Jahre begonnene Liberalisierung des Gastgewerbes zurückführen. Man kann davon ausgehen, dass nicht die Gründung sondern die Sicherstellung des Überlebens die große Herausforderung für einen Gastronomiebetrieb darstellt. Damit stellt sich die vertiefte Frage nach Erfolgsfaktoren respektive den Gründen für Misserfolg in dieserBranche.

Während sich die Entrepreneurship-Forschung vor allem mit der Frage beschäftigt, wie gute unternehmerische Gelegenheiten identifiziert, evaluiert und genutzt werden können, befasst sich das Strategische Management mit der Schaffung und dem Erhalt von Wettbewerbsvorteilen und damit mit dem langfristigen Erfolg von Unternehmen. Hitt et al. (2001) fordern, dass die beiden Perspektiven integriert werden sollten, um so zu untersuchen, wie neue Unternehmen gegründet und langfristig erfolgreich w- den können. Diese Suche nach strategischen Erfolgsfaktoren von Unternehmen hat trotz int- siver Forschungstätigkeit bislang wenig konsensfähige Ergebnisse hervorgebracht. Die Erkenntnis, dass überdurchschnittliche Leistung sehr viel mit Einzigartigkeit - sammenhängt, ist unumstritten (Penrose 1959, Porter 1980). Die Strategieforschung zeigt, dass ein Wettbewerbsvorteil nur dann einer ist, wenn ihn Konkurrenten nicht ohne weiteres imitieren können. Die Frage nach der richtigen Strategie eines neuen Unternehmens stellt sich vor allem in Branchen, die durch niedrige Markteintrittsbarrieren und eine hohe Unt- nehmensfluktuation gekennzeichnet sind. Die Gastronomie ist ein typisches Beispiel für eine solche Branche. Der Jahresumsatz ist rückläufig, ebenso wie die Reingew- ne. Ungeachtet dieser Indikatoren, steigt die Anzahl der neugegründeten Betriebe und der Konkurse Jahr für Jahr. Dieses Phänomen lässt sich auf die Mitte der ne- ziger Jahre begonnene Liberalisierung des Gastgewerbes zurückführen. Man kann davon ausgehen, dass nicht die Gründung sondern die Sicherstellung des Überlebens die große Herausforderung für einen Gastronomiebetrieb darstellt. Damit stellt sich die vertiefte Frage nach Erfolgsfaktoren respektive den Gründen für Misserfolg in dieserBranche.