Daniel Kossmann – författare

Das Buch beschreibt die K-Methode, die von den Autoren entwickelt wurde. Die K-Methode dient dazu, ein komplexes Portfolio von zeichnungsgebundenen Materialien einer Einkaufskategorie (z.B. Etiketten) preislich mit Lieferanten zu verhandeln und zu verwalten. Die Grundidee besteht darin, dass nicht jedes einzelne Material aufgrund seiner einzigartigen Spezifikation einen eigenen Preis erhält, sondern dass statt der Materialien nur einzelne Spezifikationsmerkmale bepreist werden. Dadurch erhält man eine mit dem Lieferanten vereinbarte Preisformel, mit der man zukünftige Materialien mit beliebiger Spezifikation von dem Lieferanten beziehen kann, bei denen durch die Preisformel der Einstandspreis bereits bestimmt und gültig ist.

Das Buch beschreibt die K-Methode, die von den Autoren entwickelt wurde. Die K-Methode dient dazu, ein komplexes Portfolio von zeichnungsgebundenen Materialien einer Einkaufskategorie (z.B. Etiketten) preislich mit Lieferanten zu verhandeln und zu verwalten. Die Grundidee besteht darin, dass nicht jedes einzelne Material aufgrund seiner einzigartigen Spezifikation einen eigenen Preis erhält, sondern dass statt der Materialien nur einzelne Spezifikationsmerkmale bepreist werden. Dadurch erhält man eine mit dem Lieferanten vereinbarte Preisformel, mit der man zukünftige Materialien mit beliebiger Spezifikation von dem Lieferanten beziehen kann, bei denen durch die Preisformel der Einstandspreis bereits bestimmt und gültig ist.

The book describes the K-Method which has been developed by the authors. The purpose of the K-Method is to negotiate and administrate a complex portfolio of customised materials, all belonging to the same purchasing group (e.g. labels). The underlying idea is to agree prices for specification features, instead of giving each material an individual price based on its unique specification. By doing so, a price formula will be agreed between the buyer and supplier which even defines prices of future materials with any kind of specification.

The book describes the K-Method which has been developed by the authors. The purpose of the K-Method is to negotiate and administrate a complex portfolio of customised materials, all belonging to the same purchasing group (e.g. labels). The underlying idea is to agree prices for specification features, instead of giving each material an individual price based on its unique specification. By doing so, a price formula will be agreed between the buyer and supplier which even defines prices of future materials with any kind of specification.