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Dieses Buch bietet erprobte Regelungen und Gestaltungsmöglichkeiten für die praxisinterne Vergütung in Gemeinschaftspraxis, MVZ und ÜBAG. Mit Lösungen, die so einfach und lebbar wie möglich sind und gleichzeitig den unterschiedlichen Leistungsbeiträgen der einzelnen Ärzte Rechnung tragen.
Ärzte haben zunehmend geänderte Bedürfnisse und Anforderungen, die am besten in einer Berufsausübungsgemeinschaft erfüllt werden: Anstellungsmöglichkeiten, Teamarbeit, geringeres Investitionsrisiko, flexible und verlässliche Arbeits- und Urlaubszeiten, bessere Kalkulierbarkeit der Einnahmen …
Drei Kernbereiche sind essentiell für eine dauerhaft erfolgreiche BAG:
Klare Vertragsverhältnisse<
Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Rechtsformen.
Systematik der ärztlichen Vergütung.
Berücksichtigung individueller Bedürfnisse und Wünsche.
Faire Verteilung der Gewinne
Gewichtet nachden individuellen Unterschieden der beteiligten Ärzte: eingebrachte Eigentumsanteile, eingebrachte Patientenzahl (inkl. Privatpatientenanteil), Arbeitsweise, Arbeits-/Urlaubszeiten …
Souveränes Konfliktmanagement
Kommunikative und vertragliche Störfallvorsorge, Schlichtungsverfahren, Mediation …
Teamplayer statt Einzelkämpfer
Das in der Praxis bewährte Vergütungsmodell bietet einen auf jede Praxisstruktur anwendbaren Rahmen, der nach den individuellen Bedürfnissen der Gesellschafter feinjustiert werden kann. Für größtmögliche· Honorargerechtigkeit
· Planungssicherheit
· Stabilität
zur Zufriedenheit aller Kooperationspartner.
