Elina Koskela – författare
Visar alla böcker från författaren Elina Koskela. Handla med fri frakt och snabb leverans.
2 produkter
2 produkter
E-bok
Finska, 20241 034 kr
Läs direkt efter köp
”Ihannejohtaja on itsevarma ja luottaa omiin voimavaroihinsa ja taitoihinsa. Hän on energinen ja aloitteellinen ympäri vuorokauden organisaatiota edustava tehopakkaus.” Johtajaurissa yhdistyvät kiinnostavalla tavalla abstrakti megatrendien ja yhteiskunnan taso, organisaation ja tiimin sosiaalinen taso sekä johtajana työskentelevän ihmisen yksilöllinen, inhimillinen taso. Johtajuus ei kuitenkaan ole kehittynyt samaa tahtia muuttuvan työelämän kanssa. Tulevaisuuden kilpailukykyä ja yhteiskunnallista hyvinvointia varten tarvitaan entistä osaavampia ja erityisesti nykyistä paremmin johtajuustyöhön soveltuvia johtajia. Johtajuus tulisi nähdä ammattina, ja ammatillisen lisäarvon tuottaminen taas edellyttää jatkuvaa kehittymistä. Johtajan tehtävän ominaispiirteisiin liittyvä vastuunkannon, vaikuttamistyön, kommunikaation sekä kokonaisuuksien ja yksityiskohtien hahmottamisen välinen tasapainoilu antaa ammatille kuitenkin aivan omanlaisensa sävyn.Miten johtajat kokevat uransa johtamisen ja uralla etenemisen? Miten he arvioivat uramenestystään, jaksamistaan ja huoliaan? Miten johtajanuralle päädytään ja miten sellaisella menestytään? Tässä kirjassa johtamista ja johtajauria tarkastellaan ensi kertaa tutkimustiedon valossa. Kirja antaa uusia näkökulmia johtajavalintoihin, johtajauran johtamiseen sekä uralla menestymisen vaiheisiin. Tulokset perustuvat MPS-Yhtiöiden tutkimusyksikön tuottamaan dataan ja tarjoavat poikkeuksellisen näkökulman johtajauriin. MPS on tutkinut johtajien jaksamista, huolia, ihannejohtajan profiilia, motivaatiota, odotuksia sekä lisäarvotekijöitä. Myös johtajuuden ristipaineet nostetaan esiin: johtajan ihannejohtajaprofiili kun vaihtelee sen mukaan, kuka johtajaa katsoo, hallitus, työyhteisö vai sidosryhmät.Johtajuudella on huomattavia mahdollisuuksia olla ratkaisemassa aikamme keskeisiä geopoliittisia, ilmastollisia, sosiaalisvastuullisia sekä teknologisia haasteita. Tämä kuitenkin edellyttää johtajaurien ymmärtämistä ja nostamista johtajuuden kehittämisen osa-alueeksi.
Ljudbok
Finska, 20241 034 kr
Lyssna direkt efter köp
”Ihannejohtaja on itsevarma ja luottaa omiin voimavaroihinsa ja taitoihinsa. Hän on energinen ja aloitteellinen ympäri vuorokauden organisaatiota edustava tehopakkaus.” Johtajaurissa yhdistyvät kiinnostavalla tavalla abstrakti megatrendien ja yhteiskunnan taso, organisaation ja tiimin sosiaalinen taso sekä johtajana työskentelevän ihmisen yksilöllinen, inhimillinen taso. Johtajuus ei kuitenkaan ole kehittynyt samaa tahtia muuttuvan työelämän kanssa. Tulevaisuuden kilpailukykyä ja yhteiskunnallista hyvinvointia varten tarvitaan entistä osaavampia ja erityisesti nykyistä paremmin johtajuustyöhön soveltuvia johtajia. Johtajuus tulisi nähdä ammattina, ja ammatillisen lisäarvon tuottaminen taas edellyttää jatkuvaa kehittymistä. Johtajan tehtävän ominaispiirteisiin liittyvä vastuunkannon, vaikuttamistyön, kommunikaation sekä kokonaisuuksien ja yksityiskohtien hahmottamisen välinen tasapainoilu antaa ammatille kuitenkin aivan omanlaisensa sävyn.Miten johtajat kokevat uransa johtamisen ja uralla etenemisen? Miten he arvioivat uramenestystään, jaksamistaan ja huoliaan? Miten johtajanuralle päädytään ja miten sellaisella menestytään? Tässä kirjassa johtamista ja johtajauria tarkastellaan ensi kertaa tutkimustiedon valossa. Kirja antaa uusia näkökulmia johtajavalintoihin, johtajauran johtamiseen sekä uralla menestymisen vaiheisiin. Tulokset perustuvat MPS-Yhtiöiden tutkimusyksikön tuottamaan dataan ja tarjoavat poikkeuksellisen näkökulman johtajauriin. MPS on tutkinut johtajien jaksamista, huolia, ihannejohtajan profiilia, motivaatiota, odotuksia sekä lisäarvotekijöitä. Myös johtajuuden ristipaineet nostetaan esiin: johtajan ihannejohtajaprofiili kun vaihtelee sen mukaan, kuka johtajaa katsoo, hallitus, työyhteisö vai sidosryhmät.Johtajuudella on huomattavia mahdollisuuksia olla ratkaisemassa aikamme keskeisiä geopoliittisia, ilmastollisia, sosiaalisvastuullisia sekä teknologisia haasteita. Tämä kuitenkin edellyttää johtajaurien ymmärtämistä ja nostamista johtajuuden kehittämisen osa-alueeksi.