Erik Jannesson – författare

Boken om ekonomistyrning ger en bred introduktion till ämnet ekonomistyrning. Boken speglar ekonomistyrningens relevans för dagens organisationer inom näringsliv, offentlig sektor och civilsamhälle. Övningsboken utgör ett komplement till Boken om ekonomistyrning. Övningsboken knyter an till huvudbokens breda introduktion till ekonomistyrning och innehåller övningar som är uppbyggda kring situationer i såväl tillverknings-, tjänste- och handels-företag som offentlig sektor och civilsamhälle.

Denna bok ger en bred introduktion till ämnet ekonomistyrning. Boken speglar ekonomistyrningens relevans för dagens organisationer inom näringsliv, offentlig sektor och civilsamhälle. Författarna går igenom de grundläggande modeller, verktyg och processer som traditionell ekonomistyrning erbjuder. Här märks ekonomiska ansvarsenheter, resultat- och balansräkning, kassaflödesanalys, nyckeltal, belöningssystem, budgetering, kalkylering på kort och lång sikt, internpriser samt avvikelseanalys.Boken om ekonomistyrning utgår från att ekonomistyrningen har en central roll i att skapa mer hållbara organisationer och lägger betydande vikt vid aspekter som sociala och miljömässiga kostnader, projektstyrning, miljöinvesteringar och humankapital. Boken har därmed ett tydligt hållbarhets- och samhällsperspektiv.Författarna betonar även vikten av att ekonomistyrningen utgör en välavvägd helhet genom den så kallade styrmixen. En genomtänkt styrmix ger verktyg för att motivera medarbetare att arbeta mot gemensamma mål och skapa konkurrenskraftiga organisationer.Till boken finns ett rikt övningsmaterial i form av en övningsbok med fullständiga lösningsförslag.

Förväntningarna och kraven ökar på att organisationer ska säkerställa en verksamhet och affärsmodell som bidrar till ett hållbart värdeskapande. Det gäller oavsett om det handlar om organisationer i näringslivet, offentlig sektor, civilsamhället eller akademin. Att göra detta med utgångspunkt i att realisera affärsnytta genom skapandet av samhälls­nytta – så kallad shared value – har därmed kommit att bli allt viktigare, och gärna då med utgångs­punkt i sektors­­övergripande samverkan.Med hjälp av konceptet social return on investment och den så kallade värde­­­skapandekedjan går det att mäta, följa upp och utvärdera hur verksamheten skapar konkreta värden – socialt, miljömässigt och ekonomiskt. Värdeskapande­kedjan bidrar till att skapa underlag som vägleder beslutsfattare mot en ökad resurseffektivitet och ett hållbart värdeskapande.I boken lotsas läsaren genom beskrivningar av värdeskapandekedjans sex komponenter – resurser, aktiviteter, prestationer, effekter, påverkan och värdeskapande – och olika mätverktyg som de är kopplade till. Dessutom presenteras praktiska exempel från olika organisationer, och konkreta tips utifrån de olika delarna av värdeskapandekedjan. Boken ger insikter om relevanta sätt att mäta effekter och värdeskapande, men har även ett problematiserande perspektiv på mätning som sådan.

How should firms’ control systems be designed and used to formulate and implement strategies that will contribute to competitive advantage and sustained high performance? This book offers some thought-provoking suggestions.  It contains empirical studies of such diverse manufacturing enterprises as Atlas Copco, Electrolux, Saab, Scania, SCA Packing and Volvo, as well as an insurance company and two chamber orchestras. All firms and organizations presented offer interesting and exciting insights, each in a specific way and each with a fascinating history. The book presents research on the relationship between strategy, control and competitive advantage over extended periods and at several strategic levels, while also taking into account the existence of multiple control systems in a single firm or other organization. Readers are offered an in-depth look into how changes in the environment lead to adjustments in strategies and control systems. It is shown, in addition, how difficult and challenging it can be to implement these changes, and why such efforts are not always successful. But perhaps most importantly, the book conveys an in-depth understanding of how strategies and control systems affect competitive advantage and performance. In both its coverage and focus, the book is unique. Not only does it provide valuable contributions to the research field of strategy and management control; it also represents a substantial commitment in terms of resources and involvement over an extended period. The book is highly recommended to researchers, practitioners, graduate students and all others interested in this area.