Frauke Meyer – författare

Presents an easy-to-read, practical guide to effectively leading school improvement. This book walks leaders through each step of ‘The School Improvement Cycle’ developed by Bendikson and Meyer, providing case studies, examples, and helpful tools from primary and secondary schools for the implementation of each step. The book will support school leaders in implementing improvement cycles without making the classic mistakes of failing to develop measures of improvement and test change actions before scaling up. Schools and system leaders will benefit greatly from this practical guide, in which Bendikson and Meyer demonstrate that implementing improvement cycles is not a difficult process. While the book uses examples from Australian and New Zealand schools, the lessons that the book teaches can be applied to school leaders everywhere. The authors show how to make the complex work of improving student learning and outcomes at least somewhat simpler. They do this by describing and illustrating improvement steps that they have found to work in practice, providing examples from their work in schools to show the application of these ideas. If implemented properly, the cycles become “self-propelling,” thus reducing the cognitive load involved in planning how to improve. A range of evidence from international research and the authors’ own research and development work in schools explains the cycle and illustrate it. The book is entitled It’s Not Rocket Science because this is the common reaction from leaders once they understand the improvement cycle process. The book is perfect for a variety of courses in Education Leadership, Professional Development, and any other curriculum devoted to improving schools and student performance.

Diese Publikation untersucht „Transformationsprozesse am Fluchtort Stadt“, die sich vor und nach der verstärkten Fluchtzuwanderung im Untersuchungsraum Hamburg der Jahre 2015/2016 nachweisen lassen. Kenntnisleitend war dabei die Frage, inwiefern Flucht und Zuwanderung von Geflüchteten nicht mehr nur als vorübergehende und kurzfristige Phänomene betrachtet und als Reaktion auf einen „Ausnahmezustand“ gedacht werden, sondern auch auf institutionellen/strukturellen Ebenen Transformationen auslösen und deshalb in regulärer Stadtpolitik und Stadtentwicklung zu berücksichtigen sind.Der theoretische Zugang erfolgte entsprechend der interdisziplinären Ausrichtung des Projekts mit einer wechselseitigen Bezugnahme auf bildungstheoretische, stadtsoziologische und migrationstheoretische Überlegungen. Empirisch wurden zunächst Transformationsprozesse administrativer und institutioneller Strukturen und deren Spuren in den Lebenslagen Geflüchteter in den Blick genommen. Abschließend erfolgt eine kontrastierende Diskussion der Hamburger Befunde zu den vielfach bundesweit als vorbildlich beurteilten kommunalen Strategien und Praktiken des Umgangs mit Flucht*Migration in Schwäbisch Gmünd sowie eine Reflexion ethischer Fragen in der wissenschaftlichen Untersuchung von Flucht*Migration.