Gabriel Verboomen – författare

Compreender o essencial do princípio de Pedro em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O princípio Peter levanta questões importantes sobre competência, eficiência e promoção interna: sugere que "cada empregado tende a subir ao seu nível de incompetência", o que significa que, quanto mais acima olharmos na hierarquia de uma empresa, mais provável é que as posições sejam ocupadas por empregados incompetentes. Se esta hipótese estiver correcta, tem obviamente consequências importantes em termos de eficácia e produtividade. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil às aplicações do princípio Peter na gestão de recursos humanos e na gestão do desempenho. Também apresenta um fascinante exame de uma simulação computacional para testar esta hipótese, uma discussão das limitações do conceito, incluindo a sua excessiva simplicidade, e uma introdução a modelos relacionados, tais como a Lei de Parkinson e o Princípio Dilbert 

Sobre o princípio de Pedro : O princípio de Pedro afirma que se um empregado estiver a trabalhar eficientemente a um determinado nível hierárquico, será promovido para o nível seguinte na hierarquia, e assim sucessivamente até atingir o nível em que é ineficiente. Se ele não puder ser despromovido, isto significa que todas as estruturas evoluem naturalmente para um equilíbrio de maior ineficiência. Isto levanta uma série de questões importantes relativas à promoção interna e à gestão de recursos humanos. Neste livro, aprenderá sobre os pressupostos subjacentes ao princípio de Pedro, as razões pelas quais empregados incompetentes são por vezes promovidos e os sinais de que uma pessoa atingiu a "última posição", quando já não consegue fazer face ao seu papel. Uma explicação clara dos aspectos positivos e negativos do conceito, uma discussão sobre como funciona na prática e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para descobrir se o princípio de Pedro se aplica à sua situação.

Peter İlkesi''nin özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlayın. Peter ilkesi yetkinlik, verimlilik ve şirket içi terfi konularında önemli soruları gündeme getirmektedir: "her çalışan kendi beceriksizlik seviyesine yükselme eğilimindedir", yani bir şirketin hiyerarşisinde ne kadar yukarıya bakarsak, pozisyonların beceriksiz çalışanlar tarafından işgal edilme olasılığı o kadar yüksektir. Eğer bu hipotez doğruysa, bunun etkinlik ve verimlilik üzerinde önemli etkileri olacağı açıktır. Bu kitap, Peter prensibinin insan kaynakları yönetimi ve performans yönetimindeki uygulamalarına kullanışlı bir giriş sunmaktadır. Ayrıca, bu hipotezi test etmek için bir bilgisayar simülasyonunun büyüleyici bir incelemesini, aşırı basitliği de dahil olmak üzere kavramın sınırlamalarının bir tartışmasını ve Parkinson Yasası ve Dilbert İlkesi gibi ilgili modellere bir giriş içermektedir. 

Peter İlkesi Hakkında : Peter İlkesi, bir çalışanın belirli bir hiyerarşik seviyede verimli olması halinde, hiyerarşideki bir sonraki seviyeye terfi edeceğini ve verimsiz olduğu seviyeye ulaşana kadar bu şekilde devam edeceğini belirtir. Eğer rütbesi düşürülemiyorsa, bu, tüm yapıların doğal olarak daha verimsiz bir dengeye doğru evrildiği anlamına gelir. Bu durum, kurum içi terfi ve insan kaynakları yönetimine ilişkin bazı önemli soruları gündeme getirmektedir. Bu kitapta, Peter prensibinin altında yatan varsayımları, yetersiz çalışanların bazen terfi ettirilmesinin nedenlerini ve bir kişinin artık rolünün üstesinden gelemediğinde "son pozisyona" ulaştığının işaretlerini öğreneceksiniz. Kavramın olumlu ve olumsuz yönlerinin net bir şekilde açıklanması, pratikte nasıl işlediğinin tartışılması ve ilgili modellere giriş yapılması, Peter prensibinin durumunuza uygulanıp uygulanmadığını kontrol etmek için ihtiyacınız olan araçları size sunuyor.

Înțelegeți esența Principiului lui Peter în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Principiul Peter ridică întrebări importante despre competență, eficiență și promovare internă: sugerează că ""fiecare angajat tinde să se ridice la nivelul său de incompetență"", ceea ce înseamnă că, cu cât privim mai sus în ierarhia unei companii, cu atât este mai probabil ca posturile să fie ocupate de angajați incompetenți. În cazul în care această ipoteză este adevărată, ea are, în mod evident, implicații majore pentru eficacitate și productivitate. Această carte vă oferă o introducere utilă în aplicațiile principiului Peter în managementul resurselor umane și în managementul performanței. De asemenea, include o examinare fascinantă a unei simulări pe calculator pentru a testa această ipoteză, o discuție despre limitele conceptului, inclusiv simplitatea sa excesivă, și o introducere în modele conexe, cum ar fi Legea lui Parkinson și principiul Dilbert.

Despre principiul lui Peter : Principiul lui Peter afirmă că, dacă un lucrător este eficient la un anumit nivel ierarhic, el va fi promovat la următorul nivel ierarhic și așa mai departe până când va ajunge la nivelul la care este ineficient. Dacă nu poate fi retrogradat, înseamnă că toate structurile evoluează în mod natural către un echilibru de ineficiență sporită. Acest lucru ridică câteva întrebări importante cu privire la promovarea internă și la managementul resurselor umane. În această carte, veți afla despre ipotezele care stau la baza principiului Peter, motivele pentru care angajații incompetenți sunt uneori promovați și semnele care arată că cineva a ajuns în "ultima poziție", atunci când nu-și mai poate gestiona rolul. O explicație clară a aspectelor pozitive și negative ale conceptului, o discuție despre modul în care funcționează în practică și o introducere în modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a verifica dacă principiul Peter se aplică situației dumneavoastră.

Зрозумійте суть "Принципу Пітера" всього за 50 хвилин за допомогою цієї практичної та лаконічної книги. Принцип Пітера піднімає важливі питання щодо компетентності, ефективності та внутрішнього просування: він передбачає, що "кожен працівник прагне піднятися до свого рівня некомпетентності", а це означає, що чим вище ми дивимося в ієрархії компанії, тим більша ймовірність того, що посади будуть займати некомпетентні працівники. Якщо ця гіпотеза вірна, то вона, очевидно, має серйозні наслідки для ефективності та продуктивності. Ця книга є зручним вступом до застосування принципу Пітера в управлінні людськими ресурсами та управлінні ефективністю. Він також включає захоплююче вивчення комп''ютерної симуляції для перевірки цієї гіпотези, обговорення обмежень концепції, в тому числі її надмірної простоти, і знайомство зі спорідненими моделями, такими як закон Паркінсона і принцип Дільберта. 

Про принцип Пітера: Принцип Пітера стверджує, що якщо працівник є ефективним на певному ієрархічному рівні, він буде просуватися на наступний рівень в ієрархії, і так до тих пір, поки не досягне того рівня, де він є неефективним. Якщо його не можна понизити, то це означає, що всі структури природним чином еволюціонують до рівноваги більшої неефективності. Це піднімає деякі важливі питання щодо внутрішнього просування по службі та управління людськими ресурсами. З цієї книги ви дізнаєтеся про припущення, що лежать в основі принципу Пітера, про причини, через які некомпетентні співробітники іноді просуваються по службі, і про ознаки того, що хтось дійшов до "останньої позиції", коли він більше не може справлятися зі своєю роллю. Чітке пояснення позитивних і негативних аспектів концепції, обговорення того, як вона працює на практиці, і знайомство з суміжними моделями дають вам інструменти, необхідні для того, щоб перевірити, чи застосовується принцип Пітера у вашій ситуації

Поймите суть Принципа Питера всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Принцип Питера поднимает важные вопросы о компетентности, эффективности и внутреннем продвижении: он предполагает, что ""каждый сотрудник стремится подняться до уровня своей некомпетентности"", то есть чем выше мы смотрим в иерархии компании, тем больше вероятность, что должности будут заняты некомпетентными сотрудниками. Если эта гипотеза верна, то это, очевидно, имеет серьезные последствия для эффективности и производительности. В этой книге вы найдете удобное введение в применение принципа Питера в управлении человеческими ресурсами и управлении эффективностью. Она также включает увлекательное исследование компьютерной симуляции для проверки этой гипотезы, обсуждение ограничений концепции, включая ее чрезмерную простоту, и введение в родственные модели, такие как закон Паркинсона и принцип Дилберта. 

О принципе Питера : Принцип Питера гласит, что если работник эффективен на определенном иерархическом уровне, его повысят до следующего уровня в иерархии, и так далее, пока он не достигнет уровня, на котором он неэффективен. Если он не может быть понижен, это означает, что все структуры естественным образом эволюционируют в сторону равновесия большей неэффективности. Это поднимает некоторые важные вопросы о внутреннем продвижении и управлении человеческими ресурсами. В этой книге вы узнаете о предположениях, лежащих в основе принципа Питера, о причинах, по которым иногда повышают некомпетентных сотрудников, и о признаках того, что человек достиг "последней позиции", когда он уже не может справиться со своей ролью. Четкое объяснение положительных и отрицательных аспектов концепции, обсуждение того, как она работает на практике, и знакомство с родственными моделями дают вам инструменты, необходимые для того, чтобы проверить, применим ли принцип Питера к вашей ситуации