Gerhard Metze – författare

Um Innovationen im Unternehmen zum Erfolg zu führen, sind eine konsistente Betrachtung von Einzelprozessen und eine Bewertung der Vorhaben in Schlüsselphasen durchzuführen. Hierbei werden in kürzester Zeit neue Ideen generiert, diese auf ihre Umsetzbarkeit geprüft und marktreife, den Kundenanforderungen gerecht werdende Produkte entwickelt. Wie bewertet man diese Ideen und Vorhaben?

Betriebswirtschaftliche Modelle, Berechnungsmethoden und Bewertungen von Handlungsmöglichkeiten sowie die daraus resultierenden Erfolge werden von den Autoren dargestellt. Das Erkennen von Risiken und angemessene Reaktionen auf Fehleinschätzungen sind wichtige Meilensteine im Innovationsprozess, von der Problemanalyse bis zur marktreifen Einführung der Lösung. Rechtliche Vorschriften und betriebswirtschaftliche Kalküle fordern ein Risikomanagement als nachvollziehbares System.

Betriebswirtschaftliche Konzepte fördern einheitliche, verbindliche Regelungen für Erfolgsbewertungen im Innovationsprozess. Die Ermittlung von Target Pricing, Target Costing und Prozesskosten, die Bewertung der Lösung unter Risikoaspekten zur Kalkulation sind Aufgaben im Finanzmanagement und Innovationscontrollings.

Die Autoren belegen plausibel, dass bei allen Innovationen in Unternehmen verschiedener Branchen ein strategisches Projektmanagement mit monetärer Bewertung der Einzelprozesse, des Patentportfolios und deren Erfolgsrechnungen zur Steuerung von Innovationsprozessen von enormer Bedeutung sind und den Unternehmenswert entscheidend beeinflussen. Die Steuerung erfolgt nicht zuletzt durch die Anwendung des Berliner Balanced – Scorecard – Konzepts in praktischen Beispielen aus technischen und pharmazeutischen Innovationsprojekten, durch die das Werk abgerundet wird.

For successful innovation in business the responsible managers need a consistent view of the individual processes as well as an assessment of key projects in all phases of the development. Generating new ideas, fast examination of its feasibility requires skilled methods for evaluation of these ideas, plans and especially costs and revenues.

Business models, calculation methods and some assessments of certain options are presented by the authors. The ability to identify risks and appropriate responses to misperceptions are important milestones in the innovation process. From analysis of problems to the introduction of market-ready solutions, legal requirements, business demands and risk management systems are discussed. Concepts promoting uniform, binding rules for ratings in the innovation process are treated. The identification of target pricing, target costing and litigation, the evaluation of the solution to calculate risk aspects as tasks in financial management and innovation controlling are part of the content.

The authors demonstrate that any innovation in different industries requires a strategic and financial project management. Monetary assessment of the individual processes, a detailed patent portfolio and accounts management for innovation processes are of enormous importance. The book is completed by applications of the Berlin Balanced Scorecard Concept with practical examples from the innovation projects in pharmaceutical and technical business.