Günther Wolf – författare

Die nosologischen Beziehungen zwischen den subduralen Blutungen trauma­ tischer Genese und den Durablutungen auf dem Boden entzündlicher oder degenerativer Veränderungen der harten Hirnhaut sind bisher noch nicht endgültig geklärt. Ähnlichkeiten des morphologischen Bildes und der klinischen Erscheinun­ gen bringen es mit sich, daß die Bezeichnungen "subdurales Hämatom" und "Pachymeningitis haemorrhagica interna" vielfach synonym gebraucht werden. Dabei werden von manchen Autoren zwei pathogenetisch verschiedene, klinisch und auch pathologisch-anatomisch jedoch nicht ausreichend unterscheidbare Krankheitsbilder angenommen. Andere Bearbeiter meinen, daß in allen Fällen eine einheitliche Pathogenese gegeben sei und verneinen dann je nach ihrer Ein­ stellung entweder die Existenz einer Pachymeningitis haemorrhagica interna sui generis oder die eines traumatisch bedingten subduralen Hämatoms. Schließlich wird auch die Auffassung vertreten, daß eine klare Unterscheidung zwischen traumatischem subduralen Hämatom und Pachymeningitis haemorrhagica zum wenigsten auf Grund des morphologischen Befwldes möglich sei und auch klinisch eine weitgehende Trennung angestrebt werden müsse. Die bisher noch bestehenden Unklarheiten machen es erforderlich, immer wieder die klinischen und pathologisch-anatomischen Befunde zu überprüfen und miteinander zu vergleichen. In dieser Arbeit soll untersucht werden, wieweit klinische Beobachtungen zu einer Klärung der Probleme beitragen können. Dabei ist besonders zu fragen, ob sich fest umrissene Krankheitsbilder erarbeiten lassen, die dem einen oder anderen morphologischen Befund zugeordnet werden können und ob weiterhin die klinischen Gegebenheiten irgendwelche Rückschlüsse auf Syndromgenese und Pathogenese zulassen.

Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.Inhalte:- Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen- Corporate Performance Improvement- Zielhierarchie und Zielkaskade- Zielvereinbarung und Zielerreichung- Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen- Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten- Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden- Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen- Prozesse beschleunigen - Performance steigern- Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter- Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?

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Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fordert die Wertschopfung, Flexibilitat und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklart den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele fur die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskrafte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fur Ihre Unternehmensziele. Inhalte:- Konkrete Ma nahmenpakete zur Mitarbeiterbindung- Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen- Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern- Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schuller u.v.m. Neu in der 5. Auflage:- 30 neue Mitarbeiterbindungsma nahmen- Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden- Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung- Wie man Unternehmensleitungen, Fuhrungskrafte und Mitarbeitende davon uberzeugt und dazu motiviert, etwas fur die Bindung von Mitarbeitenden zu tun

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