Hans-Ulrich Kupper – författare

Der Leser erhalt einen umfassenden, systematischen und methodologisch abgesicherten Uberblick uber das gesamte Fach, einschliesslich neuer Aspekte aus der Okologie, Informations- sowie Dienstleistungswirtschaft. Eine konsequent durchgehaltene Orientierung am Input-Output-Ansatz erleichert es, Zusammenhange, Gemeinsamkeiten und Unterschiede verschiedener Produktions- und Kostenfunktionen zu erkennen. Die langjahrige, didaktische Erfahrung der Autoren zeigt sich in zahlreichen instruktiven Beispielen, Abbildungen und Tabellen sowie in einer gut verstandlichen Interpretation mathematischer Formulierungen.

Die 13. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaftfur Operations Research fand vom 12. bis 14. September 1984 an der Hochschule St. Gallen statt. Ca. 350 Tagungsteil- nehmern bot sich die Gelegenheit, an einem vielfaltigen wissenschaftlichen Pro- gramm teilzunehmen, das aus zwei Plenarvortragen, sechs Ubersichtsvortragen, 140 Fachvortragen sowie funf Tutorien bestand. Besonders erwahnenswert ist, dass ca. 30% aller Referenten aus der Praxis kamen, so dass das Ziel der Tagung, praktische Erfahrungen und wissenschaftliche Ergebnisse zu prasentieren und den Erfah- rungsaustausch zwischen den Praktikern und Hochschulangehorigen zu fordern, als erreicht angesehen werden kann. Die Tagung war in bewahrter Weise in Sektionen organisiert, wobei den Sektions- leitern wiederum weitgehende Gestaltungsfreiheit ihrer Themenschwerpunkte ein- geraumt wurde. Mit den Sektionen "Decision Support Systems" sowie "OR im Perso- nal Computing" wollte der Programmausschuss thematische Schwerpunkte fur die Tagung setzen; auch der Festvortrag von P. THORNTON "Expertensysteme - eine Herausforderung fur OR!" sowie zwei Tutorien behandelten diese Themen.Eine Sektion wurde - nun bereits traditionell-dem Studentenwettbewerb reser- viert, der auch in diesem Jahr wieder mit grossem Erfolg durchgefuhrt wurde. In einer anderen Sektion berichteten Arbeitsgruppen der DGOR uber die von ihnen erarbei- teten Ergebnisse. Sowohl das Programm der Jahrestagung als auch dieser Ta- gungsband dokumentieren somit sie vielfaltigen Aktivitaten der DGOR, Operations Research in der Wirtschaft, in der Wissenschaft und in der Verwaltung zu fordern.

Außeruniversitäre Wissenschaftseinrichtungen sind eine wesentliche Säule des deutschen Wissenschaftssystems. Trotz ihrer wichtigen Rolle wurden sie bisher in der öffentlichen Diskussion eher vernachlässigt. Diese Special Issue gibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele einen umfassenden Einblick in die Strategieentwicklung und -umsetzung sowie Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen in Deutschland.​

Außeruniversitäre Wissenschaftseinrichtungen sind eine wesentliche Säule des deutschen Wissenschaftssystems. Trotz ihrer wichtigen Rolle wurden sie bisher in der öffentlichen Diskussion eher vernachlässigt. Diese Special Issue gibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele einen umfassenden Einblick in die Strategieentwicklung und -umsetzung sowie Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen in Deutschland.​

Das Lehrbuch zeigt Controlling als praxisgerechten Ansatz, der Informationssystem, Planung und Kontrolle, Personalführung und Unternehmensorganisation auf die zentralen Unternehmensziele ausrichtet. Die Autoren erläutern ausführlich die verfügbaren Controllinginstrumente, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings. Darüber hinaus werden die spezifischen Aufgaben sowie Instrumente des Controllings für die beiden Bereiche Personal und für Hochschulen aufgezeigt.​Die 7. Auflage wurde aktualisiert und erweitert um die internationale Diskussion im Management Accounting und die aktuelle Entwicklung in den Bereichen Corporate Governance und Digitalisierung.​

Das Lehrbuch zeigt Controlling als praxisgerechten Ansatz, der Informationssystem, Planung und Kontrolle, Personalführung und Unternehmensorganisation auf die zentralen Unternehmensziele ausrichtet. Die Autoren erläutern ausführlich die verfügbaren Controllinginstrumente, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings. Darüber hinaus werden die spezifischen Aufgaben sowie Instrumente des Controllings für die beiden Bereiche Personal und für Hochschulen aufgezeigt.​Die 7. Auflage wurde aktualisiert und erweitert um die internationale Diskussion im Management Accounting und die aktuelle Entwicklung in den Bereichen Corporate Governance und Digitalisierung.​

Für viele von ihnen gibt es keine erprobten Lösungen oder Konzepte. Der Autor stellt Erkenntnisse und Instrumente vor, die Entscheidungsträgern dabei helfen, mit ethischen Fragen umzugehen und auf Basis ihrer eigenen Wertungen Lösungen zu erarbeiten.Die 2. Auflage berücksichtigt die jüngsten Entwicklungen in Praxis und Wissenschaft. Vertieft und erweitert wurden insbesondere die Themen:- Corporate Social Responsibility- Corporate Governance- Personalführung und Organisation- ControllingMit neuen innovativen Ethik-Konzeptionen.

Die Novelle des Hochschulgesetzes, ein neues Hochschulpersonalgesetz und das neue Universitätsklinikagesetz sind Ausdruck der Neugestaltung des bayerischen Hochschulrechts, das von der Implementation des Wettbewerbsprinzips auf allen Ebenen geprägt ist. Die Kompetenzen von Hochschulleitung und Hochschulrat werden gestärkt, Leitidee ist das Postulat größerer Unabhängigkeit der Hochschulen vom Staat.Die Binnenautonomie, seinerzeit eine zentrale Forderung des HRG und über lange Zeit Konsequenz und Ausdruck der Eigengesetzlichkeit der Wissenschaft, hat nach dem Willen des Gesetzgebers in den Hintergrund zu treten: Die Rechte des Senats und der Fakultäten sind eingeschränkt worden. Diese Entwicklung wird indes vom Bayerischen Verfassungsgerichtshof mitgetragen. Ob der Paradigmenwechsel hin zum Ökonomismus die gedeihliche Entwicklung der Hochschulen in Bayern fördern wird, muss die Zukunft zeigen. Für die Rechtsanwender gilt es nun, den Willen des Gesetzgebers mit Leben zu erfüllen, für die Wissenschaft, die Entwicklung konstruktiv-kritisch zu begleiten.Aus dem Inhalt:1. Kapitel: Grundlagen (I. Geschichte der bay. Hochschulen, II. Rechtsgrundlagen, III. Staatskirchenrechtliche Grundlagen; IV. Grundlagen der akademischen Selbstverwaltung).2. Kapitel: Hochschulaufgaben (I. Lehre und Studium; II. Prüfungen und akademische Grade; III. Forschung; IV. Evaluation von Forschung und Lehre; V. Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchs; VI. Wissenschaftliche Weiterbildung; VII. Kooperation und Internationalisierung; VIII. Wissens- und Technologietransfer; IX. Gleichstellung und Förderung von Frauen).3. Kapitel: Hochschulorganisation (I. Struktur und Organe; II. Hochschulpersonal; III. Nebentätigkeitsrecht).4. Kapitel: Kunsthochschulen5. Kapitel: Fachhochschulen6. Kapitel: Nichtstaatliche Hochschulen7. Kapitel: Hochschulmedizin8. Kapitel: Hochschulfinanzierung/Rechnungswesen: I. Grundzüge, II. Einnahmen/Ausgaben, III. Rechnungslegung/Rechnungsprüfung9. Kapitel: Hochschulaufsicht10. Kapitel: Studentenwerk

Dieses Special Issue beinhaltet ein breites Spektrum von Fragestellungen hinsichtlich der Beziehung zwischen Rechnungslegung, Kapitalmärkten und Regulierung. Die Beiträge werden jeweils durch Kommentare ergänzt.

Corporate Governance und Regulierung sind einerseits zentrale Determinanten für die Funktionen und die Ausgestaltung der Rechnungslegung, andererseits bilden die Zahlen der Rechnungslegung eine wichtige Basis, um Vorstellungen im Bereich der Corporate Governance und der Regulierung zu erfüllen. Das Special Issue beleuchtet diese Thematik aus unterschiedlichen Blickrichtungen.