Harald Kühn – författare

This Festschrift honors the remarkable career of Prof. Dr. Dimitris Karagiannis whose research has been focused on metamodeling, method engineering and its application in practice. Metamodeling stands for the design and implementation of modeling languages, conceptual modeling methods and related tools.

This book contains fourteen contributions by close collaborators of Dimitris Karagiannis from academia, research, and industry. Each chapter honors the extraordinary inspiration that he provided during remarkable and ongoing collaborations. They cover the topics of conceptual modeling, semantic engineering, business process management, ontologies, enterprise architecture and knowledge management. They not only refer to research results, but also to tools like the ADOxx metamodeling platform for implementing domain-specific modelling tools and educational efforts like the Open Models Initiative Laboratory, aka OMiLAB, or the NEMO Summer School on conceptual modeling. 

The contributions by authors with ample experience in metamodeling reflect on the state of the field and possible applications and trajectories to the future. They are compiled in honor of Dimitris Karagiannis and his outstanding work in this domain.

Das Prozessmanagement mit seinen vielfältigen Aspekten ist mittlerweile in vielen Unternehmen ein fester Bestandteil der Organisationsgestaltung. Das vorliegende Buch liefert nicht nur Erläuterungen, „was“ in den vorgestellten Facetten des Prozessmanagements getan werden soll, sondern auch konkrete Schritte, Empfehlungen und Beispiele, „wie“ es effektiv und effizient umgesetzt werden kann. Im Buch sind Erfahrungen aus vielen Praxisjahren festgehalten, die es zu einem nützlichen Hilfsmittel und Impulsgeber machen. Die Autoren liefern Antworten auf Fragen, wie bspw. „Wie erstelle ich eine gute Prozesslandkarte?“, „Wie identifiziere und etabliere ich die Prozessverantwortung für einen Prozess?“, „Wie integriere ich Compliance-Anforderungen in das Prozessmanagement?“ oder „Wie ermittle ich den Personalbedarf für einen bestimmten Prozess?“. Über diese Gestaltungsfragen hinaus ist das Prozessmanagement heute in den Führungsebenen als Managementansatz angekommen. Auch in diesem Umfeld liefert das Werk einen hilfreichen Beitrag. Es zeigt, wie das Prozessmanagement mit anderen etablierten Managementansätzen zu einem sinnvollen Ganzen für eine umsichtige Planung, Umsetzung und Steuerung integriert werden kann. Die vorgestellten Themen sind insbesondere für Unternehmen bzw. Organisationen interessant, die in Bezug auf ihren umgesetzten Prozessmanagement-Ansatz einen mittleren bis höheren Reifegrad besitzen. Das Buch wurde mit der Zielsetzung zum Einsatz in der unternehmerischen Praxis geschrieben. Es kann darüber hinaus auch in der anwendungsorientierten Ausbildung zum Thema Prozessmanagement eingesetzt werden.